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摘要：将思想政治工作融入到人力资源管理的选拔人才、培养人才、使用人才、激励人才等环节可以全面推动企业的可持续发展。本文通过对思想政治工作和人力资源管理概念的简述，提出了了思想政治工作在人力资源管理中运用具有重要的意义，并针对人力资源的各个环节中发挥思想政治工作的实际作用进行了深入分析。
关键词：：思想政治；人力资源；作用
一、引言
众所周知，做好人力资源管理战略有助于规范员工行为、激发工作动力、帮助企业实现可持续发展，也反映了企业的综合竞争力。但是，优秀的人力资源管理必须以做好思想政治工作为基础，如果只是对员工实行基本的奖惩制度、人才招聘、竞争上岗、薪资发放等管理方式，根本无法充分调动员工工作的积极性和主动性，更无法激发员工的合作意识、责任意识和奉献意识。只有将思想政治工作渗透到人力资源管理的每一个环节，及时把握员工的情绪思想和心理活动，从根本上解决他们的思想政治问题，才能发挥人力资源管理对企业发展的最大效用。
二、思想政治工作和人力资源管理概述
（一）思想政治工作
思想政治工作就是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作。进入新时期以后，国内外政治环境发生了剧烈的变化，特别是进入信息高速发展的时代后，各种新奇的思想风潮纷纷涌入，企业员工的思想价值就更趋于多元化和复杂化，所以做好思想政治教育这项基础性、经常性的工作对企业发展至关重要。在新时代下，我们应该始终坚持党对思想政治工作的领导，深入贯彻落实社会主义核心价值观，有效解决员工的实际问题。
（二）人力资源管理
人力资源管理就是指通过科学的方法，经过招聘、甄选、培训、报酬等具体流程，协调各种关系，处理人与人之间的矛盾，以便调动人的积极性，充分发挥人的潜能，使“人尽其才，物尽其用”，最终满足组织人力资源需求和未来发展的活动。人力资源管理在企业中占据了越来越重要的地位，不仅决定了人才自我发展的效率，还从一定方面反映了企业在市场上的竞争力。提高人力资源管理的效率必须以员工为基本，只有满足了员工的物质需要和精神需要，才能提高员工的工作效率，进一步的促进企业快速发展。
三、思想政治工作在人力资源管理中的意义
将思想政治工作融入人力资源管理的每一环节，对提高人力资源管理的效率具有重大的意义。第一，思想政治工作有利于化解企业的内部矛盾。在人力资源管理的过程中，每个企业都有竞聘上岗的基本政策，也会出现人事调动、组织变更、升职降职、薪资奖惩这些常规现象，但是在这些事件发生时，经常要牵涉企业内部的利益关系，如果处理不当，员工很容易出现情绪问题和个人矛盾，工作效率也会随之下降，从长远来看，非常不利于员工和企业的未来发展。因此，大量的思想政治调研与工作就可以将这些事件的影响向积极的方向转变，具有重要的意义。第二，思想政治工作有力的提高了人力资源管理的工作质量。将思想政治工作作为人力资源管理的基础，结合以人为本的思想进行情感激发，可以让员工对企业产生责任感、使命感和归属感，员工与企业之间不再是基本的雇佣关系，员工为了个人和企业的发展愿意去主动地提高自身的综合素质，主动激发自身的潜能。这样一来，有力的提高了人力资源管理的质量，可以使企业的利益达到最大化。第三，人力资源管理中的思想政治工作是人与人之间沟通的桥梁。人力资源管理的各个环节就像一个紧密连接的生物链，需要不断地规划与调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在人力资源的各个环节实施相应的企业政策时，可以通过思想政治工作的方式对员工进行私下或公开谈话，以真挚有效的情感对待员工，为员工答疑解惑，了解员工的思想政治动态，进而让员工明白人事调动、规则制度执行的目的、意义和方式，确保每位员工都能主动地、无异议地践行企业的相关政策，共同促进企业优质高效的可持续发展。
四、发挥思想政治工作在人力资源管理各环节中的作用浅析
（一）人力资源管理的选人环节
选人环节，即选拔优秀的，符合要求的人才，这一环节是人力资源管理最基本也是至关重要的环节。在选拔过程中必须注重对人员思想政治的考察。一般来说，选人环节分为简历初筛和面试复试两个部分，在对简历进行初步评估时，最简单的方式就是查看投递简历的人的政治面貌、奖惩情况，进一步可从简历的语言和内容分析其思想状况，筛选出符合各个岗位需求的人才，有技术条件的企业也可以采取心理测试的方式对人员进行初步的了解；在面试人员时，可以直接观察他的语言、动作、神态等，一些思想极端的人很容易通过这些方面表现出来，这样的人自然不适合给予通过，也会严重影响以后的工作环境。
（二）人力资源管理的育人环节
育人环节是指员工进入企业后对其进行再规划和调整的过程，可以有效的提高人力资源管理的水平。通常情况下人力资源的开发包括行为开发、天赋开发、技能开发、知识开发四个方面。在这一环节，应当注意将开展思想教育、加强学习培训、开展实训活动巧妙地融合在一起，让员工在学习理论知识或锻炼实践技能时都能随时感受到企业的人文关怀。这就要求人力资源管理人员及时听取员工意见，把握员工思想动态，灵活调整，推陈出新，针对不同的员工还可以开展不同的个性化育人方案。
（三）人力资源管理的用人环节
人力资源最根本的还是用人环节，如何充分调动员工工作的积极性和主动性，营造良好的工作氛围，推动企业的快速发展，实现绩效最大化是人力资源管理面临的重大问题。企业的每个奖惩制度、人事调动等都会牵动他们的切身利益，如果只采用刻板的说明和执行方式，很容易引起员工的不满。员工是每个企业最珍贵的财富，通过一个不漏的思想政策教育工作，表明企业尊重每个员工价值的态度，有利于员工自觉执行企业的规章制度，使企业步入规范化的运行道路。
（四）人力资源管理的留人环节
留人环节注重的是针对员工的思想政治状态，采取科学的方式，满足员工的物质和精神需求，提高人才的忠诚度，使企业能够长远发展。在这一环节，应当注意与解决实际问题相结合，建立人性化的管理制度。在实际生活中，员工的具体问题是多样化的，所以，企业领导更应该身体力行，坚持以人为本的管理思想，关注广大员工的诉求，例如有效解决员工住房困难、子女上学等实际问题。即使公，、司暂时无法承担，也可以有针对的对员工进行心理疏解、私下谈话等进行正确的行为引导，避免因员工心理压力过大导致的不良事件的发生。
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作者简介：张欣（1989.10—），女，汉，山西省运城市人，当前职务：党群部部长 学历：硕士研究生。
论文作者:张欣
论文发表刊物:《知识-力量》2018年10月下
论文发表时间:2018/10/15
标签：人力资源管理论文; 员工论文; 思想政治工作论文; 企业论文; 环节论文; 思想论文; 工作论文; 《知识-力量》2018年10月下论文;