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摘要：建筑工程的管理必须贯穿工程建设的全过程。这是一项系统工程，与工程建设的各个方面密切相关。施工项目管理的质量在很大程度上取决于项目实施的各个阶段的措施。这就要求在施工的各个阶段采用合理的工程管理手段。建立项目控制计划，各专业紧密配合。笔者根据多年的工作经验，主要对建设项目的管理和控制进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；管理体制；工程造价；质量控制
建筑行业是我国目前经济发展的支柱产业之一，由于经济发展的需要，固定资产投资逐年增加。施工项目管理是复杂的。建设项目的时间跨度大、影响因素多、阶段性强。
一、建设工程管理的意义
建筑工程管理在不断积累建设者的实践中不断发展，可见，项目管理作为一门实践性较强的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。
（一）有助于降低建筑企业的成本
对于任何企业而言，成本管理对于降低企业运营中的成本有着较强的促进作用，实践表明，相同规模下的建筑工程，加强工程管理可以在一定程度降低各阶段施工中的支出，同时可以有效的提高有限资源的利用率，这对于建筑企业自身的长远发展非常有利。在建筑工程管理的各阶段，管理的内容也各不相同，管理者可以通过合理的预算干预来强化各阶段的成本控制工作，实现现有人力、物理的合理调配，制定出行之有效的施工方案，为企业降低运行中的风险。
（二）工程质量、安全的保证
对于建设工程单位来说，有效的施工管理模式对企业的长远规划起着决定性的作用。有效的工程管理是保障施工质量的重要前提，管理者可以按照国家相关的管理制度进行约束和组织，在各个阶段加强施工质量的监督及管理，确保施工人员的人身安全。在具体的工程管理中，必须强化技术人员的综合水平，执行严格的审核及验收标准，确保既定预算下各项工作的有序进行。
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（三）建筑行业发展的需要
在信息化与现代化的全面建设下，建筑事业的发展中需要面对多种风险和挑战，因此，为了确保建筑工程整体价值的实现，强化工程管理必须得到应有的支持与重视。在具体的施工管理中，管理者必须立足现状，制定科学的管理计划，充分利用先进的管理理念进行指导，我们始终以发展的眼光来处理当前的不足，保护建筑业的健康发展。
二、建筑工程质量管理
建筑的质量是建筑的生命。在施工管理中保证施工质量是一个不可动摇的中心要求。由于建设项目的长期性和巨大性，质量问题往往是多方面的。呈多样性。
（一）建立工程质量保证体系
要实施施工质量管理，必须建立质量管理组织，制定各部门的工作标准和质量计划，确定质量管理体系中各部门的任务、职责和权力。只有这样，才能实施质量保证体系，才能达到质量管理的目标。施工企业应建立和完善“政府监督、法人管理、社会管理、企业自检”四级质量保证体系，严格要求“材料验收、施工质量通关、工程通行证通过”。“安全生产”，建立通用施工方案、现场质量保证体系和现场材料验收制度。对每一道工序实施具体的措施，对每一位员工实施质量责任，确保项目的质量处于完全控制的状态。
（二）建立健全监督管理机制；
首先，建立工程质量监督通知制度，使各方及时了解监理的方法和方法、内容和手段，充分调动各单位自律的积极性和主动性，自觉规范质量行为。二是建立集体监督机制，确保执法监督的准确性和公正性，提高监督的监督力度。州长执法的透明度。对发现结果的违反应及时纠正，消除隐患。三，加强施工单位的技术管理，建立专门的人员跟踪检查，保证相关数据的同步性和可靠性，保证工程进度，四是要建立质量责任制，做到质量工作专人专责，并进行检查考核，提高全员质量安全意识。
（三）建立并完善预防机制
建设项目的质量管理不仅要注重“点”的管理，还要注重建设工程全过程的管理，搞好施工过程的质量管理。有必要加强对施工过程中可能出现的各种因素的预控和分析判断。建立并完善预防机制，针施工过程中薄弱环节应采取有效的预防措施。
三、建筑工程成本控制的方法
施工成本不仅反映了投资在施工过程中的实际资金，而且反映了实际施工中的施工效率，根据相应的输入、材料的节约程度和组合后的实际工作效率。人工和设备。同时还体现了在施工过程中施工管理的水准。
（一）加强成本控制管理体系
建设项目的造价管理是建设项目管理水平的综合体现。首先，施工企业要明确工程造价的责任控制和质量控制以及相应的奖惩，从而提高项目部门的积极性。第二，项目经理作为项目负责人，应带领项目团队制定项目成本控制的具体措施，组织项目团队成员的培训，强化成本控制理念，建立责任制。系统进行项目成本核算，确定项目组成员在项目中的角色、地位和责任。评估和奖励的方法，还应定期检查项目成本控制情况，发现问题，及时总结经验和不足，使其与项目团队的绩效挂钩，并进行奖惩。NTS根据项目组内的奖惩措施。
（三）明确工程造价控制的内容
在工程项目中，成本控制的内容通常包括合同控制、材料控制、质量控制和成本控制。建设项目的各种经济活动以合同或协议的形式出现。如果合同条款不严格，很容易让对方钻孔，造成自己的经济损失和索赔条款不能成立，因此必须慎重细致地订立合同条款。在形成各种合同条款之前，应由工程、技术、合同、财务和成本等部门完成，使各项条款内容明确、无泄漏，然后制定施工预算和成本计划。根据项目的要求，质量和进度，然后根据上述数据比较上述数据。修正后，结合当前、当地劳动力、物资和机械市场价格，计算项目总实际成本。在计算项目成本后，公司与项目部签订合同，签订合同，签订工程造价协议，降低成本率，质量，工期，安全和文明施工。通过签订合同，保证了项目部和公司总部的职责和权益。双方认真履行合同中的责任，确保项目能够按照预期的目标顺利完成。
四、结语
随着社会的不断进步和发展，建筑业得到了很大的发展，建设项目管理也取得了一定的成绩，建设项目规模不断扩大，生产模式和组织结构不断完善。水利企业虽然发生了深刻的变化，但质量问题、建设工期延误、成本超支等问题依然不少。给国家和人民生命财产带来巨大损失，改善工程建设管理，对工程的发展和建设具有十分重要的意义。
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论文作者:张建鑫
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/31
标签：项目论文; 质量论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建设项目论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第19期论文;