摘要：随着我国建筑市场的发展，各种法律法规不断健全，建设项目的造价管理也向专业化，系统化发展，造价管理的成功与否已是关系项目成功的核心问题。无论对投资方还是施工方而言，市场规律要求必须用最低的投入得到最好的成果，本文基于浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略展开论述。
关键词：石油化工；工程造价；管理要点；优化策略
引言
造成石油化工工程造价超预算的因素是比较多的，要是一个方面产生问题，就会出现造价超预算的情况，这样不仅会降低工程质量，而且会减缓工程进度，造成大量的资金损失，影响到项目工程的利润。因此在进行石油化工管理的时候，管理人员需要持续学习研究全新的管理方案，改进管理体系，使得石油化工工程获得更加显著的发展。
1石油工程造价管理的地位与作用
石油作为我国经济发展的重要能源，是社会主义建设道路上的动力支持，在人类的生产和生活中具有非常重要的作用。石油企业如何采取工程造价精细化管理手段，实现工程造价管理控制的有效发展前景，以保证石油企业的良性运作，实现经济效益的增长，为石油企业引入新型技术和进行设备维修提供有效的后援保障，就成为石油企业的可持续发展的基础，进而促进工程造价管理的良性循环。对石油工程造价的管理以及实现途径进行讨论，就成为石油工程管理的重要内容。石油工程造价管理，具体有以下几点要素：
首先，石油企业工程造价精细化管理是完成企业内部编制投资规划的主要因素。在石油企业对工程实施投资决策的前夕，应该制定有效的投资规划，为工程进展过程中的工程投资和投资建设提供参考凭证。其次，投资策划要需要技术鉴定和验证才可以投入到工程实施过程中去。这就需要做好各个环节的审核工作，各个审核部门可以对编制进行前期投资规划和验证调控措施，对于工程造价的科学性进行检测，确保投资计划准确到位地实施。再次，石油工程造价精细化管理有助于提升企业的竞争力。石油行业工程造价精细化管理措施的实施，有助于石油行业进行资源的公平分配，保证行业内部利益的平衡，为石油行业未来的发展前景提供有力的保障。
2石油化工项目工程造价比较容易产生的问题
2.1对于项目的估算
大多数项目在落实的时候不需要审核人员来验证方案以及市场调研等内容，如此概算审核人员很难充分地掌握项目的实际情况，在审核的时候主要就是由基础设计的编制单位来提供工程量。如此编制单位结果的准确性难以得到保障，估算水平也比较差，所以会产生比较多的问题，严重的话会降低投资质量，项目很难顺利地开展。
2.2工程项目造价管理人员的专业素养有待提升。
根据当下石油化工工程项目造价管理人员的分布情况能够得知，仅有一些大中型石油化工工程企业具备比较专业的管理人员，很多施工企业均缺乏高素质的项目造价管理人员。在一些小型石油化工工程项目当中，施工企业获取承包权后，通常会私自招募项目造价管理人员，使得石油化工工程项目造价管理水平逐渐下降。
2.3职能不够明确
现阶段大多数的国有企业的造价管理部门认为造价部门的工作就是工程预算以及对于计算的审核，忽视了对于估算概算的审核。在这个时期管理部门和造价部门不具备完善的要求以及管理制度，比较容易由于审核计算存在问题，进而出现各种纠纷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3石油化工工程造价管理优化策略
3.1构建造价管理体系
石油化工工程项目造价管理体系的开发与利用，能够提升工程项目造价管理水平与效率，该途径属于重要途径。当前石油化工工程项目造价管理体系不全面，会引发严重的项目投资失控现象，因为项目造价管理数据不完善，不能够为项目决策人员提供准确的数据信息。所以，为了保证石油化工工程项目造价管理水平得到进一步提高，造价管理人员要构建完善的工程项目造价管理体系，并运用先进的造价管理方法开展工程项目造价管理工作。另外，石油化工工程项目造价管理人员要对项目造价进行全面监管与审核，能够减少大量误差的出现，避免发生较大人为错误。针对当前石油化工工程项目造价审核，造价管理人员要保障项目的顺利施工，保证石油化工工程造价处于合理的范围之内。通过对石油化工工程项目造价预算进行全方面监督，能够保证建筑市场秩序。现场签证，对石油化工工程项目造价影响也特别大，这也是项目竣工结算的重要依据。对于工程项目造价管理者来讲，要加大项目现场签证控制力度，针对工程项目变更，需要经过监理人员的认真审核才行，使得市政工程项目签证更为合理。
3.2引入BIM技术
从建设项目工程造价实际来说，实施动态化管控模式，要贯穿工程全过程，也就是从项目决策和设计等环节入手，加大管控力度，做好造价的控制，使得工程造价能够处于合理的概算范围内。若发生偏差问题，及时采取纠正措施，实现事前预控、事中监控、事后控制，强化各环节的成本控制，促使造价控制目标的实现。在具体实践中，应用BIM技术，发挥其可视化和模拟功能等的作用，进行多维度的多算多比，优化工程施工方案，助力施工现场的管理，能够强化对成本的有效控制。在具体实践中其具体应用如下：①设计阶段。对初步设计和施工图设计等，通过构建BIM模型，整合各类数据信息和规则等，开展可视化、协同化设计，咨询单位和施工单位等积极参与设计，能够实现对设计质量和工程造价的有效控制。借助模型的自动碰撞检测功能等，进行方案的优化设计，及时发现设计问题，比如空间冲突等，采取相应的措施，减少后期工程的变更。②施工阶段。在此阶段应用BIM技术，进行现场方案的优化和施工虚拟分析等，分析工程预算和虚拟资金使用等，通过优化现场组织，合理分配施工资源，进而提高资源的利用率，减少资金损失，以免投资失控的发生。
3.3强化理论建设，优化实践理论
①从理论建设层面入手，对建筑工程造价管理和相关的对策进行研究是目前企业面临的重点问题。建筑企业是促进我国国民经济稳定运行的主要动力，其和人们生活有着密切的联系。当前，我国社会正处于关键性的转型阶段，这就要求建筑企业既需要对技术进行创新，同时还应当改进工程项目造价的合理性，以建设造价理论性框架为关键。②做好实践引导工作；工程造价管理对于建筑行业经济效益的提升有着直接的影响，因此，加强对该项工作的管理力度，对于存在的高投入低利润现象有着决定性效果，这是推动建筑工程有效运行的关键。对于企业管理人员来讲，必须根据实际情况，在遵循我国相关政策的基础上加大对工程造价的理论性认识，提升人员的能力。
结束语
如今全球经济化进程持续增快，国内外的石油化工企业之间和合作和联系越来越密切，国际市场和国内市场进行融合的时候，根据国际贸易的惯例需求，石油化工建设项目的工程造价需要面临更多的挑战，如此也会出现比较多的问题，所以要想使得企业保持可持续发展，就需要按照企业的增效，来分析石化工程造价的控制管理要点以及优化创新方法，提升国际市场的竞争能力，使得经济保持可持续发展。
参考文献：
[1]张立文.浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].化工管理，2018（36）：27-28.
[2]邹婧.石油化工工程的工程造价管理优化对策[J].建材与装饰，2018（20）：146.
[3]白玉华.浅谈石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理体会[J].化工管理，2017（23）：53.
[4]杨峰，袁祥顺.大型石油化工项目工程造价全过程管理探索[J].中国石油石化，2016（22）：101-103.
[5]牛朝阁.工程造价管理在石油化工建设项目中的应用[J].中国新技术新产品，2014（13）：92.
论文作者:秦智勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：造价论文; 石油化工论文; 工程项目论文; 工程造价论文; 项目论文; 石油论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第15期论文;