摘要：近年来，我国经济快速发展，在此背景下，建筑市场也在迅速扩张，这给建筑企业带来了巨大的挑战。对于建筑企业来说，经济效益是其经营的核心目标。要提高建筑工程的经济效益，必须加强对建筑工程的成本管理和控制，进而减少支出、开源，从而实现经济效益的全面提高。分析了建筑工程造价的含义和目前存在的主要问题，提出了提高建筑工程造价管理和控制水平的措施和措施，旨在进一步促进我国建筑工程造价的健康发展。
关键词：建筑工程；施工成本；管理；控制
导言：随着经济全球化的快速发展，建筑企业面临的竞争压力也越来越大。为加强施工成本的质量管理和控制，确保企业经济效益最大化，促进企业全面发展，在建筑工程施工成本管理中，针对当前形势，采取相应的控制策略是十分必要的。全面分析了建筑工程施工成本管理存在的不足，确保了建筑工程的顺利开展。在施工过程中，要积极实施成本控制，加强项目管理的质量和水平，确保成本管理更加科学有效，减少企业超支。
1 建筑工程施工成本管理控制的主要作用
通过对建筑工程施工成本管理的质量控制，可以保证企业的经济效益达到最优，促进企业竞争力的全面提高，保证成本管理起到积极有效的作用。通过对成本控制的全面管理，可以保证成本控制的质量和水平得到有效的控制。
在建筑工程的建设中，为了获得更多的经济效益，必须科学合理地计算生产成本，通过科学的选择，提高企业的投资水平。此外，企业还可以对产品成本进行综合评价，根据产品的具体成本进行积极有效的监督，确保企业成本得到适当控制，促进经济效益最大化。在建筑工程造价管理和控制的同时，要结合企业的具体建设成本，深入探索管理方法，以保证建筑工程的全面发展，促进工程造价的准确性和科学性。此外，在成本管理和控制过程中，还应减少资源消耗，确保施工企业的可持续发展。
2建筑工程施工成本管理实践中遇到的问题
2.1 建筑工程成本管理各步骤脱节严重
在工程造价管理的各个阶段，各环节脱节现象十分严重。一般来说，施工责任主体由设计、施工、管理等部门组成。但在工程造价管理的实践中，上述部门对工程的实际情况并没有全面深入的了解。各部门之间沟通不及时有效，工程造价管理的实际效果很低。一是规划部门与施工企业沟通不够，导致施工企业的成本估算与规划部门的预算存在很大差距，其次是施工企业的成本预告。计算前，要全面深入了解工程实际情况，获取最真实、最准确的数据，为招标预算和施工预算提供数据依据。在进行建筑工程成本预算前与其他部门进行有效沟通。然而，事实上，大多数建筑企业不能做到这一点，通常是工人。过程成本预算依赖于主观臆测，严重影响工程建设预算的准确性。
2.2未能积极完善建筑工程成本管理机制
在建筑工程成本管理方面，我国施工企业起步较晚，导致建筑工程成本管理发展阶段很低。作为施工企业，要积极完善建筑工程成本管理机制，充分发挥这一机制在成本管理实践中的积极作用。从政策和法律上看，建筑工程成本管理机制没有得到有力支持，导致成本管理过程中问题频发。同时，当出现问题时，也找不到相应的解决办法。此外，我国建筑业在发展过程中也存在很大的缺陷。因此，很难完善一套科学、合理、统一的建筑工程成本管理机制。在建筑工程成本管理实践中，缺乏宏观调控方案。
2.3建筑工程成本管理的信息化程度太低
当今社会是一个信息技术飞速发展的社会。许多前沿和先进的信息技术广泛应用于建筑工程的施工实践中。建筑工程造价管理必须以信息技术为基础，科学认识造价管理，积极创新造价管理理念和管理模式，深入理解和学习。这种管理所使用的信息技术是现代管理模式应用于成本管理的基础。然而，目前我国工程造价管理信息化水平太低，无法熟练运用最先进的信息技术，导致大量数据丢失。在工程造价管理实践中，不能科学地分析和获取相关的造价信息，不能及时地将这些信息反馈到工程造价管理中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，从事建筑工程成本管理的专业人员缺乏专业的成本管理理念和技能，知识结构过于单一，大大降低了专业人员在成本管理实践中解决问题的能力。管理过程中遇到的缺陷和不足无法及时发现和解决。
2.4缺少统一、标准的建筑项目成本管理系统
随着社会经济的不断发展，以往的建筑工程成本管理方法已经不能适应当前施工企业的发展。要积极完善建筑工程成本管理模式。目前，建筑工程成本管理模式有了很大的改进。在原有管理模式的基础上，提出了定额管理模式。合理的工程量清单是定额模式的结果。但是，随着科学技术的飞速发展，许多尖端的施工技术、先进的机械设备和最新的施工技术在工程建设实践中得到了广泛的应用，这就要求我们在预算中考虑到这些先进的技术和材料，并制定定额预算。但在预算过程中，实际价格与建议价格存在一定差距，影响了工程量清单计价的及时性和施工实践，极大地影响了工程造价的管理效果。同时，由于计划经济体制的长期深入影响，大多数建设单位无法更好地适应市场经济体制，在实施建筑工程成本管理的同时，仍然采用定额管理的方式。
3建筑工程施工成本管理与控制完善措施
3.1保障成本预算的准确性
在工程造价管理和控制过程中，首先要在造价管理和控制过程中进行准确的造价预算。这项工作移交给特别费用预算人员。计算结果需要严格审核。没有人可以出现在成本管理中。省略。其次，对于可能出现的成本漏洞等问题，成本管理者需要及时予以填补，结合项目实际情况进行施工成本管理，结合市场环境和施工情况及时进行调整和修订。最后，在建筑工程成本管理和控制过程中，应完善建设预算制度。例如，在安装机电设施时，可根据相关标准和建筑工程设置定额，有效避免成本失控带来的不利影响，有效保证工程建设成本。
3.2提高施工成本管理人员的综合素质
建筑工程造价管理与控制工作要想得到有效的实施，造价管理人员的素质也是一个重要因素。因此，在发展过程中，要合理筛选工程造价管理人员，做好培训教育工作，让他们正确认识建筑工程。施工成本管理流程。此外，积极鼓励他们在成本管理过程中应用现代信息技术，可以进一步提高工程造价管理和控制的效率和质量。
3.3 对施工成本管理制度进行完善
工程造价管理与控制在建筑工程实施过程中，需要有一套完善的管理体系才能实施。首先，要分析和完善当前建筑工程造价管理过程中存在的缺陷，做好制度建设，积极制定完善、科学的造价管理责任制。运用自上而下的方法对建筑工程造价进行监督管理。其次，可以设立项目经理一职，直接负责项目维修，进一步提高建筑工程的施工质量和效率，促进工程造价管理和控制的有序实施。
3.4 做好施工材料成本管理
在建筑工程实施过程中，建筑材料是工程造价管理中不可缺少的重要组成部分。毕竟，建筑材料要花很多钱。因此，在对建筑工程进行造价管理时，造价管理者必须更加关注建筑材料的价格变化，因为建筑材料在市场环境下很可能会出现波动，这自然会影响建筑材料的成本预算。因此，在工程造价管理过程中，必须更加关注市场上建筑材料的价格，并根据实际情况进行合理调整。只有这样才能实现物资采购过程中的最优成本控制，有效提高工程造价管理和控制的质量。
结束语
综上所述，建筑工程成本管理和成本控制是现代施工企业提高经济效益和管理效率的有效途径。在建筑工程的实际建设中，要重视对建筑市场的调查，加强施工期的监督管理工作，帮助职工树立成本控制意识，从而提高企业施工成本管理的科学有效性。
参考文献
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[2]张红喜.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].江西建材, 2018 (4) .
论文作者:伍 飞
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/17
标签：成本管理论文; 建筑工程论文; 成本论文; 建筑论文; 工程造价管理论文; 过程中论文; 预算论文; 《城镇建设》2019年第17期论文;