摘要：设计管理是项目管理的重要组成分支之一。项目管理中建设项目设计管理是始终贯穿于其的全过程的。项目管理的重要组成部分之一便是项目设计管理。项目设计管理对整个建设项目的最终完成和项目的整体程度起着不可替代的作用。它对项目的开发和建设具有指导作用，是工程设计的关键环节。建设项目的主要的环节是在项目设计的各个阶段实施目标控制。
关键词：工程项目；设计管理；重要性；
一般情况下，一个项目能否成功与其项目的设计管理是有直接联系的。对于设计管理的认识必须提到一定的高度上，并使工作人员明白项目设计管理的必要性和重要性。鉴于目前核电工程项目的特点，有许多设计师，参与的设计单位也比比皆是，专业分工，多接口，高要求，设计质量和安全等要求较高，实现高效的项目设计管理，以实现工程设计质量的把控，在项目设计进度计划和对项目设计进行接口等方面进行管理与控制就凸显出他的重要性来了。整个项目管理中的一个分支便是设计管理，如果设计单位想要单独承接设计任务，那么设计管理应整合到整个项目管理中就显得尤为重要。应根据项目管理模式和要求进行管理，并根据项目的强矩阵模型进行设计管理。每人分工明确，一个人或几个人单独负责一个板块的事务；工作要有明确的要求，制定好工作要求后要求员工努力达到要求；工作目标的可实现性，不能制定一些假大空的工作目标而应贴近实际力所能及。使管理人员和实施人员成为一个合作团队，使整个设计的工作能够在高效，有序和受控的条件下运作。从而达到设计质量和设计进度满足项目的需求的效果。
1 建设工程项目设计管理的概述
1.1 设计管理的概念
近年来，设计进入了团队创新的时代。通过团队合作，可以积累建筑公司的经验，提高他们的竞争力。如何整合单位内各个职能部门，促进内部资源的优化配置，最为关键的一点是处理设计与管理关系。在这个阶段，随着设计领域深度的不断发展，其在单位成长和进步中的作用也逐渐增强。设计不仅可以提高单位的生产效率，还可以使相应的产品显得与众不同。对于设计管理，这是使设计能够发挥它这种独创性的方法。在现代经济生活中，出现和使用频率最高的两个词语是设计和管理这两个专业术语，也是建筑单位管理战略的重要的一个分支。一种重要的管理工具即设计管理工作，其在提高单位效率方面发挥着重要作用。所以说，现阶段设计与单位管理相结合是一个重要的发展趋势。
1.2 现代化的项目管理方法在工程项目管理中的应用
目前，随着设计管理的不断发展和进步，设计管理不再停留在单位自身的管理中，而是更加关注单位的整体发展理念。因此，设计管理对当前建筑单位的发展战略，单位文化建设，新产品开发，新生命价值创造具有重要意义。项目管理是以最有效的方式实现预期结果的过程。项目管理强调预期结果，但更侧重于实现结果的整个过程。在整个项目管理过程中，为了达到预期的效果，经常采用各种现代管理方法。
2 工程设计管理的主要内容
2.1 设计成本管理
技术解决方案和结构解决方案是影响设计成本的主要因素。其中，该过程的主要方案是在承包项目时确定的，具体设计过程不会改变太多，优化空间小。虽然合同中有结构方案的规定，但一般描述标准比较笼统，比如，结构类型，建筑材料和装饰材料的选择。结构布局规划没有具体规定。如何在设计阶段合理安排结构是节省工程成本的重要因素。
2.2 设计进度管理
建立和完善设计进度控制系统。设计进度控制的质量是项目顺利进行的先决条件。控制和协调设计过程的主要方面是：（1）收集数据，进一步分析和确定合理的设计时间表。（2）根据合同期限的要求，将设计时间表尽量详细的进行制定，加上各专业人员之间的相互配合，及时提出设计能顺利完成的条件，确保各专业的进度不会延误。（3）加强监督工作，及时分析影响进展的因素，制定相应的解决方案，动态调整进度，确保项目的全面进展。（4）在设计阶段促进协调，沟通和解决问题。
2.3 设计质量管理
建立和完善质量控制体系。设计质量不仅会影响设计的进度，还会影响工项目的安全性。完成项目的关键因素之一便是建立和完善控制体系。（1）建立严格的图纸审查制度是必不可少的。例如，严格执行绘图系统，以确保签名的严肃性；专业图纸应提交专业的书面签名确认书；签名设计师在签字前应仔细检查条件，以免遗漏。在设计过程中，图纸质量要进行严格的把关，严格执行三级校对系统的校对，审核和审批，并做好校对记录。（2）重点建筑，车间，部件，基础等的质量检验应在公司进行，以进行特殊评估和第三方审查。（3）采用统一设计的完整设计质量控制文件模板，并根据项目完成后的情况进行改进。（4）及时处理设计变更任务。有四种设计更改：设备更换更改，流程更改，工程更改和所有者更改。这要求设计经理精通每个行业的最新发展，保持与行业的沟通，并与建筑商和业主保持定期沟通。（5）采取监督检查措施，确保质量管理体系健康运行，确保质量体系在质量控制中发挥实际作用。如：a.做好系统检查，注意文件内容（是否合理），有效性（是否真的发生在相关工作过程中）.b.随机抽取每个专业的每个子项目进行抽样，消除文献中临时攻击报告的现象。c.建立激励和惩罚，给予特别好一定的奖励，批评和教育特别差的。
3、加大过程控制力度
3.1、完善项目成本管理
建设单位需采取有效措施加强对设计单位的变更管理，特别是工程施工中所产生的设计变更。工程师应从现场的操作性、实用性做出科学的判断。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计单位在设计中应用新颖的设计手法是引起设计变更的主要因素，针对缺乏合理性的变更，建设单位必须予以否定和回绝，以控制不必要的设计变更，降低成本投入。此外，要积极地掌握施工材料主动权，施工单位选择施工材料的过程中，一方面需考虑单位推荐的供应商，另一方面还要在市场上了解同类产品供应商所给出的价格，在全面的分析和比对后，选购施工材料。对于施工中的材料变更，施工单位需要求设计单位说明材料变更的理由，严格控制材料采购的成本。
3.2、优化项目进度管理
施工单位与业主签订合同后，应在规定的期限内交付房屋，如出现工程延误，则企业需要赔付业主违约金。所以，在工程施工中，采取有效措施不断优化进度管理尤为关键。为了不断改善项目进度管理，保证工程在特定的工期内顺利交工，应对装修工程开展全方位、高质量的工程管理，全面了解工程施工结构，进而明确工程各部分的构成要素。为了改进进度管理，当前主要采用结构流水施工组织分解的方式，形成标准化的施工流程。再者，工程项目进度管理中还需要多个单位形成密切默契的配合。施工企业需参照合同的要求，解决进度款无法及时支付的问题，利用有效的经济措施惩罚延缓施工进度的单位，从而增强进度管理的科学性和有效性。
3.3、提升质量管理水平
（1）施工企业的领导应当高度重视质量管理，在日常的管理工作中将精装修项目的工程质量管理作为重点内容，不断增强管理人员的责任意识和质量管理意识，提高工程质量管理的质量和效率。同时，在工程施工中，为了保证精装修工程质量管理工作全面贯彻落实，施工企业需制定科学有效的质量管理措施。
（2）积极培养施工人员，为其讲解重要的施工技能，不断完善施工人员的综合素质，从而改进工程的施工质量。
（3）装修材料的综合性能对工程施工质量具有较为显着的影响。因此在工程材料进场前，企业应安排专业人员加强对装修材料的质量验收，并采取抽样检查方式来确认材料能否满足工程施工的基本要求。在工程完工后，既要加强对施工成品的保护检查，还需开展试运行检查，从而确保工程的施工质量。
4.设计管理的重要性
在该项目的建设和设计过程中，需要随时解决各种技术问题。设计工作的改进受到许多设计条件的限制，通常会影响设计进度的完成。由于缺乏设计管理，设计中的错误将对项目的建设产生一定的影响和损失。这样的错误有无数的例子可以引以为戒。同样，现场设计管理对促进设计工作，确保设计质量，实施工程建设具有积极作用。在项目进行的最开始，项目设计计划是确定设计工作方向的方法。结合项目的规模，特点和要求，考虑人力资源的配置，设计和开发所需的硬件和软件条件，检查其设计优势和可能的问题和困难，全面规划，创造良好的条件，最终实现项目的施工。设计管理是项目管理的一个重要分支。最终目标是实现三个主要控制项目的有效实施，即进度控制，项目成本控制和项目质量控制。这三个控件与设计密切相关，设计活动与他们的来源有紧密的关连。三级项目进度是由设计进度计划，设备采购计划和施工计划的有机组合。这是一个相互制约，相互促进和相互影响的三方面的共同组成了一个不可分割的整体。但是，设计进度是这三个部分的主要部分。设计工作的滞后将不可避免地影响设备采购工作和项目的建设进度。设计所需的设备采购和设备信息反馈滞后会影响设计工作，因此控制设计进度尤其重要。项目成本一直是业主最关心的经济利益，也是项目成功建设的标志。工程造价控制不仅涉及在设备采购和施工过程中的进行有效控制，而且在设计中进行适当的控制也很重要。设计必须关注项目的质量和安全性，但不能过于限制和保守。经济性也是我们必须要考虑的因素之一，在安全质量和经济性之间找到相对的稳定，只有通过这种方法才能真正体现设计的水平和能力。这样便对设计工作的管理提出了更高的要求。项目的质量是项目的生命周期，项目的质量是工程安全，可靠性和经济性的保证。设计是工程项目的灵魂。设计质量与项目质量直接相关。设计方案的确定，工艺路线的选择，设备的选择，工程材料的选择，设计产品的验证以及设计师的专业性将影响工程设计的质量。因此，项目设计管理的责任非常重要。在设计管理中，设计质量应放在每个决策和每个设计活动的顶部。由于设计质量问题，较轻的结构将导致施工期延长，返工和浪费延误。严重的可能导致重大的生产事故，并对个人，社会和国家造成无法弥补的损害。因此，设计管理要时刻注重设计质量，始终注重设计质量。
5.结语
项目管理公司有自己的特点和优势。它应旨在最大限度地发挥客户的利益并实现目标。项目管理工作是项目投资者，设计师，监督者和施工方无法覆盖的管理盲点。项目设计部门需要与项目职能部门协调，密切沟通，广泛讨论与论证项目设计方案，确定设计方案的可行性，项目管理工作不得与甲方的项目管理工作重复或发生冲突，这种项目管理方法具有很多好处。现代工程项目管理不仅是一种具有经济优化管理的优势，又具有一种人性化的管理模式的长处的管理模式。只有这样，项目中的每个员工都能充分发挥自己的最大优势，才能使整个项目取得最好的效果，实现利润最大化。
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作者简介：
王妍馨，1982年11月24日出生，女，2002年本科毕业于苏州大学（苏州）。籍贯：江苏省仪征市，现居苏州。在职研究生专业是项目管理。工作单位：镭亚电子（苏州）有限公司。
论文作者:王妍馨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：项目论文; 设计管理论文; 进度论文; 项目管理论文; 单位论文; 质量论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第23期论文;