摘要：我国交通拥挤问题日趋严重，交通安全是人们关注的话题。现阶段，供电企业的发展日益壮大，电网规模的扩大带动了企业机动车辆配备数量不断增加。员工接送、物资运输均需要大量车辆，供电企业内部车辆安全管理的重要性日益突出。本文针对供电企业车辆的安全管理进行了分析。
关键词：供电企业；车辆管理；交通安全；机动车辆
引言
供电企业作为国家电力管理的主要部门，对市场发展、企业建设的影响不容忽视。现阶段，企业规模增加，对应机动车数量大幅提升，供电企业必须加强对机动车辆的交通安全管理，避免交通事故发生，提高企业整体运行的安全等级。
一、供电企业内部交通管理现状
1、交通制度不完善
社会发展带动了电力企业的变革，随着时代进步，新型生产力的发展日趋重要，现阶段很多基层供电企业内部制度管理不完善，管理制度落实不到位，交通安全管理相关制度就是其中重要问题。交通管理制度缺失，引发企业内部车辆运输混乱、车辆管理不到位，是后期事故发生的主要原因。
此外，监管制度不完善也是重要问题。车辆行驶属于一个动态过程，驾驶人员需要保持高度警惕，路况、气候条件等均需要引起重视。行驶中如果速度过快、路面湿滑等均较易引起堵塞、事故等问题。增加了危险系数，如果企业监督不善，大部分驾驶员疏忽作业，将会导致严重的安全隐患。
2、驾驶员专业能力、安全意识不足
驾驶员的年龄、工作经验等均应该作为供电企业司机考核对象。部分司机短期培训即上岗作业，还存在兼职驾驶状况，对路况了解不足、驾驶经验少、专业能力差，将会引发后期车辆运输的危险性增加。此外，除了驾驶人员、还有乘坐人员，如若安全意识缺失，对乘车环节的自我保护疏忽、不懂快速逃生方法，很容易引起后续伤亡问题，危害度不容小觑。
3、保障措施不到位
电力企业的交通管理无法与电力运行生产管理想比拟，整体处于混乱状况。一般分属于安全生产部门管理，相应管理级别的落差引起其安全保障不到位。管理处于边缘化地段，上级领导一般不重视，相关设备设施缺失状况十分严重。
二、供电企业交通安全管理的措施
1、落实规章制度建设
提高供电企业的规章制度建设十分关键，结合当下交通管理状况，需要充分提高交通运行能力。一般可建立相应的交通安全委员会，总经理需要作为交通安全管理的第一责任人，相应分管领导主要对生产车辆进行管理；交通管理部门需要与安保机构相配合，提高安全监管的完善性；其次，各机构需要建立领导岗位责任制，对应各项安全责任需要落实到个人头上，保证员工绩效与车辆安全级别相挂钩，提高相关管理人员的重视度，全面落实交通安全管理的工作内容。再者，车辆安全检查、安全监督等需要引起重视，加强相关驾驶人员及时进行学习，避免交通监管不当引发的危害。进行实际工作时，还要将新型的供电安全方法成功引入到供电企业机动车辆交通安全管理中，并坚持每月对驾驶人员的安全驾驶情况进行分析，每周开展一次安全教育活动，及时分析事故原因、危害和后果，提高驾驶员遵守交通安全的责任心。
2、提高思想认识，认真落实相关工作
思想是行动的主要指导者。因此实施供电企业机动车辆管理时，首先要让员工和车辆交通管理部门从思想上认识到安全、经济与发展的联系，认真做好各项管理工作。经济社会要求必须树立“以人为本”的科学发展观，同时将安全作为各项活动顺利开展的基础，保证各项作业的顺利进展；和谐社会要求，将安全生产作为主要着力点和切入点，只有从本质上改变安全状况，才能减少各类生产产生的安全事故，进而维护社会稳定发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，开展供电企业机动车辆交通安全管理时，要求每位驾驶员做到：忠诚企业、爱岗敬业、安全行驶，保证供电的正常进展。同时结合实际工作要求，对员工开展健康安全教育，提高驾驶员对事故的认识，必要时可利用实例介绍，纠正驾驶员的行为，从思想上认识到安全驾驶对企业和自身的影响。此外，还要提高员工的安全意识，加强车辆交通安全管理，消除安全隐患，预防各类交通安全事故。
3、安排职责，明确人员分工
进行供电企业车辆交通安全管理时，要求领导人员必须提高思想认识，重视企业交通安全，同时将企业机动车辆交通安全管理作为企业的核心任务，结合企业实际建设情况，加强交通安全管理体系建设。供电公司可以成立以公司领导为主导、各级单位负责人员为成员的安全管理委员会，统筹兼顾，共同开展交通安全管理作业；同时基层生产车辆及驾驶人员自己的车辆都必须由公司统一实施管理，接受车辆管理部门的监督和指导，认真做好各项管理安全管理工作；单位可设置兼职车官员，负责好单位日常管理工作。采用一手抓政策，从基层开始，落实好各层人员的职责，结合交通实际情况，认真开展日常管理监督作业，形成自上而下、一体化的管理体系，保证供电企业日常作业的开展。
4、提高管理效率
前供电企业机动车辆主要存在车辆多、用车多和员工多等问题，产生的交通安全管理问题较多，所以必须结合实际发展，探索适合企业发展的管理手段，提高管理效果。
首先，转变方法，适应机动车辆交通安全管理需求第一，开展“家庭联合保安全”活动。公司在每年春节之际，可以结合员工的实际表现，给员工家庭写家书，详细介绍公司实施的各项管理制度，并要求家书给予员工安全嘱咐，提高员工对安全的认识，发挥亲情的教育及监督作用；第二，实现“走进来”与“走出去”的联合，灌输安全理念。车辆管理人员需要加强相关组织工作的落实，避免对机动车安全的认知不足引发的混乱；加强与当地交通监管部门的交流，定期请民警进行培训、主要路段的和交通路况的教育，制定相应的安全防范措施；提高施工团队安全培训管理工作，充分了解安全驾驶、文明行车对相关作业人员人身安全的重要影响，全方面提高车辆运输安全性，营造良好的企业氛围。
其次，加强检测力度，消除隐患问题。提高监督检测措施，为供电企业的安全化、规范化、标准化发展打下良好基础。车辆行驶中，需要及时进行定期检查，如季度检测、自查等，形成一个完善的体系。及时排除隐患问题。
再者，车辆定点停放检查。各机构的领导人员需要及时进行车辆停放检查。相关值班人员需要及时进行抽查作业，避免当事人经验不足、驾驶能力差等引发的问题。建立实时调度制度，进行车辆形式状况的全面监测，保证各车辆停放满足规定要求，提高车辆管理的有序性。
5、加强联合教育
首先，需要提高宣传引导作业的落实，结合电力企业车辆运行状况，积极进行宣传作业。借助媒体、图片等实现宣传，提高雨雪天事故预防能力。其次，加强典型案例的教育，提出其思想意识、操作规范等不足，将车辆管理问题尽量从预防做起。再者，为了充分落实车辆管理体系，需要加强领导带头作用的发挥，将交通安全管理列入日常管理工作中，形成人人参与的新局面。
结语
供电企业机动车辆的交通管理工作具有十分重要的意义，不仅对驾驶员的人身安全是保障，同时也是提升供电企业形象的基础。在管理过程中需要将其作为企业核心工作内容，完善管理制度，提高驾驶员专业能力，加强联合教育，从而创建文明合理、安全可靠的工作环境，保证供电企业的长期稳定发展。
参考文献
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[2]李敬民，梁文华，施建忠.加强机动车辆管理确保交通安全长治久安[J].设备管理与维修实践，2010，2（3）：120-122.
[3]李敬民，梁文华，施建忠.加强机动车辆管理确保交通安全长治久安[J].设备管理与维修实践和探索，2011，5（7）：67-70.
论文作者:何大寨
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/7
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