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摘要：电力工程项目管理在操作过程中存在很多不确定性，需要承担的风险也比较多，因此必须及时优化电力工程管理，对工程质量进行有效保证。本文从电力工程管理的特点、影响配网工程项目管理创优的因素以及配网工程项目管理创优策略这三个方面进行阐述。
关键词：电力工程；管理优化；策略
项目管理是配网工程管理的核心和关键，配网项目管理是一项复杂、长期又艰巨的任务。配网工程管理是从工程建设前期、建设中再到后期的过程化管理，这其中涉及到技术、资料管理，工程进度的把握，质量的监管等，只有做好各项管理，明确工程项目特点，掌握科学的管控技术，才能有效提升管理水平，维护工程施工质量，打造出高水平的工程。
一、电力工程管理的特点
1、复杂繁琐
电力工程管理中包含很多管理工作，需要跨越的组织非常多，在执行过程中也存在很多不稳定性因素。这种情况下电力工程管理必须具备极强的综合知识水平，才能及时应对这些复杂的执行过程。
2、不断创新
配网工程项目管理从理念到方法再到具体执行都必须体现出一定的创造性和创新性，既要发挥传统管理模式或方法的优势，又要积极开拓创新，根据工程项目实际来全面分析，善于依靠先进的现代化技术，例如信息技术、通讯技术等来实现工程项目的智能化、信息化管理，从而提高管理工作效率，提高管理水平。
3、时间限制
组成电力工程的所有项目的“寿命”都是有限的，并且从具体情况来看，存在明显的顺序性。电力工程项目受性质和内容等多方面因素的影响，因此对不同阶段的生命周期的划分和定义都存在差别，并且不同阶段的管理和任务也都有自身的特点。但是，就具体情况来看，无论怎么划分，阶段性的开始与结束都需要明确规定，并将其作为约束工程管理的关键内容。
二、影响配网工程项目管理创优的因素
电力企业是我国的重要支柱性产业，为我国国民经济的快速发展提供了重要保障，与此同时，经济市场化使得企业也面临着前所未有的挑战。对于电力企业来说，应该积极总结影响工程创优的因素，这样才能进一步明确后续工作的具体思路。
1、管理方法
项目建设前期必须围绕项目做好各项控制与管理，其中主要围绕施工设计图、工程管理的相关制度、材料设备采购、人员培训等方面展开，做好施工前期的一切准备，为工程正式建设开工创造有利条件。事中管理主要是指工程施工现场的管理，也是配网工程项目管理中最重要的环节，这其中既涵盖技术管理，又包括程序管控、关系协调等，其中要重点做好不同工序之间的衔接，充分发挥先进技术的优势功效，为工程项目建设创造有利条件，打造出高质量的配网工程项目。工程项目竣工后，同样也要围绕工程建设结果展开检查与监督，重点验收关键环节，例如隐蔽工程；同时，也要做好工程材料、技术文件等的检查，这样才能使工程项目管理更具专业性、合理性。
2、人为因素
对于电力工程管理来说，人为因素具有至关重要的作用，人是电力工程管理的执行主体，人对技术的掌握程度以及人的综合能力直接决定了整个工程的质量。因此，应该减少人为因素对电力工程管理质量造成的不利影响。只有加强对人员因素的约束及管理，才能有效减少由于人为因素造成的损失，有效保证工程的整体质量。
3、控制原则
电力工程创优一定要遵循科学的原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程创优管理的控制原则分为以下3个：一是阶段性原则。在工程具体施工过程中，要充分利用工程生命周期的预知性，将工程合理划分为多个阶段，分段管理，提高管理的科学性和合理性。二是层次性原则。目标系统结构需要具有层次。从理论上来说，目标层次越低，操作起来也就越容易。因此，在管理中，工作人员应当深入工程现场，从具体情况入手，细化目标，降低管理难度。三是优先性原则。电力工程项目管理工作十分复杂，项目管理种类内容较多，不同管理内容之间可能存在冲突。在此背景下，要对目标系统进行协调与完善，优先考虑不可或缺的重要目标。
三、配网工程项目管理创优策略
1、加强协调管理
协调管理针对的是施工中的多个参与方。在具体管理中，需要构建一套完善的制度。比如在创优管理体系中明确规章体系后，在实际操作过程中则有所依据。同时，还应当依据具体的实施情况严格执行规章制度，在规定期限内针对工程的建设情况召开相应的协调会议，确保工程施工的顺利开展。只有这样，才能做好施工各个参与方的管理与协调工作。另外，在实施过程中，还需要依据严格的制度规范各个参与方具体行为，表扬对管理创优有用的行为。
2、强化电力工程管理技术
电力工程在施工过程中，应该充分重视技术对工程的影响，不断强化电力工程技术，将科技发展作为主要依据，结合工程施工实际情况，为电力工程管理创优提供有效保障，与此同时，合理利用科学技术还能在材料选择、设备选择及施工工艺选用等方面获得进步和发展，这对电力工程质量的提高非常有利。
3、做好目标规划
配网工程项目管理创优需要一套明确、完善、系统的目标与规划，项目建设与管理前必须做好目标设定与科学规划工作，形成一套清晰、系统的项目管理目标与规划，这其中要确保目标的科学性、规划的系统性。根据设定的目标来逐步分配不同阶段、不同时期需要完成的工作任务，明确不同部门的责任，达到人员力量、技术力量、资源力量等的合理分配，从而获得可观的经济效益。
4、加强质量控制与监管
质量是配网工程项目管理的核心和灵魂，一切管理工作的开展都应该围绕质量进行，因为只有合格的工程质量水平，才能达到管理创优的目标，才使得工程项目管理更有意义。质量控制意识应该贯穿于配网工程项目建设的整个过程，形成积极的质量管控理念，从工程立项到实际操作施工，再到后期的竣工验收都要围绕质量检查与监督，例如：工程立项阶段要重点分析项目的可行性，要组织行业专家召开论证会议，围绕工程项目的合理性、可操作性、经济性等展开细致全面的分析；项目建设施工阶段则要重点加大对施工技术、施工工艺的管理，掌握先进的施工技术和施工工艺，注重施工前后顺序的协调，预测施工过程中可能出现的问题，建立问题应急预案，维护工程质量。竣工验收时期也要重点加强对工程质量的验收和监察，特别是对于一些隐蔽工程，必须重点加以监察，以此来确保工程施工质量，发挥创优管理的作用，打造出高水平、高质量的配网工程。
5、强化工程环境管理
在电力工程中，社会、经济、文化等方面的内容会对电力工程管理造成不同程度的影响。因此，在电力工程管理过程中，要事先对影响电力工程管理的内容进行调查，掌握各种因素对电力工程管理造成的影响，并制订有针对性的解决措施。比如，在目标管理过程中，应当在现有的管理体系基础上识别投资方的具体要求，通过分析相关部门、政府、企业的发展战略影响，形成合理、科学的管理目标。需要注意的是，在电力工程管理过程中，要对工程的具体环境和项目自身状况进行分析，然后制订与实际情况相符的管理目标。
综上所述，配网工程项目管理创优是一项十分复杂的工作，可能会受到很多方面因素的影响，因此仅靠理论分析远远不够，还需要在未来的实践工作中不断对管理经验进行积累。配网工程项目管理是一项技术性、专业性很强的长期工作，它需要项目管理人员投入精力和时间，需要一份责任心，要意识到项目管理的重要性，从而打造出高水平、高质量的项目工程。
参考文献：
[1]张文辉.电力配网工程项目管理创优中的控制策略分析[J].中国高新技术企业,2012（28）:137-139.
[2]］丁志君.电力配网工程的建设与管理模式探索［J］.产业与科技论坛，2015（20）：239-240.
论文作者:刘沐杰
论文发表刊物:《电力设备》2016年第19期
论文发表时间:2016/12/9
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