关键词：电力企业；经营管理；改革方案
近年来我国的电力网络发展迅猛，在快速发展的环境 下，对自身的要求有一定的松懈，也出现了很多急需处理的 问题。伴随着电力企业的改革，用户和员工将会是最大的影 响者，在经营管理的改革方案中一定要做到以人为本，服务 人民群众的基本原则。
1、电力企业经营管理的现状 由于电力企业一直都是由政府进行统一的分配调度， 所以在经营管理的制度上与其他企业有一定的差异，在电力 企业中进行高层决策往往需要向相关单位进行汇报，才能做 出决断，这样就降低了企业的经营效率[1]。虽然说是对员工 的五险一金、医疗社保都全部交齐，但是发现有些员工的工 作积极性还是不高，主要就是体现在没有完善的奖罚激励制 度，使得企业的效益连年下降。 在对用户服务过程中，总是依着一家为大的想法，没 有尽心尽力的为用户服务。在服务机构和问题反馈处理的环 节中，太过繁琐没有实现简单明了的原则，增加企业的透明 度。 还有就是有的员工进入电力企业之后，以为就算是拿到 了“铁饭碗”，对自己的职业技能逐渐的生疏，自己的专业 素养逐渐变差，已经严重影响了企业的精神面貌
2、企业改革需要注意的原则 在电力企业改革的过程中要做到以人为本，不能出现辞 工潮，很多员工都是有着丰富经验的，在进行企业经营改革 的过程中对企业优秀的人才保证全部的留住，对一些空设的 岗位和多人值一班岗的情况进行有计划的改革撤销。不能由 于改革就调整过去用户的用电标准，一定要做到以人为本、 为民服务的宗旨[2] 。 在改革过程中要实现公平公正的改革策略，不能有高层 的领导直接拍板决定。这样有时会让改革的政策与实际情况 有一定的误差，导致改革不能顺利的进行下去。所以说我们 提出的公平公正的原则，让每一位员工都参与到改革计划的 发言中。这样多方面的听取建议，可以保证改革政策落实的 更加快速有效。 随着市场经济的不断发展变化，传统的用户依赖企业和 供应商的局面已经出现改变，随着市场企业竞争的白热化， 市场经济的主体已经有企业转向成为了消费者。
3 电力大数据下电力企业经营管理模式改革途径
3.1 健全企业相关的管理制度 电力企业的改革经营管理模式的过程中应该要从企业管理制 度的方面入手 , 通过不断完善企业相关的管理制度 , 从而确保企业 的管理能够科学、有效运行。电力企业管理过程中应该要构建起相 关的股份制度 , 通过将电力企业的股份进行合理的划分 , 以此来促 进电力企业商业化的发展。另外也要对电力企业内部的员工提出了 相应的要求 , 要求其为企业客户提供更为优质的服务 , 并在完善企 业管理制度的过程中提升企业决策的公平力度 , 以此来改善企业内 部工作的环境。在电力企业实际运营过程中应该要将电力资源进行 商品供应 , 通过将电力服务向外界的展现来促进电力企业的商业化 发展。
3.2 完善财务预警机制 完善信息环境下财务管理风险的预警制度。企业的财务发展 状况需要伴随着市场的变化而不断进行改变 , 所以新环境之下 , 企 业必须根据自身的实际经营情况及时构建关于风险的预警机制 , 并 在最短的时间内将财务管理的每一个环节中所可能存在的风险因素 给予及时性的预判 , 从而成功的规划风险或将风险的影响程度降低 到最小。财务风险管理的预警机制必须在第一时间掌握市场的相关 变化因素 , 从而保障企业能够在生产当中的每一个要素成本的变化、 其它资金运转问题给予及时性的控制。企业的财务管理风险预警体 系需要包含企业的财务管理与监督体系、财务预测评估体系等多个 体系的共同参与 , 从而保障预警管理体系本身的及时、有效性。
3.3 建立起电力企业财务内部数据库 在大数据的影响之下 , 电力企业可以将企业资源计划 (ERP) 系 统有效的应用于企业财务管理的过程当中 , 将互联网信息技术与电 力企业财务管理工作有效结合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业能够获取到更多的有效数 据 , 同时能够使得企业在进行财务风险控制上能够借助大数据进行 数据的统计 , 这样不仅能够有效提升财务管理的工作效率 , 而且有 效提升了数据的准确性。除此之外 , 电力企业财务部门在进行数据 的整理、归纳、分析、存档的过程当中 , 在传统的工作模式下难免 会造成数据的缺失 , 这样不仅不利于电力企业管理者有效的掌握企 业的经营发展状况 , 而且也不利于企业合理有效地对财务风险加以 防御。因此 , 在大数据的影响之下 , 电力企业财务管理部门应该针 对数据的使用情况建立起数据库 , 同时将一些比较重要的数据能够 上传云端 , 以防止数据的不慎丢失。在数据库中 , 不仅实现了数据 资源的有效共享 , 而且有利于电力企业管理者更好对数据加以对比 , 以确保电力企业生产经营活动得以更好的开展。
3.4 优化电费的回收机制 在电力企业运行过程中 , 电费回收是一项重要的工作 , 经常会 碰到一些棘手问题。以前我国电力企业实行“先用电、再交费”的 运营模式 , 导致有的客户产生失信行为 , 极大地影响了企业的电费 征收工作。对电力企业来讲 , 加强按期交费与依据合同展开供电管 理的宣传已成为控制电费回收风险的重要途径 , 银行电费存款与质 押保留的机制是较为可行的费用担保手段。在充分取得税务机构的 合作前提下 , 企业的用电管理与电控税信体系之间的有机结合 , 能 够更好地控制电力企业关于电费回收的风险。
3.5 建立用户信用评价体系 用户信用评价体系是用来刻画每一个用户信用的模型。通过 大量的用户的个人信息和历史行为记录数据并结合信用风险评估模 型而模拟得到的一个信用评价模型。根据这一模型就可以根据每一 个用户的数据来评估用户的信用级别。针对不同信用级别的用户可 以采取不同的售电和缴费方式，提高电费回收率，减少电费拖欠行 为。
4、具体的改革措施 在大数据的背景下，要狠抓管理制度的健全完善，通过 对已经无人管理的业务区域和一些管理松散的部门，全部实 行新的管理制度。在新的管理制度中要保证每个人都各负其 责，对企业的股权和决策权的划分中，将电力企业的股份逐 渐的从政府单位转让出来，逐渐实行股权的商业化，让更多 的企业家可以进入投资。对未来电力企业的决策权划分为持 有电力企业的股东董事会来进行决议。 在信息技术的支持下，很多传统需要人工去进行维护检 修的工作和一些监测工作，都可以理由终端电脑来实现。利 用现代技术不仅极大的节约了人力物力，更是提高了企业的 生产效率。对电力企业一些核心部门的管理工作，我们可以 借鉴国内外成功的管理模式，既很好的保护的企业自己的核 心技术，提高该部门的运行效率。这些都可以作为电力企业 改革的新思路，来不断提高电力企业的服务标准和质量标准 [3] 。 一个企业不能没有奋斗目标，在改革过程中我们要推行 绩效管理制度和人才交流制度，通过绩效管理让每一位员工 都感到自身的压力和责任，不断地督促着自己前进。通过人 才交流制度可以让本单位的人才和其他单位的人才进行定期 的交流研讨，互相各取所长不断的发展自身的核心竞争力。 同时企业也要向社会各界招聘优秀的人才，不断的提高 企业高管人才的能力。通过大数据对为了用户消费的一个精 准的判断，从而尽早的做出战略部署，调整经营方向，优先 占领市场[4] 。
5、结束语 通过以上的描述，对我国电力企业的发展现状和实际存 在的问题有了一个大致的了解。在信息技术的推动下电力企 业必将改革，在文中我们也提到了改革中需要注意的几个原 则：以人为本、服务用户、招纳人才等等。针对出现的问题 也提出了几条改革的具体措施：企业商业化、绩效制度、战 略目标的等。希望，以后电力企业的经营方式更加高效，提 供的服务更加优质。
参考文献
[1]郭宏,余飞.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].时 代金融,2017,33:135+142.
[2]邓原.大数据背景下电力企业经营管理模式改革探讨[J].中国战略新兴 产业,2018,12:117.
[3]肖莉,周囡囡,刘佳辉.大数据背景下电力企业营销管理创新研究[J].科 技创新导报,2017,1433:161+163
[4]杨拉.新时期电力营销管理创新探讨[J].科技咨讯,2017,1513:112- 113.
论文作者:赵海
论文发表刊物:《中国电业》2019年14期
论文发表时间:2019/11/18
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