摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展迅速，建筑施工企业之间的竞争压力越来越大。由于施工现场是建筑工程产品价值与使用价值实现的重要场所，所以做好施工现场的管理工作具有重要的意义。但是我国建筑工程施工现场管理过程中存在严重的问题。本文对现阶段存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
关键词：现场管理；土建施工管理；优化策略
一、现场管理重要性分析
1.有利于资源的优化配置
规范施工现场管理，对项目安全与项目质量带来直接的影响，科学的施工现场管理，可以有效的配置现场资源，如建筑机械配置、建筑施工人员配置和建筑材料配置等。合理的配置施工现场资源，可以有效的节约资源，控制工程造价，为企业创造更大的利益。
2.有利于提升施工技术水平和工程质量水平
土建施工涉及内容广泛、干扰因素多、工作量大的项目，施工现场的全面控制与前期总体规范安排是保证施工质量的重要环节。施工时所使用的技术具有建筑工程的一些技术，通过科学的施工现场管理，可以按照工程合同标准与行业技术标准规范监督各种施工行为，及时纠正和调整与施工技术标准不符合的施工技术，对建筑工程土建施工现场管理进行优化，有利于提高工程施工技术水平。
3.可以更好的保证工程安全并将企业信誉提升
土建施工现场管理不科学，会导致施工现场混乱，乱堆放各种材料会降低空间利用率，人员作业不规范，对施工进度带来很大的影响。科学的施工现场管理，可以将不利情况发生几率有效降低，保证施工安全，将企业信誉提高，为企业塑造良好的形象。
二、建筑工程现场管理常见的问题
1.施工现场管理机制不完善
在建筑工程的施工中，施工的单位与施工的队伍是施工现场管理的重要组成部分，也是管理制度的重要实施者。在实际的施工过程中如果工作人员与施工单位不具备管理的技术与质量控制的意识，就会对施工管理造成严重的影响。从而建立的施工现场管理制度的建立存在很大的缺陷，在实际的施工中也不会进行合理的管理与控制。这就会造成施工单位的施工行为出现不规范，不利于施工人员质量与安全管理意识的提高，造成严重的质量问题，影响建筑工程的使用效率。
2.对工序质量的控制缺乏合理性
就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。
3.安全施工意识淡薄
施工现场的安全管理工作一直是现场管理工作的重点。安全施工是施工现场管理工作的目标，也是对管理人员的最高要求。由于施工现场情况复杂，很多方面因素都会导致现场施工过程中存在安全隐患。其首要原因，还是由于施工人员安全意识淡薄。施工队伍中，大部分都是农民工，文化水平不高，安全意识也相对单薄。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，不带安全帽、不穿钢头鞋、不带工作手套直接上岗操作的现象时有发生；有时还会为了一时的方便，不按规定操作机械设备。同时，有的管理者“重进度、轻安全”，一味地强调保证施工进度，不重视施工安全，导致施工人员为了追赶进度不惜违规作业或是疲劳作业，给工程施工造成了极大的安全隐患。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
1.提升相关人员的管理意识
①建筑企业需要结合工程需求，设定规范的施工现场管理标准，确保在进行管理时，实现有章可循。有据可依，对施工人员工作行为进行规范，以此构建专业水平较高、工作经验丰富的施工团队，促进建筑工程土建施工现场管理水平的提升。②建筑企业还要构建完善的职责体系，让每个施工工作人员均能对自身职责有所了解，优化监管方式，确保建筑工程土建施工现场管理工作有序落实。③落实激励体系，对现场管理环节中工作效率高的职工给予适当的激励，针对违反相关标准的职工予以一定处罚，在调动施工人员工作积极性的基础上，让其树立良好的管理意识，保证施工安全。
2.加强施工现场安全隐患管理
要想保证建筑工程土建施工工作顺利开展，做好建筑工程土建施工现场管理工作是非常必要的。建筑企业需要根据实际情况，建立合理的安全管理体系，从而对施工人员职业道德以及行为进行规范和约制。在开展施工工作之前，全面执行安全管理工作，做好事前培训工作，建立规范的故障应急体系，加大施工材料和设施质量管理力度，以此出现问题时，给施工人员及时逃离现场提供条件。在施工环节中，建筑企业应该安排专业人员进行各个施工环节监管，鉴于难度相对较大的施工环节，应该结合实际情况，科学设定施工方案，并根据施工方案来落实。建筑企业还要定期开展安全管理培训工作，提升相关人员的安全素养，做好施工安全管理工作，从而降低安全事故的出现。
3.严格把控现场施工质量
在开展建筑工程土建施工工作时，建筑企业处于对人力资源、物力资源等改变情况的思考，需要科学设定施工现场管理标准和规划方案，结合实际情况科学编制人力、设施以及材料等进场规划方案，实现施工资源的合理分配，并结合工程施工进度以及外部环境，对施工材料经常规划方案进行合理修整，例如施工设施应用数量以及人力资源分配状况等，力争做到人力资源、机械设施以及环保等内容的协调，减少对能源的消耗，促进经济效益、社会效益的最优化。除此之外，监理企业还要将自身具备的监管职责在建筑工程土建施工现场管理工作中全面发挥，要求施工人员结合施工要求和标准来落实，对施工环节中存在的各项违规现象把控，同时要求企业进行停工整顿，以此保证施工质量。
4.制定合理的施工计划
一个详细的施工计划对于建筑工程管理是非常重要的，一份结合实际情况，专业性很强，目标明确的施工计划直接影响到工程进度。因为一个目标明确的施工计划可以带领施工团队井然有序的进行工作计划，使各项工作的运行在掌握之中。在土木建筑工程施工开始前，承办单位一定要对土木建筑工程所指定的运行计划进行详尽分析，结合实际情况确认施工计划是否切实可行。承办单位在根据建筑工程单位提供的工程实施计划作出相应的配合计划。例如如何去招标，如何招聘劳动力，如何调动资金已确保计划在实施的过程不会因为资金周转失灵而影响整个工程的建设。还要指定建筑工程在施工过程所需要的物资供给计划，明确各类物资供应时间，供应数量，以及供应地点等。
明确各类机器设备的投入数量，如果施工设备大量投入，会造成施工现场场面混乱，不易维持秩序，闲置资源过多还会造成资源和资金的浪费；如果生产设备投入过少，会造成施工资源紧张，施工进度缓慢，影响工程进度。一项巨大工程的完成需要各项因素协调与配合，各项因素之间既需要配合，又要发挥最大效用，共同致力于工程建设完成。
结语
土建施工现场管理是工程建设管理中的重要内容，对建筑的整体质量和工程的顺利进行有很大的影响。所以土建施工现场管理中，建筑企业应结合工程的实际，不断学习和总结现场施工管理工作的要点，保证在现场管理过程中对相应的管理措施进行优化，减少施工问题的出现，促进我国社会的快速发展。
参考文献：
[1]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗，2014（02）：76+79.
[2]谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，2015（03）：52.
[3]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017（07）：147-148.
论文作者:董君
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/21
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理工作论文; 建筑论文; 企业论文; 《建筑细部》2018年第15期论文;