建筑工程项目管理中成本控制现状及对策
李龙庭
荣锦建设工程集团有限公司 湖北恩施 445000
[摘 要] 大体的说来在当前我们可以了解其建筑工程它在当前社会中已经发展成为了经济的重要因素，因此在日常的生活中，我们常常都会看到有着一些地方来建筑施工。并且相应的建筑施工企业也变得越来越多，从而在一定的程度上使得竞争变得越来越激烈，因此在这一个过程中，有效的提升项目成本控制它是决定着建筑施工企业发展的关键，因此在本篇文章当中，我们主要是简单的探讨了当前建筑工程项目管理成本控制以及对策，希望能够提供给相关从事者一些有效的帮助。
[关键词] 建筑工程；项目管理；成本控制
相比较于发达国家来看，我国目前在工程项目成本的管理工作上依然还是存在许多的不足之处，这同时也是整个项目工程施工开展过程中的弱点之一。对于建筑工程项目成本控制而言，它是一项涉及到多个项目来进行开展的，不管是从投标准备工作而言，还是到竣工移交之后的保质期结束，在这一个过程中，我们都应当采取分阶段的方式开展目标成本，并且还需要按照其实际花费成本的比较，根据每一个阶段进行做出差异化的分析，进而提出相关的修改建议，最后我们也应当在提高工程质量的基础上，有效的帮助工程提高进度，使其能够在最大的限度当中减少建筑工程成本控制。这样才能够在最大程度上去完成管理费的目标控制，最终使得企业的经济效益得到一定程度上的提升。
1 当前建筑工程项目管理中存在的问题
1.1 决策管理层没有充分的认识
目前，存在着部分的管理成本控制在开展的时候非常困难，这种情况的根本原因是管理层做出的决定缺乏对工程造价管理的一个正确的认识和重视。一些单位部门这样认为。他们认为，建设成本管理部分是可有可无的，并且意义不是很大。也为此在施工的过程之中经常会出现一些没有规划的盲目操作，最终导致地恶果就是给企业带来不同程度上的损失；还有一些单位部门，他们为了能够在招标项目中中标，对于施工的管理成本表现得丝毫不在乎，为了谋取经济利益，选择牺牲施工项目工程的质量。这些情况都是对施工过程中管理成本认识不足的表现，最终导致的恶果往往就是项目亏损[1]。
1.2 忽视核算管理成本
在国内的施工项目通常都是把成本的内容分成四个方面，它们分别是：管理成本、材料成本、机械成本、人工成本。在施工工程开始作业之前，通常都是需要对人工所需要的成本，机械运作所需要的成本以及施工过程中使用材料的成本进行一个科学的预算和过程控制，最后就会制定出项目的成本计划，确定施工管理的目标来实现施工过程中成本控制的最佳效果。但是对于施工项目过程中的管理成本控制方面的重视度还是有所欠缺，在进行预算的过程中，管理成本的控制一直都是被当作可有可无的部分，甚至直接忽略，其实践的效果非常差；部分的施工项目不具有施工管理成本控制的意识，完全就没有管理成本控制这样的一个环节，根本不会对管理成本的环节进行预测与计划；部分项目实施之后，管理的成本跟之前预算的有一些差距，管理成本控制的失控已经成为了一种常态，经常发生。
1.3 没有科学的指导方法
许多的施工单位部门，他们往往都只是走马观花得对管理成本进行预算，甚至有的只是根据自己以往的工作经验，对管理成本进行盲算，缺乏科学的指导方法，计算的方式太简单了，最终导致的恶果就是对管理成本的预算分析存在一定程度上的差距，对后期的成本控制也带来了不同程度上的影响[2]。
2 方式以及对策分析
2.1 建筑工程项目投资的经济分析
建设项目的经济分析，是由投资和整个项目利润的分析产生经济效益的分析。一个项目的工程设计有多种可行的解决方案，以及技术设计方法，每个项目分为多种类型。工程经济分析的任务是从不同的设计方案，如整体，工程技术施工。选择最佳成本效益的实施。在工程项目中投资包括设计，基础设施，生产资料资本投资的发展，以及设备折旧，维修工程，国家税收等这些资金的使用必须由项目经济分析来完成，而工程经济分析是必要的研究经费的具体使用价值，使理论的评估，以更好地带来直接和间接的经济利益的企业。
2.2 工程经济分析与项目成本控制管理
②通过水文测流，率定流量经验公式，即流量大小与上游水位、下游水位、闸门开高的关系。闸门开启的高度e可根据调度设定的流量Q设、上游水位H、下游水位h计算得出。
汽车驶出中甸坝子，来到金沙江边。江水从丰满的稻谷边汹涌流过。在江岸的公路上，就可以看见日尼神山，这是奔子栏最大的神山，当地人认为日尼神山是世界神山之首，在众神的隐秘世界里有着无上的权威，能呼风唤雨、统摄众神、救护子民。光从地貌上看，日尼神山也有着摄人心魂的气势，在江岸的山群中赫然耸立着，似乎其余的高山和河流，都为了维护他的气势而压低山头、改变流向。
工程经济分析是针对工程项目的研究。这是经济知识和技术在工程建设中的具体应用。工程经济分析是在整个项目过程中的主要环节，不仅对投资者做出投资。对于决策的基础，也是承包商制定投标方案和选择项目的理论基础。其中，项目成本控制是公司盈利能力的关键部分。也就是说，实施者将监督和控制项目中的所有投资，并尝试在预算范围内控制每个项目的生产成本。在项目成本控制管理过程中，经济分析能够实现者正确地做出投资建设的决策，避免投资资金的浪费，降低各施工项目的成本。
2.3 成本控制与经济分析
建设项目的成本控制通常是塑造项目成本的过程。指生产经营所产生的人力资源，物质资源和费用；在计划成本内管理生产成本，以指导监督，调整和限制，及时纠正发生和发生的偏差，并确保尽可能低的成本目标，以最大限度地降低实际成本。建设项目成本控制的目标是实现成本计划，主要是通过工程经济分析和定量分析来研究如何在工程活动中使用工程技术和经济原则，以最大化投资项目的资金的经济效果。一种科学的方法。目的是根据项目的经济特点做出正确的项目建设决策，最大程度的发挥出资金的作用，保证资金在建筑中的合理使用，取得满意的经济效益，减少项目建设过程的各个方面，以最小的投资，来获取最大的经济回报，才能实现经济效益的最大化[3]。
从表1可以看出，被调研的17所图书馆的“新生入馆教育平台”中，有12所高校采用了“新生专栏”为平台的名称。平台内设有新生指南，呈现方式多种多样，有直接以网页格式呈现，有以PDF格式呈现，有以DOC格式呈现，承载着新生读者比较关注的入馆须知、馆藏布局及开放时间、规章制度、借还书流程、纸质图书检索方法以及电子文献信息利用等内容。其中，华东师范大学图书馆的新生指南起的名称极有特色，命名为 “我的秘密花园” ，PDF设计色彩明朗，比较符合新生的品味。
3 结语
总体的说来在当前有效的加强项目管理中的成本控制是当前建筑企业中应当开展的一项重要工作，在这一个过程当中，只有当成本控制做到较好，才能够使得企业的利润变得最大化。另外相关的施工企业也应当按照自身的情况来进行制定一系列方式，使其能够在最大的限度当中保障自身工程质量，减少其成本，只有这样才能够使其保障企业的经济效益以及市场竞争力。
参考文献：
[1]姜姝．建筑工程项目管理中成本控制现状及对策[J]．城市建设理论研究(电子版),2017(15)：136-137．
[2]侯小毛,梁晨．建筑工程项目管理中成本控制现状及对策[J]．交通企业管理,2017,32(03)：38-39．
[3]梁炫．建设项目成本风险分析与评价研究[D]．广西大学，2014．
[中图分类号] F045.33
[文献标识码] A
标签：建筑工程论文; 项目管理论文; 成本控制论文; 荣锦建设工程集团有限公司论文;