摘要：我国市场经济水平不断提高，煤炭产业发展又迎来了一个新的高峰期，但传统的煤炭物资管理方式早已不能满足现在的煤炭企业管理需求，煤炭物资库存管理问题亟待解决。如今的煤炭企业逐渐采用精益化的管理方法来有效管控煤矿物资。本文主要结合煤矿物资库存管理的现状和问题，深入分析了物资精益化管理在煤矿产业中的优势，针对实际管理工作中遇到的难题提出了合理、有效的解决办法，希望能为我国煤矿产业的发展提供一些经验支持。
关键词：精益化管理；煤矿产业；物资库存管理
近年来，我国煤矿企业面临的市场竞争压力越来越大，依靠市场拓展提高经济效益的空间越来越小，于是各企业纷纷转向了内部管理的优化，向管理要效益已经成为煤矿企业发展的必经之路。煤矿企业生产过程中，需要大量的物资设备，物资设备管理水平对其生产成本的影响是巨大的，如何提高物资库存管理水平，降低企业生产经营成本成为煤矿企业关注的焦点问题。本文将以精益化管理为例，对该管理方式在煤矿企业物资库存中的管理进行简要分析。
1精益化管理概述
精益化管理是一种指导思想，同时也是一种工作态度和管理艺术，其并没有固定的模式，作为一种全新的管理和经营运作理念，以人的精准为本，通过最小的成本投入，取得最大的产出。即企业以最快的速度进行设计生产，并以合理的价格在市场上进行销售，以优质的服务和产品来达到顾客满足，有效的提升企业的竞争优势，实现企业价值的最大化。在企业中实施精益化管理，其追求零库存、无缺点、无浪费和准时反应的极限目标，即追求企业、产品和服务都能够达到正想的境界。在推进精益化管理工作中，需要对各阶段的目标进行明确，然后稳步推进和扩展，在企业各个环节和活动中都融入精益化理念。在精益化管理实施过程中，要求企业全体员工要团结一致，做好精益化管理制度的执行和落实，并在工作中不断进行改革和创新，以此来提升企业的核心竞争力。在精益化管理工作中，强调协作精神，需要以人为中心，营造良好的彼此尊重和互相协作的人文气氛，更好的调动起员工工作的积极性，在整个精益生产过程中贯穿人的因素，更好的激发人的潜能。同时还要强调“人以精益化为本”的思想，企业要形成一种实事求量、精益求精的氛围，尽最大努力来实现员工的自身价值。另外，在精益化管理工作中还要注重全面质量管理，通过强调生产中的质量管理，培养员工的质量意识，强化对每一道工序的质量检测和控制，可以全面的提高企业产品的质量，从而为顾客提供优质的产品和服务奠定良好的基础。
2精益化管理对采购模式的影响
煤矿企业在发展过程中逐步实现了精益化管理，精益化管理现阶段已经渗透到了各个环节中去，对提升各环节工作效率有着重要的推进作用。从煤矿物资库存管理出发来看，煤矿企业库存量是相当大的，如果企业在实现精益化管理之后其物资库存管理还仍然遵循着传统的库存模式，那么不仅难以切实降低企业的采购成本，而且还难以控制一些徇私舞弊等不良现象的发生。鉴于此，煤矿企业在精益化管理的大环境下在对自身物资库存选择过程中可以选择多种库存模式，尽可能地减少采购成本。这样不仅能够提升企业精益化管理大环境下物资库存工作的灵活性，实现优质库存，降低成本积压，而且还能够间接避免由于长期合作而出现的一些徇私舞弊行为，对精益化管理的实现和推进有着积极的影响。
3在煤炭企业中应用精益化管理的特点和优势
3.1在煤炭企业中应用精益化管理的特点
第一、煤矿的开采工作地点在地下，很有可能会发生火、煤尘、瓦斯等意外灾害。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了确保煤矿开采工作的安全性，必须严格要求所使用的物资来源于正规厂家并标有专门的安全标志，供应商应该配有合法的生产许可证和质量合格证，因此，采购部门要加强管理，准确、合理、及时地供给正规生产物资，保证煤矿物资管理工作的质量。第二，由于煤矿生产需要的物资种类复杂繁多，产品的实体并不是由物资材料直接构成的，所以物资材料可以进行重复多次使用。第三，煤炭制造的产品通常需要露天存放，存储物资所需资金大部分来源于流动资金。可见，资金周转速率提升，才能保证企业获得更多的经济效益。
3.2精益化管理在煤矿企业物资库存管理应用实践中的体现
企业运营标准和物资库存管理制度是保证物资管理工作开展的重要体系基础。精益化管理并不只是负面的增加员工的任务量，作为一种新兴的管理模式应该被企业更多的工作人员了解和学习。企业应对员工进行有组织的培训和宣传，通过开会、制作宣传栏以及年终考核等方式来加强员工对精益化理念的理解，使得精益化管理的工作意识深刻地印在员工内心；建立精益化所对应的管理体系，进一步优化企业生产速率和工作效益。
3.3物资采购阶段的精益化管理
在进行煤炭采购时，煤炭企业多采用招标比价的方式来进行随后按照审批之后的材料来完成物资采购的工作。在物资采购招标的过程中，进行投标的公司至少需要三家以上；而精益化管理则贯穿于整个招标过程。一方面，要详细勘察投标公司，对招标企业的合同履行能力、供应能力以及产品性能等进行详细判断，保证煤矿企业生产所需物资可以得到高质量、高效率的供应，尽可能的降低在物资采购当中企业的资金占用量。另一方面，进行招标的时候要充分利用监察、物价审计部门的监督功能，保证物资采购环节的招投标工作能在公平、公开以及公正的环境下展开。
3.4煤矿物资库存中对物资配送的精细化
在精细化管理模式下，推进配送模式有了较好的推广，煤炭物资的流动主要是在需求控制之下进行的，在施工现场需要物资的情况下，物资管理部门负责将所需物资运送到必要的地点。但是针对煤炭物资的运送特点，建议将所需的煤炭物料进行流动采取运输的送料模式。实行物料由领料向送料制的转变，需要注意以下几点问题：首先是物资管理部门要建立为施工现场服务的思想，保证物资运送的效率和质量；其二是物资管理部门要建立专门的配送队伍；三是建立二十四小时轮流值班制度，保证在施工过程中煤炭物资可以及时运送到施工一线。
3.5精益化管理模式运行条件的构建
煤矿企业的生产在市场竞争不断加剧的背景下，存在着极大的不确定性，难以实现零库存，而应用了精益化管理模式后，则可有效减少企业的库存物资成本。而精益化管理的实施，需要构建以下条件：对信息化建设进行完善，加强物资管理部门和生产部门之间信息沟通效率，将双方的协同性提高上来；做好相关人员的培训工作，树立服务意识，改变传统的管理理念；加强与外界市场的沟通力度，将物资库存资金占用量尽可能的降到最低；将物资供应商的管理工作做好，实现物资供应体系的高效化，将企业资金运转效率提升上来。
结束语
精益化管理模式在煤炭产业管理中具有相当理想的应用效果，它的经营理念是降低产业生产成本、提高产品质量，增加企业效益，对煤矿库存物资管理模式的优化起到了极其重要的作用，给我国煤炭产业带来了更为广阔的发展前景。精益化管理在煤炭企业中的应用也要及时引进现代化的科学技术手段，不断更新和优化精益化管理模式，进而降低资源浪费，使煤炭企业获得的经济效益最大化。
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论文作者:陈杰,王庆文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/7
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