摘要：在国家经济稳步发展的今天，城镇化建设进程得到了有效的推进，这在一定程度上推动了国家建设行业的稳步发展，建设工程不断涌现。面对巨大的市场竞争压力，建设工程在建设过程中面临着较大的考验，特别是成本管理方面，想要实现科学管理的目标，同时，实现合理的成本核算，应该采取有效的手段并予以落实。
关键词：工程建设；成本管理；工程预算
1工程建设成本管理中工程预算的作用
1.1建设施工企业概述
第一，建设工程的类型会存在一定差别，例如商业楼、居民楼、道路桥梁、水利工程等都是不同类型的建设工程，这些建设工程的差别也赋予了建设施工企业独有的特点。第二，建设工程在施工过程中，其环境和场地都不是固定的，会因为具体项目以及对象发生变化，跨区域施工的情况也经常出现。第三，由于建设工程涉及的因素比较多，同时也牵扯了多方利益，因此具体的管理工作较为复杂。而且通常建设工程都有着比较长的施工周期，进行过程中是需要耗费的资源十分巨大，进一步提升了管理的复杂性。第四，通常建设工程项目的施工人员都是不断流动的，这为建设工程的管理工作造成了很大难度，在一定程度上提升了建设工程质量、进度、成本等方面的不确定性。
1.2工程建设成本管理中工程预算的作用
第一，建设工程全部的管理工作中，预算和成本管理的占比非常大，并且在一定程度上决定了建设工程是否能够顺利进行。在市场经济不断发展的今天，建设施工企业需要时刻面临激烈的市场竞，而建设工程的经济效益是建设施工企业能否在市场中良好生存并持续发展的决定性因素，因此这也决定了预算和成本管理的地位。
第二，建设工程的施工人员流动性比较大，而关于施工人员的成本投入在建设工程施工中占有比较大的比例，另外施工人员也对建设工程的质量和进度有着直接影响，因此通过良好的预算和成本管理可以提升施工人员管理的规范性和科学性，并对施工人员的工作行为进行约束，进而为质量和进度的提升提供保障。
第三，预算和成本管理是两种工作，但二者又有着密切的联系，良好的预算工作可以为建设工程施工的成本管理提供有效参考，而在预算的基础上进行成本管理可以令建设工程的经济效益得到明显提升。通过以上分析可以得知，建设施工企业最关注的质量、进度等都和预算以及成本管理有着密切联系，而这两项内容正是建设施工企业生存和发展所离不开的，因此预算和成本管理对建设施工企业而言极其重要。
2建设工程成本管理预算存在的问题分析
2.1缺乏动态管理的意识
随着国家房地产行业的稳步发展，建设行业取得了较为显著的进步，与此同时，也出现了异地承保及跨行业承保的现象，但是某些地区始终存在着严峻的形势，如果依然采用了预算的定额管理模式，会威胁到跨地区工程的建设。同时，部分企业在工程预算管理上反映出的静态及滞后情况，导致工程预算及实际收费之间的差异越来越明显，威胁到工程项目的进度，不利于建设行业的稳定发展。
2.2缺乏科学的定额体系
某些企业尚未依照合理的规范标准落实工程预算工作，沿用了同一套定额体系，缺乏针对性，所以获取的成果不尽人意，使得建设工程的经济效益和质量目标难以实现。另外，某些工程在确定了建设工程的预算方案之后，尚未依照具体的标准迎合定额体系的要求，这就给资金管理造成了困扰。
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2.3工作人员缺乏专业性
在建设工程中开展成本核算工作时，需要安排专人操作，但是现阶段在某些工程项目中反映出一些问题，如参与预算工作的人员素质水平较低，在进行实际操作时无法取得理想的成果，加之项目本身的限制，无法保证具备专业素养的人才接触核算工作，影响到相关工作的具体质量，预算管理难以有效把控。
3建设工程成本管理工程预算的应用研究
3.1有利于成本管理的正当性
在整个建设工程成本的管理中，工程预算是建设工程的核心。在建设工程施工前的准备工作中，工程成本管理工作能对工程所有确定与不确定因素进行全面的布局与把握，所以可以对成本有一个科学的控制与管理，对工程的预算可以划定具体的范围，在符合企业经济状况的前提下，尽可能地降低建设工程修建的成本。例如，在底商装修的工程时，如果没有合理的工程预算，将会对建设工程的整体布局及成本管理造成一定的困难，工程预算不仅指原材料的预算，还有施工人员的工资奖金以及施工设备的使用及维修费用等，因此，只有做好工程预算，施工团队才可以有条不紊地将底商进行装修，在工程预算的支持下，工作人员和投资方能有一定的交流，各个方面也就得到了提升。
3.2利用BIM预算对建设工程成本管理提供帮助
建设工程预算在实际工作的过程中，要依据国家制定的相关法律法规进行纳税。在建设工程的修建中，建设企业用来缴费的金额部分来源于企业进行施工所获得的经济效益，建设企业需要通过合理的工程预算做到低成本高收入，制定科学的节税方案。加强施工单位的工程预算，对施工过程的人员时间经费有一个大方向的把握，降低企业的建设成本。
在具体实施的过程中，也要考虑一些不确定因素。有效减少成本需要考虑多方面的因素，不仅要有工程的预算，还要从企业团队员工素质等方面进行改进，引进入才，全面提升企业的整体能力。另外，利用BIM预算可以实现多种集成，如Revit与Innovaya预算解决方案之间的API集成；Revit与U.S.COST之间的另一种API集成；将工程成本的各项数据直接从Revit输入到电子表格中，然后利用这些表格进行成本预算，可以有效节约工程预算的时间，并在一定程度上提高了数据运算的准确程度，有效地帮助企业进行成本管理。
3.3高素质管理人才的培养
前文已经提到了人员在预算与项目成本管理是最直接的参与者，同时也提到了需要针对相关人员建立激励制度，为了更有效地提升预算与项目成本管理的质量，还应对相关人员的专业技能水平进行加强，使其成为更符合预算与项目成本管理要求的高素质人才。相关人员的综合素质决定了预算与项目成本管理的最终结果，因此建设施工企业应将管理工作与相关人员的管理结合在一起，从而利用培训工作对相关人员的工作水平进行提升，确保其在工作过程中能够对建设工程项目的信息进行充分掌握，然后将这些信息体现在实际的工作过程中，最终实现工作质量和工作效率的提升。
另外现在是信息技术的时代，各领域都对信息技术有了十分广泛的应用，在建设工程施工中，为了更好地提升预算月项目成本管理人员的专业素质，也应该积极使用信息技术，不仅要利用信息技术对管理人员进行培养，同时还要让管理人员对信息技术有更深的掌握。相关人员在掌握信息技术以后就可以在预算与项目成本管理工作中对此进行应用，这对工作质量和效率的提升也具有非常积极的促进作用。当然在此基础上还应对管理人员的薪资待遇进行完善，并且为其提供更加广阔的晋升和发展空间，这样管理人员的工作积极性就能够得到更好地提升。
结语
综上所述，对于工程项目而言，成本管理工作是必不可少的内容，其中涉及成本核算的相关问题，为了保证项目的效益最大化，需要关注成本核算工作的重要性，将其作用充分地显现和发挥，以此更好地推动建设行业的发展。
参考文献：
[1]郑宣宣.建设工程成本管理中施工预算的作用探究[J].住宅与房地产，2018（15）：14.
[2]张秀梅.建设工程成本管理中施工预算的有效作用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（05）：39-40.
论文作者:徐佳佳1 王芳菲2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
标签：建设工程论文; 预算论文; 成本管理论文; 工程预算论文; 成本论文; 工作论文; 信息技术论文; 《基层建设》2019年第28期论文;