摘要：近年来，伴随我国经济水平的不断提升，我国的国有企业也获得了巨大的发展空间。在此环境下，充分发挥党组织在企业发展中的“软实力”，成为当前各级党组织面临的重要而又紧迫的任务。党员管理方式的创新，要通过科学设立积分内容，强化积分运用等措施，在党员的日常行为、履职情况和党性状况等方面，选取最能体现党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的事项进行量化，建立“党员积分制”考核评价体系，为基层党员教育管理探索出一条新路径。基于此，文章对国有企业基层党支部党员积分制管理相关内容进行了分析与阐述。
关键词：国有企业；党员；积分制管理
1企业积分制管理概述
所谓企业积分制管理模式，就是指用积分对企业员工的能力和综合表现进行全方位量化考核，用软件记录，把积分与各种荣誉、物资待遇、福利等挂钩，使员工挣积分的动力与企业整体利益和发展方向紧密结合，达到员工与企业双赢的效果。积分按使用类别分为A、B两类：A积分代表“物质分”，直接与薪酬挂钩，是积分制管理的过渡形式；B积分是日常考核使用的积分，是积分制管理的核心。其基本操作如下：将员工资历与员工日常综合表现纳入考核范围，建立员工获得积分的平台；通过“奖分”和“扣分”的方式激励或约束员工行为；制定积分的使用方案，按时总结、奖励或处罚。该模式具有以下几个核心要点：（1）以B积分为主，把奖金与积分脱钩，打破“1分等于多少钱”的传统观念；（2）按照员工“积分高低”排名，依次给予不同的奖励，且积分永久有效；（3）金钱奖励与实物奖励并用，同时注重精神奖励；（4）强调管理团队必须是“第一受益者”，在此基础上全员参与；（5）积分体系制定要有标准，严格执行的同时注重灵活变通，允许有适当的“人情分”。企业积分制管理所关注的重心仍然是员工的绩效表现，我们认为：“积分制”是一种绩效考核方法，而“企业积分制管理”则是一种绩效管理方法。
2积分制管理的特点
2.1岗位职责的全方位量化是积分制管理核心
作为一种绩效考核方法，必须要对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。这既是手段，也是目标，各种绩效考核方法有不同的评价体系和考核方式。积分制管理的核心是岗位职责的全方位量化。工作有难易、能力有高低，积分制管理对各项具体工作内容依据对企业目标的价值和完成难易程度设定数字化标准，根据工作内容和完成情况对员工得分进行奖扣，最终分值高低作为绩效评价结果。员工绩效由定性描述转变为定量得分，大大提高了绩效评价结果的直观性和可比性。正是这一特点，使得对工作内容量化标准的制定成为积分制管理能否成功运用的关键。分值设定是否合理、计分标准是否科学，将从根本上决定考核作用能够得到有效发挥。
2.2对岗位职责完成情况的实时记录和评价是积分制管理的基础
目前常用的各类绩效考核方法，不论是对关键指标还是具体行为的考核，大多是在考核期结束时对员工阶段性表现进行总体评价。这种评价方式的最大弊端是，过于强调工作结果的重要性，忽视了绩效考核本质上是一种过程管理。在考核期结束时对员工进行全面评价，不但会使得考核者容易以员工在单一时点的工作表现作为评价重点，从而影响绩效考核结果的客观性，同时也容易导致过于强调量化指标、忽视员工实际工作表现。积分制管理将员工岗位职责进行了细化和量化，为了保证绩效考核结果的客观、准确和公平、公正，要求对各项具体工作完成情况及时跟踪、记录、评价和给分。实时记录考核评价结果既是积分制管理的鲜明特点，也是其能够发挥作用的基础和关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过加强工作过程考核，可以动态指导员工根据积分情况不断调整，实现绩效考核“计划、执行、检查、处理”的PDCA循环过程，促进组织整体绩效提高。
2.3对计分结果的严格运用是价值积分管理有效发挥作用的根本保证
任何一个绩效考核方法，最终目的都是通过区分员工绩效、配套激励政策，促进个体积极努力从而实现组织目标。所以，积分制考核的结果必须要真正利用到薪酬收入、晋级晋升、福利待遇等关系到员工切身利益的各个方面，才能够发挥对员工的促进和激励作用。实际运用中，开展积分制考核的企业大多实行积分终身有效，并严格按照积分排序确定薪酬水平和福利政策，从根本上保证了积分制考核能够发挥对员工的激励作用。
3党员积分制的实施方法
党员积分制紧紧围绕加工生产一线中心工作，对党员的日常行为、履职情况和党性状况等进行量化，以累计积分的形式体现。实行党员积分制考核，将“做合格党员”的要求量化、定性化、责任化，进一步增强党员创先争优意识，引导党员认真履行义务，搭建党建工作融入中心工作的“路”与“桥”。党员积分制的实施可以概括为“两定两依托”：一定积分项目。将党员的日常行为、履职情况，分成基础项、争优项和自选项，制作出“党员积分制”月度考核表。考核标准为：不合格得0分或减分，合格加2分，优秀加5分，得分区间为：-50到150之间。对每月得分第一名的党员进行表彰，对倒数第一名进行批评教育。二定积分周期。从上一年度党员民主评议开始至次年的党员民主评议止，为一个积分周期。党支部对党员每个月的积分成绩进行累加，按照年度总积分，评出一二三等奖，并建议党支部评先评优时，优先考虑表现好、积分高的党员。三是依托行政领导支持。积分制中的积分项目由党支部和行政领导协同制定，在积分制的实施过程中，行政领导为党支部提供考勤、加班、创效、志愿服务等支撑材料，为支部积分考核提供真实可靠的数据支撑。四是依托公开宣传。通过有理有据的量化考核，把得分最高的党员定为月度先进，通过支部大会、党员微信群、宣传栏等多种途径，大力宣传其先进事迹，使党员同志真心认可评选结果，并对照先进查找自身不足，激励党员向先进看齐，督促党员端正工作态度。
4党员积分制应用中应注意的问题
在基层党支部的实际工作中，可以说是一个支部一个情况，支部内部党员的自身情况也不尽相同，因此在积分制的应用过程中要做到两结合。一是将党员积分制与党支部实际情况相结合。根据工作部门和工作性质的不同，积分制对党员履职情况的考核重点应当有不同的侧重，例如，党政机关部门应当侧重服务态度，科研生产部门应当侧重创新创效等。二是将党员积分制同党员实际情况相结合。积分制实施过程中，党支部采用面对面的谈心交流，及时掌握党员的思想动态变化和实际的困难。对落后党员要进行教育鼓舞，督促其提高；对完成积分项目存在实际困难的党员，在交流中给予人文关怀和心理疏导，尽最大努力及时解决党员困难。
结语
经实践证明，我国国有企业的“党员积分制”产生了明显的效果。在考核体系的监督要求下，党员的政治理论学习和党性修养得到进一步强化，坚定了理想信念，在言行上向优秀看齐，在思想上同中央保持一致，时刻保持共产党员的先进性。但是，对于兼职支部书记日常监督、收集数据、考核谈心等工作量较大，在下一步的课题研究中，应沿着简单有效的设想，继续完善“党员积分制”考核体系，进而推广验证可行性，建立支部层面的考核管理架构，为基层党员全面考核提供经验和理论支撑。
参考文献：
[1]范美林.创新企业管理方式实施积分制管理办法[J].东方企业文化，2015，（14）：47-48.
[2]李长军，尹涛.浅析积分制管理与企业实践[J].企业管理，2016，（S2）：414-415.
论文作者:祝丽华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/22
标签：积分论文; 党员论文; 员工论文; 党支部论文; 制管论文; 工作论文; 情况论文; 《基层建设》2017年第31期论文;