摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，成本管理作为影响企业经济效益的重要因素之一，相关企业必须加强管控，特别是对成本投入巨大的建筑施工企业来说，相关的项目施工成本管理至关重要，与其经济利润直接相关。本文主要是从建筑施工企业开展项目施工成本管理的意义出发，简单列举其开展工作的基本原则，并就目前相关工作的发展现状进行探讨。同时结合实际情况提出相应的改进策略，希望为建筑施工企业项目施工成本管理工作的高质量开展提供一定的借鉴。
关键词：项目施工；建筑施工企业；成本管理；探讨
引言
建筑业不仅是国民经济发展中的重要经济产业之一，而且是人们工作生活的重要基础。因此，对建筑施工成本管理进行研究具有非常重要的意义。但是在目前我国建筑单位施工过程中，成本管理还存在很多不可避免的问题，这也是影响施工单位经济效益的重要之处。因此，找出建筑施工成本管理中的问题，并进行针对性的解决，这不仅影响到某一个建筑施工单位的经济效益，而且对整个建筑业的发展都有重要的影响。
1建筑企业成本管理存在的问题
1.1成本管理意识不强
1）成本控制没有实现全员参与。目前，我国多数建筑施工企业成本控制意识不强，片面地理解为建筑企业成本管理责任归口于财务部，没有建立单独的成本管控部门，也没有形成企业全员参与成本管理的意识，使成本管理工作最终落不实处。2）成本控制没有贯穿于项目管理全过程。在项目成本管理过程中，成本控制应该从项目招投标环节开始。企业招投部门应详细分析项目投标书内容，并结合企业取得的市场信息调查结果，编制投标方案。但是，实际上建筑企业在招投中只看重招标经济指标，而忽略对投标文件内容的分析以及对市场相关项目的调查，使得该项目从投标环节开始就处于亏损状况，企业管理层及项目管理人员也一味指望在施工过程中通过与甲方协调达到增量及变更，实现增加项目利润的目的。
1.2成本管理体制不健全
1）未建立科学合理的成本管理体制。大多数建筑施工企业都把成本管理归口于财务部，意识不到成本管理的全局性、系统性，即使有成本管理部门也只是流于形式，并没有做到真正成本管理。因投标单位在做投标书时并没有了解市场信息，导致采购部门在项目真正实施时，市场行情发生变化，致使采购材料成本无法控制在招标范围内，造成项目材料成本不可控。2）未建立科学合理的成本管理体制。在施工过程中，材料管理、设备应用、工序控制、人员管理等方面比较混乱，造成了工程建设成本的不断增加，最主要的体现是在施工材料管理方面。虽然有些企业建立了材料采购平台，但却没有真正发挥采购平台的功能。主要原因是建筑企业管理中各部门各司其职，都只考虑自身部门对成本影响，并没有从全局去考虑成本。比如，材料部为了节约采购材料成本一次性购进大量材料，但可能会因为材料库存保管不到位，会造成材料耗损，也可能会因为量差造成材料采购超标，造成浪费。
1.3成本管理人员的专业素质不高
建筑企业的劳动力主要来源是农民工，企业普遍存在缺乏规范的施工企业教育培训，导致人员成本管理意识薄弱。现在建筑企业变革也体现在施工流程、工程技术及施工工艺的巨大改变，必然会影响施工企业成本变化。建筑企业虽然对人员素质要求普遍不高，但技术人员自身技术高低直接会影响到施工质量好坏及施工成本的高低。还有一些采购部门人员，只看重单一材料成本价格，采用少量多次采购模式，忽视采购费用及运输费用相差问题，也会造成材料成本超标。
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2优化建筑施工企业项目施工成本管理工作策略
2.1强化成本意识，完善成本管理制度
树立科学的施工成本管理意识是工作顺利开展的重要基础，而构建完善的成本管理制度能够为工作的切实执行保驾护航。所以，在实际工作中，建筑企业必须积极树立成本意识，健全成本管理机制。首先，企业的管理层应该充分认识到施工成本管理对企业发展的重要促进作用，积极学习相关知识，并将有关理念融入到日常决策中。同时也可以将其编写进企业文化中，加大成本管理理念的宣传力度，为其创造良好的文化环境，从而帮助企业员工树立成本管理意识。企业还可以聘请外部专业人员对施工成本管理理念进行讲解以及经验分享，从而促使企业员工认识到施工项目成本管理的重要性，强化其成本意识，推动成本管理工作的顺利开展。同时，建筑企业也不可忽视制度建设。
2.2建立科学、合理、完善的监督机制
监督机制是指根据企业的合理、健全的规章制度，对企业有关人员的工作执行情况进行检验的一种监督制度。监督机制可有效促进企业执行成果以实现其预期目标的进程。科学、合理、完善的监管体系是成本管理有效运行的关键。它是成本管理工作中不可或缺的“剑之剑”，对成本管理工作的有效开展起着至关重要的作用。监督机制可以建立具体的奖惩制度、责任制度、绩效考核制度等，有效调动成本管理者的积极性，营造良好的工作环境，加强员工的整体实施；促进建筑成本管理的有效发展.
2.3以人为本，加强人才队伍建设
人才是任何企业长期稳定发展的最重要因素。在建筑成本管理中，人力管理是降低生产成本的关键。因此，建筑施工单位应加强成本管理者的思想道德建设，提高成本管理者的专业素质。同时，企业还应对成本管理者进行专门、系统的培训，提高成本管理者的专业知识水平和成本管理能力，从而达到科学的成本管理目的。
2.4开展动态全过程的项目施工成本管理
项目施工成本管理工作的开展并不是简单地制定成本计划，还需要对整个施工活动进行动态全过程所涉及的成本进行科学的管理控制，从而确保其经济利益。首先，在开展成本管理工作前相关人员必须深入到各项施工环节中，全面掌握其费用支出情况以及工作开展详情，并以此为依据在企业发展战略目标范围内，制定符合施工实际的成本计划，为后期的工作开展提供科学的依据，并且将各施工部门及人员的职责进行明确，保证其顺利开展。在施工过程中企业也不可忽视管控工作，要及时关注施工进程，了解具体的工作状况，并对其进行合理的分析，找出实际成本与成本计划间存在的偏差，并及时找出具体产生偏差的原因，对成本计划做出适当的修改，保证后续工程能够有序进行。
2.5加强项目施工成本管理的监督
加强项目施工成本管理的监督工作是顺利施工的重要保障之一。首先，应该健全监督机制，使工作的开展有章可循、有据可依，并且实时关注施工成本管理工作的开展状况，对其工作效果进行科学的评估，找出其中的漏洞，制定合理的改进措施，确保成本管理的切实开展。企业还应该对施工各环节的费用支出进行严格监督，避免出现铺张浪费、私自挪用等情况，从而实现对成本的有效管控。
结语
综上所述，建筑成本管理作为建筑工程综合管理的重要组成部分，对建筑企业的整体经济效益起着决定性的作用，是建筑企业生存和发展的核心。因此，加强对建筑施工过程中成本管理的研究，不仅对建筑企业的成本管理有一定的帮助，而且对国家和企业的可持续发展具有重要意义。
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论文作者:宋成岭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：成本论文; 成本管理论文; 企业论文; 建筑论文; 项目论文; 工作论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第28期论文;