关键词：电力企业；审计人员；业务能力
1 电力企业内部审计人员业务能力提升存在的问题
电力企业目前能够认识到审计工作的重要性，并有意识的不断提升审计人员业务能力，然而在实际工作中仍然会遇到很多问题。具体分析来说：
首先，审计缺乏独立性。想要得到客观公正的审计结果，必须要保障审计机构的独立性，然而在电力企业组织机构设置中，审计部门往往并没有与其他职能部门（即被审计单位）保持相互独立性，在组织机构中处于平等地位，甚至审计部门还会受到其他部门牵制，需要接受一些部门管理，这就使得审计人员很难妥善落实自身工作，在实际审计工作中存在诸多方面顾虑，不利于自身业务能力提升，也会影响到内部审计结果的真实公正。
其次，电力企业针对内部审计的各项投入相对不足。想要提升审计人员业务水平，作为电力企业必须要对内部审计给予足够的支持与投入，但目前很多电力企业的审计部门经费来源得不到保障，没有独立的经费来源，很难稳定落实提升审计人员业务能力的各项措施，加之企业在管理方面存在重揽轻管、事后核算等问题，也会影响到内部审计力量的提升。
总的来说，电力企业需要充分保障自身内部审计的大环境，这样才能为审计部门人员业务能力提升打好基础。
2 电力企业内部审计人员应具备的业务能力
2.1 遵守职业道德规范
职业道德规范是审计人员必须具备的基本素质，否则业务能力提升将会变得毫无意义。对于电力企业而言，内部审计职业道德规范主要体现在三个方面：一是审计工作要依法依规进行，做到公正、客观、真实；二是审计人员必须做到廉洁自律，电力企业要有意识的防范廉政风险；三是内部审计要遵循保密原则，切勿使被审计单位合法权益受到侵害。
2.2 专业素质强、审计水平高
对于审计人员而言，与审计工作相关且必要的知识储备，技术能力，实践经验等，自然是其业务能力的基础；除此之外，审计工作是一项系统专业的工作，作为审计人员还应当具备良好的心理素质，对待审计工作要严谨认真，工作抗压能力强；要具备良好的沟通能力，能够全面获取各项信息；还要深入认识到电力工作的特殊性，对电力企业各项工作有比较系统的了解。
2.3 熟练的信息化设计技术
随着电力工作快速发展，电力企业内部审计工作要求也在不断提升，作为审计人员必须具备较强的学习能力，能够根据审计工作发展不断提升自身业务水平，不断适应新时期审计工作发展要求，尤其是当前信息技术快速发展，与电力企业内部审计工作联系日益紧密，作为审计人员必须要加强信息技术学习，并将其与电力企业内审工作相结合，更好的完成自身审计工作。
3 电力企业内部审计人员业务能力的提升策略
3.1 优化组织结构，强化审计队伍建设
首先，电力企业要提高对内部审计的重视程度，提升审计部门地位，结合自身组织机构设置，构建与被审计单位相互独立的审计部门，保障审计部门在企业内部的独立性，避免在审计业务工作中受其他部门制约；同时，针对审计部门的经费投入要有稳定且独立的来源，电力企业要切忌管理上的主观随意性，给予审计部门足够的支持，为自身内部审计工作开展营造良好环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，电力企业要进一步强化审计部门人员队伍建设，一方面结合自身内部审计工作需要，适当扩充审计部门人员规模，让审计团队人员实现技术互补，另一方面，则要从招聘考核源头处进行把关，适当提高审计人员准入标准，确保那些业务能力强、综合素质高的审计人员进入到审计部门，重点招纳培养复合型人才，提高审计队伍整体质量，这样既可以提升电力企业内部审计水平，又能够让这些基础好、素质高、上升空间大的审计人才，在接受一定教育培训与实践工作后，得到业务能力上的更大提升。
3.2 加强企业培训，提高人员能力素养
加强针对审计人员的教育培训工作，这是电力企业提升内部审计人员业务能力的基础性措施。企业培训要朝着系统化、规范化的方向上发展，培训内容主要集中在两个方面，一是与审计工作有关的业务技术培训，二是审计人员道德素养、责任意识等综合素质的教育，通过将这两方面的教育内容相结合，使审计人员业务能力与专业素养得到全面提升。另外，审计人员教育培训要根据电力企业业务实际特征，结合审计工作发展做到与时俱进。从培训对象角度来说，电力企业要为审计人员制定科学系统的培训计划与职业规划，针对处在不同发展阶段的审计人员，培训工作要有所区分。例如，对于新入职的审计人员，要帮助其尽快熟悉内审业务，尤其是加强实践锻炼；对于素质高、能力强的审计人员，则要帮助其通过培训获取更高从业资格证，成为新时期复合型审计人才。在培训渠道方面，电力企业除自有培训资源，还要通过“引进来”与“走出去”相结合的方式，充分利用外部培训资源，丰富培训内容与形式，使审计人员通过企业培训得到业务水平的进一步提升。
3.3 依托企业组织，实现审计人员流动
虽然审计人员工作具有较强独立性，但电力企业需要在尊重内部审计工作要求的基础上，推进企业组织内部人员适当流动，这对于提升审计人员业务能力也具有重要意义。一方面，通过加强组织内部人员流动，可以让审计人员接触到更多部门岗位，进一步掌握电力企业业务特征，从而加深对于审计工作的理解认识，提升审计能力，最终强化电力企业内审质量；同时，通过组织内部人员流动，也可以适当缓解审计人员的工作压力，降低其职业倦怠感，避免因此而影响到电力企业审计效果。另一方面，通过组织内部人员合理流动，也是让合适的人才出现在恰当的工作岗位上，为电力企业审计队伍不断注入新鲜血液，输送优秀审计人才，而在审计岗位上表现优异的审计人员，电力企业则可以给予其更大的发展空间与平台，实现其能力水平的更大提升，成为复合型人才。
3.4 强化制度建设，带动业务能力提升
构建必要的保障制度有助于带动审计人员业务能力提升。其中，有两项基本制度必不可少，一项是责任制度，另一项是激励制度。电力企业要结合自身内审工作实际情况，着重强化这两项制度的建设。通过责任制度的完善，进一步明确审计部门及人员的权责，可以督促审计人员切实履行好自身岗位职责，审计人员需要通过不断提升业务能力，满足岗位工作要求，落实自身的工作责任；而通过完善激励制度，则能够充分调动起审计人员的积极主动性，通过物质激励与精神激励相结合，让审计人员自觉提升业务能力，实现在岗位工作中的更大突破。需要强调的是，对于工作成绩优异，表现突出的审计人员，电力企业可通过奖金、职位晋升、表彰等手段予以鼓励，而对于未能满足工作要求，甚至出现严重问题的审计人员，必须要予以严肃处理及进行追责，确保责任机制与激励机制在电力企业得到有效的贯彻落实。
4 结语
综上所述，审计工作对于电力企业的重要意义不言而喻，想要真正发挥企业内部审计工作的价值与作用，电力企业必须重视审计队伍建设，不断提升审计人员业务能力，进而保障电力企业稳定健康发展。应该看到的是，审计人员业务能力对于企业内部审计工作会产生关键性影响，而提升审计人员业务能力则是一项任重道远的工作，这要求电力企业从战略层面关注审计工作，结合企业内外环境，不断更新审计理念，让审计人员顺应新时期审计工作发展要求，为电力企业建设发展贡献应有的力量。
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论文作者:王传旭
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
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