摘要：随着中国电力工业的快速发展，大型高速电力基础设施也给建设项目管理带来了诸多挑战。本文通过对电网建设项目质量管理水平的现状和存在的问题进行分析，探讨了电网建设项目质量管理的改进策略。
关键词：电网建设工程；质量管理；改进策略
引言：电力是国民经济发展的重要组成部分，是与社会发展和广大人民群众基本生活息息相关的必然要求。作为中国经济产业发展的基础性业务项目，电网建设项目的市场需求也在日益增加。这为电力公司带来了发展机遇，而过度增加的需求也为电力行业带来了巨大的压力只有电力工业的稳步发展和稳定的电力供应才能促进其他行业经济基础的建设。由于电网建设项目实施复杂，施工过程繁多，目前大多数电力公司建设项目管理存在不合理的地方，使得电网建设项目质量难以检验，实施效果不理想。大量豆腐渣项目和安全事故发生，这也引起了国家政府和有关方面的关注。在这种情况下，提高电网建设项目管理人员的工作意识和责任感，改善管理不善，优化和提高管理水平已成为现代电力公司的首要任务。本文将讨论电网建设项目质量管理的现状及改进策略。
1电网建设工程建设管理的现状
随着国民经济的高速发展，中国电网建设项目虽然有一定的发展，但其质量管理水平与国外发达国家有一定差距。这个差距主要表现在以下几个方面。
（1）电网建设项目盲目追赶施工期，导致项目质量下降。目前，电网建设项目盲目追赶施工期，质量和监管不善，导致质量不合格。这个问题在电网建设项目中很常见。
（2）电网建设项目建设高度依赖。现在电网建设项目建设主要依靠施工技术人员。由于施工队伍的技术水平存在差距，对项目没有科学的管理和有效的监督，因此不能保证整个电网建设项目的质量。
（3）电网建设项目质量管理和建设活动过于规范，对工程项目实施没有切实可行的监督措施，使我国电网建设质量仍处于一般水平。
（4）电网建设工程缺乏监督。目前的电网建设项目处于垄断地位。虽然有监督单位，但通常这种监督方式仅仅流于形式，导致施工质量监督不到位。
2电网建设工程质量管理中存在的问题
2.1电网建设项目质量管理出现了脱节问题。
由于设计人员的流动性较强，由于缺乏经验或技术标准，无法达到设计要求，使得电网建设技术水平无法与设计需求统一，甚至科研报告的质量和施工图出现设计问题。此外，电网建设项目还邀请各部门代表进行可行性研究，但各部门的代表只做了象征性的陈述。在具体实施和审批过程中，各部门的意见分歧，导致项目工作受阻，无法执行。由于盲目追求施工期和时间紧张，不可能具体了解实际情况，导致部分电网建设项目盲目扩张和投资，但是它们在发生后不能发挥应有的作用完成并使用。
2.2电网建设工程项目施工质量管理体系没有很好的有效的运行
电网建设和施工项目负责人对施工质量重视不够。一旦发生质量事故时，不能完全承担相应的责任。再加上电网建筑工人的流动性，劳动力的频繁变化使其在技术上存在缺陷，使其在技术上难以满足施工需求。一旦资金和技术有很大差距，电网建设项目的质量管理人员将无法控制质量，更不用说提供保护。
2.3电网建设工程项目施工质量影响因素没有得到有效的控制
监理人员经过相关技术等级和相关责任人的干预后，不能按照相关施工质量标准正确监理工作。少数施工人员受技术水平和错误行为的影响，使得技术水平无法达到质量要求，导致项目施工质量未得到有效控制，设备材料难以有效控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 因此，在项目建设过程中制定有效的控制方案和措施进行全面，综合分析和认真考虑，实现质量的有效控制。
3电网建设工程质量管理的改进策略
3.1认清问题根源，提高管理意识
电力企业公司管理人员要重点分析研究工程实施管理过程中存在的问题和重大问题的根源。 项目管理能否严格按照规范执行，管理制度是否高效可行，从项目管理每一步的开始到开始，有效地消灭和改善源头问题，达到指标的效果和目的和根源，然后不断宣传和强化员工在这个过程中的重要性。
3.2提高其管理的成本控制和监督
一般来说，电力工程的投入成本很高，而且施工程序很多。因此，加强和改进工程项目成本控制管理和监督对于整个项目的实施和实施具有十分重要的意义。因此，电力工程人员必须首先重视项目的预算前工作和招标工作。同时，他们还必须确保其招标文件，文件和合同的可靠性和有效性，并提高投标的有效性和质量。然后在项目实施期间，严格按照合同计划，每次支出都要反复检讨，使其施工预算切合实际，切实杜绝物资浪费现象。此外，项目一旦发生变化，必须严格审批，在整个施工过程中必须加强成本控制和监督管理，使每一分钱花在工程造价上，用过的。
3.3加强工程管理制度的规范化、先进化、科学化建设
为了提高项目管理水平切实可行，员工不得忽视项目管理制度的规定和建设。管理项目依据与先进的管理制度，严格的管理运作和科学的管理模式来实施。它还可以严格按照计划完成项目的建设，并能及时回应和处理事故，消除各种质量问题和安全事故。因此，电力工作者必须努力吸收和引进先进的管理体系和管理模式，如市场上比较成功和流行的BOT管理模式，然后吸收这些管理体系，管理理念和管理方法的精髓，结合公司自身的实际水平和综合，加大实施力度，不断完善管理体系。同时，在完善其管理体制的过程中，要重视监督管理机制，严格规范运作机制，建立质量管理机制。
3.4加强电力工程优秀工作队伍的建设
一个好的管理系统需要优秀的运营商来执行。因此，电力公司必须加强建设优秀人才队伍，吸纳和引进一批优秀的专业管理人才和技术人才，并定期对现有项目人员进行专业理论和技术操作的教育培训，并在培训后进行一定的评估，对其日常工作绩效，培训效果和项目管理质量进行回顾和研究，逐步在公司内部实施奖惩机制，形成良性竞争机制和良好的工作氛围，同时建立一定的淘汰制度，优化工程人员人员配备，发挥员工的工作积极性和潜力。
结语:
电力行业的质量管理水平关系到国民经济的全面发展和人民的整体生活。 借鉴国外的先进经验来加强电网基础设施项目质量管理时，必须采取科学的策略和积极的态度开展管理经验研究。此外，未来电网基础设施项目的质量管理应采用全体团队成员积极参与的模式。 采用这种模式，加强质量管理，并关注项目整个过程的管理活动和工作质量管理的落实，保证项目的有效运行。
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论文作者:曹侃
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/21
标签：电网论文; 建设项目论文; 项目论文; 质量论文; 电力论文; 质量管理论文; 过程中论文; 《电力设备》2018年第14期论文;