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摘要：房屋建设一直在社会的发展中占有举足轻重的地位，随着我国的经济不断发展，我国的房屋建设发展规模不断扩大，房建工程的质量关系着民众的安全，所以加强和完善房建管理体系是必要的手段，本文通过研究房建工程概念以及我国现阶段房建工程管理的现状，寻找出房建工程中存在的问题，并结合本人的经验提出一些可行性的对策，希望促进房建工程管理的更好发展。
关键词：房建施工；质量；问题
1房建工程施工管理存在的问题
1.1人员与企业资源分配的问题
对于人员管理来说，第一，由于建筑一线工人人员流动性比较大，给人员管理工作造成较大的难度；第二，企业的人员管理意识也不强，介于建筑监察体系还尚未健全，施工过程中会出现管理不当的现象，一些轻松的管理职位由多人负责，而艰苦的职位没有人，造成管理人员工作分配不当，管理工作有重叠和空缺现象，一旦出现事故或安全问题的时候，没有人能站出来解决问题承担责任，问题不能及时解决；第三，对技术人员的管理制度也有问题，我国建筑师、建造师、监理工程师等职业考试不够严谨，技术人员的水平参差不齐。对于企业管理来说，随着企业的发展，一些模式和遗留的管理项目盘根错杂，管理体制的改革并非那么容易，不成熟的企业管理改革会影响企业项目的施工情况，甚至会导致企业的崩盘，所以如何改革企业管理是房建工程管理中的一个大问题。
1.2工程质量管理的问题
第一，建筑材料管理方面，原材料的购买处置、机械设备的运维管理等都是房建工程材料管理的范围管理，在管理过程中由于相关管理人员缺乏对材料的登记、检查维护等管理，出现工程材料遗失、材料损坏未能及时维护等造成影响工期的事件发生，对于租赁的器械未能及时归还等，以上事件不仅影响工期，还会给企业造成财务损失。第二，工程工艺管理。建筑工程项目包括的范围比较广泛，对于建筑工艺的要求也不同，所以存在一系列问题，一方面是技术人员自身水平，不同水平的技术人员做出不同的成果；另一方面是工艺标准没有规范，施工者和技术人员缺少一个标准作为工作的参考。这些都会限制房建工程管理的效果。第三，施工质量管理。我国的房建体系缺乏相关的规程标准，施工质量问题层出不穷，比如抗震级别没有达到，承重墙偷工减料，房屋漏水，地基塌陷等等。目前施工收尾的验收工作没有到位，一些细节会被忽视，这些都导致房建施工质量出现问题。
1.3施工的安全管理不规范
安全管理是房建施工管理的重要组成。因为房建施工的工作流程比较复杂，施工人员也很多，施工现场存在许多不确定、不安全的因素，这些都需要安全管理来保障。我国很多房建单位的施工安全管理往往存在着管理落实不到位和不规范等问题，这就为整个房建项目的安全施工埋下了隐患，不利于施工的顺利开展和提高房建项目的综合效益。
2房建管理的有效策略
2.1 制定科学合理的房建施工方案
科学的施工方案是土木工程房建工程质量的重要保障，它能够给减少因各种意外事故而造成的经济损失，同时还可以在最大程度上确保施工人员的生命财产安全，提高我国房屋建设工作的整体质量和水平。科学合理的房建施工方案对施工设计、施工方案、材料选择、计划成本等方方面面都做了详细的阐述，通过这样详细周密的施工方案能够将责任落实到部门和个人，防范风险从而提高我国土木工程房建工程的整体质量和水平。其优势是显而易见的。
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2.2 提高房建工程工作人员整体素质
工作人员作为施工建设的主体，在整个土木工程房建工程施工的过程中发挥了积极影响，因此要想提高房建工程工作人员的整体素质和综合能力，需要从以下两方面入手：一方面，房建工程工作人员要努力提高自身安全管理、质量保障意识，明确自身的职责所在，充分认识到房建工程质量的重要性，工程工作人员应该树立终生学习的理想观念，努力提高其自身素质和专业化水平，借鉴和学习一些先进的土木工程房建的相关知识，树立求真务实的工作作风，认认真真、勤勤恳恳，只有这样才能在自己的岗位上做出骄人的成绩，从而有效的保障我国土木工程房建的整体质量和水平。另一方面，土木工程房建施工单位应该对工作人员进行二次培训，努力提高其综合能力，帮助工作人员懂得技术原理、解决质量问题，从而深入研究房建工程质量管理工作，在资金允许的情况下引进先进的技术设备，聘请优秀的技术人员对工作人员进行辅导，从而提高房建工程工作人员的工作效率和水平。
2.3重视工程质量管理
工程质量是施工方和业主共同关心的，需要施工方和业主的双重监督来提高工程质量的管理。对于施工方来说，可以派遣专业的监理人员长期驻守工地跟进项目，还可以采取突查式来抽查施工质量和进度，把工程质量作为重中之重。对于业主来说，业主监管是最严格的一关，业主可以聘请专业验收机构对工程进行最后的收尾验收，监督施工方的施工环节。
2.4工成本的精细化管理策略
施工的成本会直接影响到房建工程的实际效益，合理控制施工成本是房建工程各项管理工作中的重点之一，也是比较难以进行管理的一项工作。运用精细化的管理策略要不断对工程成本进行细化，详细记录和监控各项资金的实际流向及用途，紧跟我国和地区的相应财务政策的变化趋势，确保自身的成本管理符合各项政策内容的规定。在管理房建工程的设计方案、财务预算以及工程规划时，要在保证管理质量和管理效率的前提上，将成本控制到最低，实现以最低的成本获取最大效益的经营目标。从技术上来说，企业需要对成本控制进行合理的规划和监管，减少施工难度，将施工的实际工程量控制在合理的范围之内，从源头上加强对施工成本的管理与控制。在财务管理方面，施工单位要进一步完善财务管理的核算制度，确保各项工作都能严格按照制度来推进，并严格控制成本核算及账目监管工作，加大财务管理的精细化处理效率，并做好相应的监督管理工作。企业要定期公示企业的财务账目信息，及时发现财务信息中的各种问题，并提出合理的解决办法，要定期进行财务公示，以便及时发现问题解决问题，通过企业财务数据中与施工管理有关的信息来发现施工管理的相关问题，持续推进精细化管理工作，并不断提高施工成本的管理水平。
2.5在施工质量方面进行精细化的管理
一般来说，施工质量的管理方法包括全过程质量控制方法、质量统计的管理方法和动态质量管理控制方法等。在房建施工质量方面加强精细化管理需要控制施工各个阶段的施工质量，提高质量检测机制对施工质量控制的实际作用，对施工质量展开多层次、全方位的实施管理和监督。施工单位要重视施工质量相关责任的落实情况，采用实名登记和实时监督的责任监管制度，全面分析施工质量的影响因素，不断强化对各种影响因素的控制质量，将施工质量监管的责任和细节工作落实到具体的负责人，减少责任不明确、责任有交叉等问题对施工质量控制的不利影响。
结束语
科学合理的房建工程管理可以提高房建工程质量与效率，本文发现房建工程管理存在的一系列问题，提出几点措施，希望我国能完善房建工程管理体系，朝着国际化方向发展。
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论文作者:罗博意
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/23
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