摘要：随着信息化时代的到来和市场经济竞争的日益激烈，企业的发展与运作不仅要依靠企业资本，还要依赖人力资源。电力企业因有规模庞大和自然垄断属性的优势，在社会人力资源吸纳方面占据着重要地位，然而作为关系国计民生的电力企业在人力资源管理的发展中的问题也逐渐显现，对人力资源管理进行加强和改进以提高电力企业竞争力是企业生存发展中重要命题。本文围绕电力企业人力资源管理工作的意义、创新发展中存在问题以及创新性策略展开探讨。
关键词：电力企业；人力资源管理；创新性
引言：近年来，我国电力市场在电网改造、电网结构装备及智能电网等方面进行了深化改革，使得我国电力企业在技术、资本方面已取得显著成就。然而国内的企业经营环境在投资主体、供求市场等方面产生了较大的变化，使企业人力资源管理在企业生存与发展中的战略意义和现实意义愈加重要，而我国电力企业在人力资源管理的理念、制度和结构等方面也存在较多的问题。面对市场的激烈竞争及众多挑战，人力资源管理工作的创新成为电力企业发展的关键。
一、人力资源管理对电力企业的重要意义
随着经济的不断发展与科技的不断进步，当代企业在市场经济中的竞争日益激烈，电力企业想要在同等的条件下在市场竞争中获得更大的优势，需要在人力资源管理方面做出更多的努力。人力资源管理对企业的发展具有重要的作用，企业之间竞争不仅仅体现在企业资本的竞争，还是企业人才之间的竞争，企业有优秀人才才能使得企业生产效益、管理改革和科技创新提高到更高的水准，人才是企业获得先进技术、创新经营策略和在市场竞争中取胜的关键，创新的人力资源管理则是实现人才最大潜能的重要保障。因此，加强人力资源管理工作的创新性研究对我国电力企业的发展具有重要战略意义[1]。
二、当前电力企业人力资源管理工作中存在的问题
（一）缺乏有效的绩效考核手段
目前，电力企业体制改革的不断深入，使得绩效考核受到了人们的高度关注，但由于缺少科学有效的绩效考核方式，导致电力企业的绩效考核工作常常出现问题，有时甚至还会产生不良影响，主要体现在企业职工的考核评价依赖于民主评议与领导决策，此种方式存在以下缺陷：首先，由于民主评价的不负责任与片面性，使得企业的考核评价结果之间存在较大的偏差，导致企业职工的工作积极性与主动性大大降低，职工间的矛盾也由此增大。除此之外，企业领导的决策往往存在一定的主观臆断性，使得考核评价的结果存在不真实的情况，导致企业职工不断向讨好上级领导的方向发展。
（二）人力资源结构不合理，岗位分配体系不科学
由诸多调查研究结果发现，我国当前大部分电力企业还未能对企业内部人力资源配置、制定相应的培养规划，使得人力资源结构不合理、岗位分配体系不科学的情况成为了当前电力行业的通病。我国电力企业上层管理者的管理理念目前依旧停留在传统计划经济体制下的“轻管理，重生产”的思想层面，在进行企业人才的招聘时，仅仅关注“关系”、“资历”等因素，而非人力资源实力，严重缺乏实用型管理人才与复合型人才，高素质的专业人才得不到重用。而在“关系”与“资历”的环境中，即便高素质的人才进入电力行业，但由于其才华无法得到施展，职位也得不到晋升，被迫停职，进一步加重了电力企业优秀人才资源的流失。
（三）企业员工缺乏创新意识
目前，我国许多电力企业大多由国家控股，企业管理体制方面缺乏创新。同时，企业中的大部分工作人员也没有正确的认识到工程的意义，往往认为做好本职工作便可，员工间缺乏创新意识与理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据相关调查结果发现，电力企业中的大部分管理工作人员仅重视本职工作的完成，几乎不会为企业的改革提出相应的意见、建议。除此之外，工作人员自身的思想也缺乏创造力，专业知识也相对落后，此类情况的长期存在，使得企业员工的创新意识无法得到有效的提升。
三、电力企业人力资源管理的创新途径
（一）创新完善绩效考核制度
电力企业人力资源战略规划实施要以企业的总体发展战略为出发点，创新完善电力企业在绩效考核方面的制度。电力企业的人力资源管理部门要以企业长远战略为依据，将企业运转中的各个岗位职责、环节设定指标化和体系化，明确企业中考核的部门、主体和岗位，使得每项责任能够切实落实到个人，建立创新的业绩考核跟踪制度，实施有效绩效考核，在企业员工的薪酬、晋升、休假和补贴等方面设立科学有效的激励机制，以精神激励与物质激励并行的创新管理手段调动员工的工作积极性，实现电力企业在人力资源管理中高效科学地运转，从而促进企业的可持续发展[2]。
（二）树立新型人力资源管理理念
在电力企业单位，人力资源管理部门在促进企业持续发展和提升企业经济效益中发挥着重要的作用，因此电力企业人力资源管理的观念也要随着时代的发展和企业发展的需要进行不断创新。通过树立新型人力资源管理理念，使企业充分认识到人才在电力企业发展中的重要地位，从而加大对人力资源管理的重视程度，改善人力资源在大众服务中的效果，牢固树立人力资源管理工作创新在众多工作中的首要地位，进而更好地实现人力资源管理在企业长足发展中的作用。
（三）构建完善的竞争激励机制
在建立竞争激励机制时，需遵循竞争性、激励性等相关原则，且还需要有效融合精神与物质方面的奖励措施，重视工作人员精神激励需求。同时，在电力企业日常运营过程中，还应制定严格的、适宜的奖惩制度，即为合理表扬、提拔工作突出的员工，及时教育工作表现不合格的员工。如果有必要，针对工作表现连续不合格的工作人员，应给予通告或淘汰处理，营造良性的企业竞争氛围。除此之外，还应将企业工作人员的薪酬、工作强度与绩效挂钩，将员工的贡献业绩与薪酬进行有效的融合，合理分配员工薪酬的档次，对员工的工作能力进行极大程度的肯定，以充分发挥企业员工的主观能动性。
（四）建设新型人力资源管理模式
作为电力企业管理者，其应当要以企业发展战略为核心，建立以员工能力建设为核心的开发管理体系。具体来讲：第一，管理者要引导员工转变以往的工作思想，营造出良好的建设氛围。即借助各类宣传媒体的基地，在员工中宣传有关人力资源管理的新理念和新思维，确保员工可以对相关内容有一个基本了解，知晓提高自身能力的基本要求。第二，加大对专业人才的吸收力度，大力改善企业人才队伍结构。管理者要在自己力所能及的范围内，积极为人才发展创设有利条件，通过相关的优惠政策，吸引更多专业技能高的青年人参与到公司发展建设中，并鼓励员工主动参与相关培训和学历教育活动中，在保证自己可以达到岗位工作要求的同时，提升自己的专业水平和业务素养。此外，企业管理者还需要指导员工对自己的职业生涯进行管理，在结合自身人才队伍实际情况的基础上，针对性、有计划的帮助员工制定个人发展规划。
结论：
综上所述，电力企业人力资源管理对企业的发展具有重要的保障作用，我国电力企业在提升设备技术的同时也应加大对人才培养与管理的投入，树立新型人力资源管理理念，建立创新型的人力资源管理机制，从而实现员工主观能动性的充分发挥，提高员工创新能力和创新意识，实现企业在市场竞争中科学、可持续发展。
参考文献：
[1]宋静.论县级电力企业人力资源管理工作创新研究[J].经营管理者，2014（13）：155.
[2]周凤珍，马全中，王乙杰.电力企业人力资源管理现状及创新方法研究[J].价值工程，2015（31）：141~142.
论文作者:王红兵
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/21
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