关键词：建筑施工企业；工程项目；质量成本；管控
建筑施工的工程项目质量成本管理是在工程项目的施工过程中，在保证施工质量的前提下，对施工过程中可能发生的费用进行预估，并且将其控制在一个较为合理的范围内，通过在施工的过程中加强管理，最终实现预计的目标。企业的盈利目的的实现有赖于施工项目的质量成本的管理，同时施工的质量与成本也息息相关。
1建筑施工企业质量成本构成
建筑施工质量成本是将建筑产品质量保持在设计质量水平上所需要的相关费用与未达到预期质量标准而产生的一切损失费用之和。在建筑施工企业中它是建筑施工总成本的组成部分。
建筑施工企业质量成本由施工过程中发生预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本构成。其中：预防成本是致力于预防工程质量不合格所需要的各项费用，包括施工质量管理工作费、质量信息费、专门质量培训费、质量技术宣传费及管理活动费等成本项目。鉴定成本是评定施工项目是否满足设计要求和施工规范所需的费用，包括建筑材料检验试验费、工序监测费和计量服务费、施工质量评审活动费等成本项目。内部故障成本是在工程竣工前工程未满足设计要求规定的质量要求所发生的费用，包括返工损失、返修损失以及质量过剩增加支出、技术超前增加支出造成的损失等成本项目。外部故障成本是竣工后由于工程质量未满足设计要求和验收规范所发生的费用，包括赔偿费用、诉讼费及因违反环境保护规定而发生的罚款以及发生质量保修事件而发生的费用等成本项同。
2加强质量成本管控对建筑施工企业的必要性
首先，在建筑施工企业中推行质量成本管理可以促进建筑施工企业经济分析活动范围的扩大，有利于建筑施工企业更好地推进计划、预测及决策等工作。与此同时，加强质量成本管理，还是建筑施工企业提高企业经济效益的各种途径中最为有效的一种。建筑施工企业中的质量成本管控工作，主要就是统计、分析和控制建筑施工企业内部和外部损失成本，从而对降低成本的方法进行总结，尽可能地使不必要的浪费得以减少。这样一来不仅能够对工程项目的成本有效控制，而且能够促进经济效益的提高。
其次，建筑施工企业加强质量成本管理，对质量成本进行预测、计划、核算、控制及分析，有利于企业内部责任会计的建立。加强质量成本管理，需要建筑施工企业将质量成本指标层层分解，并向业各个部门和各个环节落实各项工作，在这一过程中各个部门都需要对相应的质量成本指标和经济责任加以承担，进而促进建筑施工企业质量成本管理责任制的建立和完善。另一方面，质量对成本、利润的影响往往是从从经营角度用货币语言来描述和反映的，在这一过程中经营工作就会与质量问题联系起来，能够直观地向领导提供一些信息，以利于建筑施工企业领导在其提供的数据依据下做出更好的决策。
此外，加强质量陈本管控，是开放式经济的形成对建筑施工企业提出的要求。市场经济的开放和发展，导致很多势力雄厚、技术先进的外国建筑施工企业进入我国建筑行业，使我国建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。在此背景下，市场份额的多少逐渐成为实现企业价值并促进企业不断发展的重要因素，而建筑产品成本及其质量又是市场份额竞争中的重要影响因素，这些都要求建筑施工企业必须加强质量成本管控工作。
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3建筑施工企业质量成本控制的策略
建筑施工企业的质量成本控制是整个工程项目形成过程当中所采取的一系列系统性控制策略，质量成本控制的最主要目的是为了在建筑施工项目能够保质保量的完成的前提基础之下，使项目能够达到最大化的经济收益情况。
3.1建筑材料费的成本控制
在实际的工作过程当中发现，材料费是建筑施工企业进行质量成本控制的核心环节。材料是否合格直接影响到了工程项目的质量，它是建筑施工项目开展的基础性环节。通常情况下材料费所消耗的成本占据了整个项目总成本费用的72%。新时代的背景下加强材料的质量控制必须要严格的遵循相关的技术和规范标准，无论是材料的品种、规格还是技术参数等等内容都要经过一道道严格的审核验收制度，通过全方位的监督和审核的策略确保材料的质量，为保障工程项目的质量打下坚硬的基础。除此之外还可以建立质量管理台账，在这套管理制度的约束下形成一套积聚收、发、运输、仓储为一体的材料管理流程，通过这样的方式能够有效的避免材料管理混乱现象的发生。
3.2机械费的质量成本控制
施工机械设备是保障工程项目质量的关键所在，与此同时它还是实现施工机械化的重要物质基础，新时代的背景下提高工程项目的建设效率，离不开现代化先进的机械设备组委辅助和支撑，它能够有效的保障施工项目的质量，除此之外还能够快速的缩短修建的时间。在实际的工作过程当中发现，机械费用的开支占据了整个建筑工程成本支出费用的8%左右，因而建筑施工企业在对机械设备的选取内容上必须要进行反复的斟酌，结合施工现场的具体情况，工程项目的结构特点，结构形式，所需要采用的施工工艺和方法等内容选取优质的施工机械设备，旨在确保工程质量的基础上提高工作效率。除此之外还要做好机械设备的维修，保养和护理工作，延长设备的使用年限。
3.3施工人员费用成本控制
施工人员费用成本是影响总成本的第二大因素，这部分成本约占总成本的20%，包括施工人员费用成本、技术人员费用成本与管理人员费用成本。在这部分质量控制中，要注意人员费用支出控制，通过提高施工人员工作效率，实现人员费用成本控制。要加强思想道德培训，强化施工人员劳动纪律、职业道德等基础性素质教育，并以质量为前提，培养其质量成本控制意识。严格施工规范，通过制定有效的质量控制标准，发挥施工人员主观能动性，提高施工效率。
3.4施工间接费支出的质量成本控制。
施工间接费支出一般约占建筑产品的11%左右。它包括建筑施工企业故障成本中的罚款、诉讼费用等项目。工程质量是在施工过程中形成的，而不是靠最后检验出来的。工程质量成本的控制涉及到施工安全问题，绝不能因控制费用开支而减少安全措施的投入。要实施质量成本控制，就一定要把工程质量从事后检查把关，转向事前控制。真正的做到事前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合，将施工间接费用控制在公司质量标准成本要求的范围内。
结束语
质量成本管理是建筑施工企业必须重视的问题，只有通过不断优化管理行为，强调细节管理、层次管理、分散管理，才能有效控制显性、隐性两方面因素，实现质量成本管理控制。也要充分认识到质量管理控制的重要性，根据自身企业在实际管理中遇到的问题进行深入分析，保证管理方向不偏失，为企业带来更多的经济效益。
参考文献
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[2]杨文波.浅谈建筑施工企业质量成本管理[J].科技广场，2015，7（03）：200.
[3]郭东旭.论建筑施工企业质量成本管理[J].管理（企业家天地上旬刊），2014，8（22）：64.
论文作者:王少博
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/10
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