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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的企业的发展也有了很大的进步。对企业财务管理提出了更高的要求。为了更好地满足企业快速发展的需求，在数据的分析和记录方面，传统的财务会计已经相对滞后，由此管理会计应运而生。目前，很多企业都开始由财务会计向管理会计转型。但因为受制约于各种因素，转型尚不能取得理想的效果。本文首先分析了财务会计和管理会计的关系，提出了转型的必要性；通过分析现阶段财务会计向管理会计转型过程中存在的问题，最后给出了相应的转型措施。
关键词：企业财务会计；管理会计；融合
引言
企业为适应新形式，不断加强会计改革，以提升企业竞争力为主，并在日常工作中，根据实际情况，高效地将财务会计与管理会计融合，以此强化内部管理。财务会计和管理会计是企业会计改革的重点，为大力推进管理会计体系建设，坚持将财务会计与管理会计融合，发挥管理会计在企业决策管理中的作用，同时加强财务会计教育，这样一来，企业内部管理更具科学化和制度化。
1企业财务会计与管理会计的联系及区别
1.1财务会计与管理会计的联系
作为企业会计的重要部分，财务会计与管理会计能为企业提供重要的决策信息，虽然两者提供的信息各不相同，但最初的信息来源都是企业生产活动和经营活动中形成的原始信息，两种会计系统选择不同的方式对这些信息资源进行收集和整理，并将加工处理后的数据信息提供给企业决策者。其次，财务会计的侧重点是反映当前已经发生的经济事项，而管理会计的侧重点是预测将要发生的经济事项，两者侧重点存在较明显的区别，但是其研究对象都是以企业的生产活动及经营活动为主。
1.2财务会计与管理会计的区别
首先，财务会计的工作重点是企业过去的生产经营活动，而管理会计是在分析企业过去生产经营情况的基础上，对企业的系统进行评价、预测和控制。其次，在进行财务会计工作的时候，整个会计处理过程要遵守国家规定，确保会计信息的及时、准确和真实，按照程序进行计量和确认。但是管理会计是比较灵活的，无需受到会计制度的约束，能根据不同的情况采用不同的处理办法，比如内部控制、成本控制等等，为企业决策者及管理者提供较为准确的非货币计量信息。
2企业管理会计和财务会计融合的发展现状
2.1无法协调双方工作人员的专业素质
财务人员当前的综合素质不能满足相关要求。相对而言，会计从业者的业务水平、资历、综合能力以及岗位技能亟需得到明显提升，方可使其正确地理解和把握管理会计和财务会计的有机融合。不少人觉得双方都属于会计的内容，具备鲜明的一致性特征，认为只需把财务会计纳入到管理会计中，即可实现双方的融合；但是这种想法是不全面、不科学的。双方人员的业务技能存在着差异，隶属于不同的专业领域，融合是为了推动企业的更好发展，然而双方人员的理论知识和专业技能明显不同，必须在彼此补充，共享资源的基础上，创造更大价值，决不可一并了之。
2.2双方信息共享水平低
财务会计主要由相关会计报表来描述企业的各种经济活动，国家的相关会计准则对报表的内容与格式的要求比较高，务必依据有关格式制作。然而管理会计的随意性较强，能够结合实际情况适度调整相关格式，具有较大的灵活性，风格形式多样化，双方将无法有效统一。考虑到双方的计量方法和反映信息的手段存在一定差异，尤其是财务会计在精细核算、主体层面均无法和管理会计保持同样的步幅，于是出现了各自为政的情况。如今双方无法即时共享工作成果，不能整合彼此的信息系统，持续地降低了对企业的价值和贡献，对企业的可持续经营非常不利。
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3推动管理会计和财务会计融合发展的路径选择
3.1注重管理会计人员教育
有效的约束管理会计人员，要求部门人员能够明确自身工作内容，并为企业管理提供合理化建议，为提高管理会计人员的工作能力，引导人员认真编制和执行财务收支计划、资金筹措计划等，合理用好每一笔资金。科学的预测各项经济活动中产生的成本及风险，全面提高管理会计人员的成本控制意识及风险防范意识，便于为企业提供准确、有价值的成本控制方案。要求部门人员定期参与管理会计培训，培训后自觉接受统一考核，以培训方式大大提升管理会计人员的业务水平。监控财务状况及潜在风险，并依据财务报表及时提出风险防控措施，帮助企业及时规避风险，对内部管理报表进行月度分析和年度分析。日常工作中，管理会计人员严格要求自己，严于律己，认真完成企业高管分配的工作任务。
3.2建立健全各项制度，提高企业对管理会计工具的利用率
首先，企业要建立全员参与的预算编制制度，加强全面预算管理。为了增强刚性约束力，在预算编制过程中，由各部门和人员参与编制，财务部门主导和审核，尽量编制精细化和准确化的预算数据，使预算调整的频率有效降低；其次，根据企业的实际情况，建立完善的绩效考核和评价体系，避免片面性，将考核的广度和深度增加。同时，为了增强绩效考核的实质作用，对考核结果有效利用；最后，采用目标成本法、作业成本法等先进的成本管理方法，对成本数据的真实性提供保障。在此基础上来完善企业的会计制度，这样可以使得企业会计制度与财务会计和管理会计的融合工作相适应，从而促进企业财务会计与管理会计融合工作的顺利进行。另外，企业应当逐步细化财务管理规章制度，并且细化企业财务会计与管理会计工作内容，从而促进二者的快速融合。
3.3树立财务会计与管理会计两者之间的融合观念
一个有着良好发展和价值观的企业，对其自身有着举足轻重的重要性。所以，在企业发展过程当中，财务会计与管理会计必须具备正确的会计观念。尤其在新经济形势下的企业，要注重企业核心思想观念的建设，在运营过程中，应当树立科学且符合逻辑的会计观，这不但对会计工作的实施有促进与增强的作用，对经济效益的提升，也有着重要的价值和意义。而针对国内大多数企业的实际日常经营情况来看，企业只注重价值和利益，思想建设这块几乎是空白一片，更有甚者对企业员工的思想观念建设几乎为零。企业看似强大无比，但真正肯为企业流汗、流血，对企业引以为豪的员工几乎没有。所以，想让管理会计与财务会计进行融合，还必须对员工的思想品德、职业素养进行有效的提高。具备良好的会计观念，并能够真正热爱自己的企业，才不会对公司出台的会计融合制度产生抵制，企业也会取得更长远、更稳定的发展。
结语
随着经济快速发展和进步，企业想要适应时代，取得快速稳定的发展，改善会计在工作中对企业数据处理流程，是决定和提升企业经济收益重点之一。总结三点，其一，让财务会计与管理会计在融合的过程中，强调思想上对融合所带来的改变。其二，对融合后所制定的相关会计制度，不要产生抵触情绪，要正确的认知并有效执行企业所制定的相关制度。其三，一个负责任的企业在追求利益最大化的同时，应当组织并加强对会计工作者们的教育培训学习，帮助会计工作者们树立正确的思想观念，这样才能为企业的长远发展奠定坚实的基础。
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论文作者:陈雨亭
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期
论文发表时间:2019/7/15
标签：财务会计论文; 企业论文; 管理会计论文; 会计论文; 工作论文; 人员论文; 信息论文; 《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期论文;