摘要：随着国家经济的高速发展，对能源的需求量也逐渐增加，石油行业已经成为最重要的能源产业之一，加快油田的开发与建设就成为了解决能源需求的必要途径。作为石油产业中的基础建设环节，油田地面工程的施工质量决定了油田的开发工作能否高效地完成，所以必须对油田地面工程施工管理重视起来，保证油田开发建设的顺利进行。
关键词：油田地面工程；油田施工；施工管理
引言
社会对石油资源需求量的增多，石油企业之间的竞争力逐渐加强。所以石油企业想要提高自身的竞争力，就要加强油田地面建设工程管理，尤其要加强施工项目的质量管理，降低项目管理的风险，提高管理的效率和质量。当前我国多数油田地面建设工程，具有施工工艺新、工作量大、施工质量要求高、专业分工细等特点，单靠同一主包施工单位自身的力量难以完成合同约定的工作量，而需以分包形式让其他方加入到工程建设中来，以增强自身履约能力和分散风险。因此，石油企业要加强油田地面建设工程施工项目的实效性管理，推动施工项目管理的规范化、制度化和标准化。
1油田地面工程施工管理中存在的问题
1.1油田地面工程的招标工作把关不严
目前，部分油田地面工程的招标管理工作不到位，在工程招标过程中，存在具体招标环节不透明、竞标单位资质审查不严等现象，而且中标单位对中标工程进行转包的现象比较严重，甚至出现中标单位直接将中标工程直接转给无任何工程施工资质人员的现象。部分投标企业在竞标时，为了应付招标人员的审查，将企业的设备资质、人员的技术水平进行了虚假宣传和夸张夸大，结果在实际施工过程中不断地暴露出各种问题，例如，施工人员的技术素质偏低、工程施工设备准备不全等，严重影响了工程进度和质量。
1.2油田地面工程的监理力度不强
在油田地面工程的施工建设过程中，部分施工企业的管理人员对监理工作存在轻视和抵触情绪，对工程监理的工作重视程度不够，对监理人员提出的施工管理问题不能进行及时的整改，使得监理人员不能充分发挥工程监理对工程质量的监管作用。部分监理人员受到工作量大且工作地点较为分散等方面的影响，缺乏对监理工作的细致和耐心，对施工细节的验收力度不够，从而使得油田地面工程的质量隐患不能得到及时的整改和消除。
1.3油田地面工程的施工设备管理缺失
油田地面工程的施工建设中由于巨大的工作量，需要的工程机械设备非常多。但是在实际的油田地面工程施工建设过程中，对于工程施工设备的管理相对缺失，工程机械设备不能得到很好的保养和维护，使得在施工过程中设备损耗比较大，并且由于施工企业一味地追求在施工成本上的节约，使得工程施工设备的更新换代较慢，不能很好地适应现代油田地面工程的施工作业强度，从而影响了整个工程的施工进度和施工效率。
2提高油田地面建设工程施工项目管理效果的措施
2.1提高油田地面工程的施工设计水平
油田地面工程的方案设计人员必须加强自身的设计理论及现场实际经验的提升，积极主动地对施工现场进行实地考察。在方案设计过程中，综合考虑施工现场的实际情况，并结合地形地貌、全年气候状况等因素，保证油田地面工程的设计方案贴合实际情况。在实际施工过程中，设计人员也应主动与施工人员进行结合，随时根据实际施工中遇到的各种状况对施工方案进行有针对性地修改，保证油田地面工程施工的顺利进行。
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2.2完善地面工程质量管理体系
油田地面工程建设质量管理涉及面广，包括工程设计、材料选购、建设决策、地质勘察等，因此在完善地面工程质量管理体系时应充分考虑这几个方面，具体应做到以下方面：一是在进行建设的时候，必须明确职责，对职责进行确定，根据油田企业对地面工程建设的需要来明确工程要求，并根据需要制定不同岗位的施工规范以及相应的考核标准，真正将工程的质量管理落实到每一个人身上；二是在进行质量管理体系制定的时候，必须根据工程的实际情况制定，绝对不能出现照搬其他工程质量管理体系和标准的情况，这样制定出来的管理体系本身的针对性才会更强，在实施的时候可行性才会更强；三是在进行质量管理体系建立的时候还必须保证各个环节工作的连贯性，确保工程质量的实际信息能够尽快传递出去。
2.3加强工作人员素质的提升
首先，提高施工人员的技能和素质。油田企业在日常的工作管理中，可以通过会议和培训考评的形式，为施工人员组织技能和素质培训，提高施工人员的施工操作能力和专业水平，同时通过道德和责任教育，帮助施工人员转变施工观念，总结施工经验和方法，增强自身的安全意识和责任意识。另外，还要加大现场施工的质量和安全教育。据不完全数据显示，我国50%以上的工程质量和安全问题，都是由于施工人员现场操作不当造成的，所以让施工人员意识到质量和安全的重要性，提高他们的防范意识，能够有效的规避项目施工中的风险问题，提高项目施工的质量。
其次，加强管理者的素质培训。管理者在油田项目施工中具有决策性的意义，加强管理者素质培训，转变管理者的观念，提高他们对项目施工的重视，并将这种思想上的重视真正的落实到实际的管理中去，才能够有效的避免施工过程中的不必要问题，保证施工的质量和安全。
2.4健全油田地面建设施工管理制度
制度是各项事业进行的重要保证，油田地面施工管理也一定要具备健全的管理制度，以此来保证施工的质量和效率。首先，对项目施工的法律法规进行完善，据此在施工单位内部建立起完善的施工管理制度，有效的解决项目施工管理中存在的问题，通过统一的管理标准，进行制度化的、规范化的、系统化的管理。其次，提高管理制度中具体条文的执行力和可操作性，加强各操作步骤的规范和管理，避免管理制度流于形式，真正发挥项目施工管理制度的制约和监督作用。
2.5实行工程质量责任制
油田地面建设工程质量的责任制要求把油田地面建设工程的目标根据岗位职责的不同进行分解，要具体到每一个部门、每一个程序、每一个岗位之中，要对他们的具体工作任务和责任进行明确，同时，上级部门有权对下属部门的工作进行进监督检查。要确保在油田地面建设工程施工中每一个人都明确自己的责任，每一项具体的事物都有专人负责，每一个工作都会接受检查，施工有严格的标准和指标。最后，工程质量责任制的落实要求具有配套的考核和奖励体系，在工程施工过程中，要对工程的完成情况及时进行考察，对工作完成优异的部门和人员及时予以奖励。而对工作完成不好，质量问题突出的部门和人员要进行一定的惩罚。总之，要通过责任制充分调动工作人员的工作热情和工作积极性，最终保障工程按质按量的完成。
2.6严格执行油田地面工程的招标制度
对于油田地面工程施工队伍的招标，要严格执行标准规范的招标程序，加大对投标单位的考察力度，详细审验施工单位的资质，并结合投标单位的施工质量和信誉进行综合性的考量；在施工单位中标后，对施工设备、现场施工人员的资质等再次进行审查，发现与投标书不符的情况要及时制止并要求施工单位就地停工整改，避免出现层层分包的现象。
结束语
总而言之，当前油田地面建设工程施工管理过程中还存在着不少问题，油田建设者必须针对这些问题进行有效的改革。必须不断提高工作人员专业素养、把施工监理制度落到实处、实行工程质量责任制等等一系列的措施改进当前的施工管理体系。才能对油田地面工程建设中存在的问题提供行之有效的建议，促进中国地面油田建设工程的进步。
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论文作者:石波,曹文
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第8期
论文发表时间:2018/10/29
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