摘要：供应链管理作为现代电厂设备采购工作的前提基础，其重要性不言而喻，要确保企业有效控制成本，提高经济效益，必须采用科学合理的供应链管理模式。随着当前全球化经济快速发展，信息网络技术在市场企业中广泛应用，供应链的竞争也进入了新的发展模式，采用有效的采购管理方式，才能提高企业的市场竞争力。对于此，本文分析了供应链管理的内涵、主要特点，并提出了基于供应链管理的电厂设备采购策略，希望可以为相关人员提供参考。
关键词：供应链管理；电厂设备；采购策略
1供应链管理分析
1.1内涵
供应链管理主要就是通过科学合理的管理体系来完善整个项目管理的效率。它涉及许多高新技术，不但需要懂得管理的核心信息技术，也要了解相关的管理技术。采购管理是供应链管理的重点流程之一，它在供应链企业之间原材料和半产品的生产合作交流等方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物料供应。为使供应链系统能够实现无缝连接，提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强采购管理。通过实施供应链管理，促使整个供应链环节中不同伙伴能够形成共识，使客户与供应商之间的关系得到有效增强。供应链管理作为整个产品采购管理的全流程能够服务供应商、制造商、销售商以及其他用户，所以通过供应链管理可以为企业的发展提供重要的参考帮助，企业的整体建设管理水平得到有效提高。
1.2主要特点
1）系统性。通过供应链管理能够将所有环节的企业看作统一的整体，保证从供应商到最后的销售全过程都能够在供应链管理控制的制度之下。通过这样的管理方式能够转变传统管理过程中对不同的生产流程进行不同划分造成的生产销售供应等环节相脱节，通过供应链管理的模式能够保证整个物品生产系统得到最优化。2）战略性。战略性是整个供应链管理体系最主要的战略管理模式。在供应链管理的模式下，管理信息管理技术和管理资源能够充分地实现共享，避免了过去管理模式之下，企业管理实践中深化的大而小、小而全的管理弊端，能够有效节约资源和成本。3）竞争性。在供应链管理的过程中也存在着一定的竞争性，只有通过合理的竞争才能够确保整个供应链的竞争实力，促进整个供应链的全面发展。从供应链的角度来看，由于各个节点企业之间的竞争是基于整体实力和竞争力的双赢竞争，与传统的管理模式存在明显区别。最主要的特点就是供应链企业与其他企业之间的竞争存在明显的不同，只有保证企业与供应链之间实现公平合理的竞争，才能够增强供应链的发展效果。4）合作性。合作性是供应链管理的另一个特点，通过建立良好的合作伙伴关系，能够促进彼此之间的深入沟通和交流，彼此在竞争的基础之上实现通力合作，确保各个环节的有效衔接，保证供应链整体的双赢效果。
2基于供应链管理的电厂设备的采购策略
2.1建立完善的采购管理机制
在企业经营发展过程中，采购是不可忽视的重要环节，对企业的正常生产和运行都有直接影响。对电厂企业来说，需要采购的物资设备种类繁多，且对采购的实效性有较高要求，因此电厂企业要建立完善的采购管理机制来保证采购工作的顺利开展。首先，企业要针对自身发展需求提前制定采购计划，不仅可以保证企业生产进程，还可以避免临时采购造成的资金浪费；其次，采购部门要对生产所需的能源、物资、设备、技术等的市场动态进行实时监控，及时了解相关企业的生产情况和物资价格，便于根据市场波动及时进行采购，保证电厂企业的正常生产；再次，电厂企业生产过程中对关键设备、价格昂贵设备的采购压力也较大，因此企业在采购此类物资时要考虑其储备问题，根据市场价格变动和电厂的设备库存情况，及时进行物资储备，降低企业采购成本，避免出现临时性的短缺。
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2.2重视采购部门的建设优化
采购部门是电厂企业健康发展的重要保障部门，电厂企业生产所需设备规模庞大，采购部门面临较大的工作压力，因此电厂企业要重视采购部门的建设优化，不断提高采购质量和效率。首先，电厂企业要确立采购部门的唯一采购权限，将企业所有的采购业务统一集中到采购部门完成，其他部门不能直接参与采购，而只能提供技术支持，提高采购的效率。其次，加强对采购人员的专业技能和职业道德培训，通过培训使采购人员了解各类电厂设备的生产工艺、技术、价格等，以此提高采购质量、降低采购成本。另外，要加强采购人员职业道德建设和监督，避免采购过程中出现采购人员从中谋取个人私利的情况。
2.3建立电厂设备的全球采购系统
电厂企业属于我国的支柱产业，企业规模庞大，发展过程中需要各种先进的设备和资源，在国内产品无法满足采购需求的情况下，全球采购是必要途径，当前我国电厂企业进行全球采购大多都是通过贸易公司进行或者与外国公司办事处洽谈。随着经济全球化的发展，电厂企业建立全球采购体系迫在眉睫，要实现这一目标，电厂企业首先要进入全球供应链系统，然后利用自身资源优势与国际供应商建立联系和合作，进而建立自己的采购系统。另外，当前信息技术发达，电厂企业通过互联网也可以很好的实现全球采购，一方面，电厂企业利用互联网可以及时了解所采购设备的供需状况、实时价格等，便于及时调整采购计划，做出科学的采购决策，另一方面，电厂企业可以通过跨境电商平台与国际供应商进行联系和沟通，更加方便快捷的完成采购任务。构建全球采购系统对电厂企业的长远发展大有裨益，因此政府要从各个方面为电厂企业提供帮助和支持，帮助电厂企业加入全球采购网络。
2.4构建电厂企业设备采购的信息化体系
随着信息技术的发展和普及，信息化手段越来越多的应用到电厂企业的设备采购工作中，大大提升了采购工作的质量和效率，因此构建电厂企业采购信息化体系非常必要。首先，搭建采购信息管理平台，运用信息技术搜集整合采购信息，实现信息共享，保证电厂企业在采购设备过程中的信息对称，保证采购决策的科学性；其次，不断完善采购信息系统，除了配置硬件设施外还要重视软件的开发和应用，通过采购软件为电厂企业的采购决策提供指导和帮助；再次，引入采购流程监控系统，通过智能化程序建立采购数据库，对电厂企业的设备采购过程进行动态监控，发现问题及时处理和纠正，保证采购工作的顺利开展。
结语
总之，在电厂企业的供应链管理活动中，采购是一个非常重要的环节，是供应链运行的关键，它不仅关系到电厂企业的稳定、安全运营，同时关系到企业运营成本的高低，是关系企业市场竞争力的一个重要元素。传统的电厂企业设备采购，其采购决策带有很多的主观性和随机性，设备采购过程也缺乏有效的监督和监管，对于采购设备的选择也没有面向全球市场，所以是存在不少问题的。因此，电厂企业要制定基于供应链管理的电厂设备采购策略，提高对设备采购工作给予更高的重视，并通过建立完善的采购管理机制、重视采购部门的建设优化、建立电厂设备的全球采购系统、构建电厂企业设备采购的信息化体系等策略，实现设备采购成本的有效节约和采购效率的有效提升，为企业发展节约更多的成本，提高企业在市场上的竞争力。
参考文献
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论文作者:孙健
论文发表刊物:《电力设备》2019年第23期
论文发表时间:2020/5/6