摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升。道路桥梁工程的建设也不例外，为了大力推动我国道路桥梁施工质量，施工技术的应用备受瞩目，在这之中现场施工技术应用于市政桥梁道路施工中十分关键，能够有效的促进我国市政桥梁施工的发展，同时也能够在一定意义上促进城市建设，进而推动其经济发展。因此，在目前现场施工技术，在市政桥梁道路施工中有着十分重要的应用意义。
关键词：道路桥梁工程；现场施工；管理
引言
我国的经济发展带动了一系列的新兴企业，在这种情况下道路桥梁的不断完善也是新时代的一大潮流。社会经济的不断发展带动了建筑工程需求量的不断提升，随着人们对于路桥建筑的要求的不断增多，要想在满足人们多样化需求的同时，保障工程的质量安全，就要注重对现场施工管理问题的分析。
1道路桥梁的结构
道路桥梁的结构主要体现在以下几个方面：在进行施工过程中，工作人员要能够了解道路桥梁的结构，在结构清晰的情况下，才能够减少施工的错误率。若是施工不当，对于整个道路桥梁会造成严重的影响。众所周知，整个道路桥梁结构是承载负荷的关键，所以工作人员还要应用有效的计算来对其负荷力进行检测，保障施工的质量。一般情况下，道路桥梁结构主要下列几部分：第一部分是桥墩，是整个工程的关键，它主要是承载负荷；第二部分是墩台，负责和桥墩连接，让其能够进行力的传递，进而保障整体的安全性，墩台在施工过程中十分困难，有着较大的施工难度；第三部分是支座系统，支座系统也是进行力的传递，主要是向下传递，保障力能够顺利地输送到桥梁的墩台中，同时该部分能够减少因环境而发生的位移变化，进而保障整体的安全性；第四部分是桥跨结构，这是一种结构物，能够克服地理的限制，进而保障整体的安全性。在这之中，若是有一个部分或结构出现了问题，那么整个桥梁的安全将会受到威胁。
2现场施工存在的问题
首先是施工人员水平较低。在进行施工过程中，能够影响到施工质量的不仅仅是施工的好坏，工作人员的基本素质也至关重要。要保障施工的工作人员有着较好的工作责任意识，以及专业能力。就目前研究而言，诸多承包商为了提高经济收入，对于工作人员的培训常常忽视，进一步致使工作人员的专业水平不足以满足施工的要求，甚至有的较低专业水平的工作人员也会加入的此次施工中，进而为桥梁施工带来一定的安全隐患，那么若是工作人员难以有着高的专业能力，不仅会对现场的施工技术带来一定的危害，还会对工程质量造成一定的影响。通过有关研究，为了减少道路施工的工程造价，很多企业会应用普通的工人进行施工，这样既是对施工质量的不负责，同时也是对整体工程的安全性不负责，会为整体带来较多的经济损失。其次是缺少对混凝土裂缝问题的关注。在道路桥梁施工时发生裂缝十分常见，同时由于道路桥梁施工十分繁琐，工作人员对混凝土施工的质量问题没有较高的重视度，致使混凝土发生裂缝的情况越来越多，进而给施工质量带来更大的影响。这种情况发生一般有下列几种因素：①工作人员在事先没有应用符合标准的水泥等材料，若是材料没有达到要求那么混凝土质量将不足以满足工程所需；②工作人员在施工过程中没有按照施工步骤进行施工。在进行混凝土施工时，要求工作人员能够充分了解混凝土的配比以及参数，保障混凝土能够充分发挥功效，但是由于工作人员没有人较好的专业能力，影响了混凝土的质量。
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3路桥工程现场施工管理的有效措施
3.1开展高效的技术管理工作
路桥工程现场施工管理的有效措施之一是开展高效的技术管理工作。在路桥工程施工现场管理中技术管理是难点之一，需要根据施工现场的实际情况，来判断所选施工技术是否合适，并且要加强对施工人员的技术管理，督促其严格按照相关技术标准要求来实施技术工作。比如，在施工过程中，施工现场管理人员要对即将进行的施工工序有所了解，全面把控整个现场的施工情况，抓住施工过程中的要点，对照着设计图纸来进行审核，保障是按照设计图纸的要求来执行作业。可充分发挥施工人员的技术能力，予以配合，全面了解每一个施工人员的技术水平，根据施工要求来挑选合适的施工技术人员来实施该项技术，保障施工质量，维护现场的施工安全。
3.2做好路桥施工现场日常材料的有效措施
路桥工程现场施工管理的有效措施之二是做好路桥施工现场日常材料的有效措施。首先是科学划分材料类型。存放材料过程中，作为管理人员应当对材料的种类和性质进行分析，依据分析结果，将不同类型材料存到相应库房中，以免材料遭受腐蚀和淋雨等。路桥施工现场的材料种类有很多，部分材料又存在一定差别，例如钢筋的直径有几十毫米到几毫米，规格存在一定差异。因此，管理人员在实际工作期间，要熟记各种材料标识，要做好相应分类，以免发生材料浪费现象。此外，需要特别注意的是，从厂家采购石灰不得直接将其应用在路桥工程施工中，要对其进行熟化处理，在该过程中，在石灰附近不得堆放易燃物品，避免发生火灾和爆炸。例如，管理水泥期间，进行水泥采购时，应对做好以下几项内容：（1）依据路桥工程施工进度，制定合理采购日期，从水泥出厂日期计算，常规日期为三个月，因此，必须依据具体情况，对路桥工程施工中应用的水泥进行采购。（2）装袋水泥进入施工现场临时仓库后，要依据水泥品种进行堆放，在潮湿区域，应在堆放的仓库下面将一层布垫在模板上，从而达到防潮目的。（3）若仓库中存放水泥过期，要对水泥强度进行检验，依据实验结果，对水泥进行合理化应用。其次是完善监管机制。路桥施工企业应加大对材料监管力度，消除施工现场材料管理过程中存在的盲点，依据工程施工进度，对施工中应用的材料进行合理安排，完成抽样检查后，要汇总检查结果，并且将其准确汇报给设计单位和甲方，完成相应的分离和整理工作，严格依据路桥工程具体要求，将各项材料都放置在相应位置。此外，在材料采购期间，面对复杂的市场环境，采购人员要做好以下几项工作：（1）掌握材料市场情况，对材料价格进行明确，保证价格与实际情况相符。（2）对市场优势进行合理应用，科学安排材料运输工作，尽量节约运输费用，这也是降低材料采购成本的一项有效措施。在材料性能和质量都能够满足需求的基础上，尽量在施工附近采购，减少二次运输和装卸费用。（3）依据实际情况，构建一个科学采购模式，对质量存在问题的材料，施工方有权不采用。
结语
总之，在路桥工程现场施工管理工程中，为了突破其管理难点，应当加强施工过渡阶段的质量管理工作，严格把控施工材料，根据施工实际情况和设计图纸的要求选择合适的施工技术，并且实施良好的安全管理工作，从而确保路桥工程施工的顺利开展。
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论文作者:张猛,李文波
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
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