摘要：随着近些年我国的建筑工程领域的迅速发展，建筑工程管理的要求也在不断提高，建筑工程管理工作中的工程造价管理是比较关键的管理内容，通过造价管理就能提高施工企业的经济效益以及有助于促进成本的节约。基于此，本文就对目前建筑工程造价管理中存在的问题进行分析并提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程管理；造价控制问题；解决措施
工程造价贯穿整个建筑工程，各个因素都可能直接影响工程造价。为降低工程项目成本，增加项目工程经济收益，提升项目工程管理水平，保证工程质量与施工安全，必须合理控制工程造价。这不仅是当前建筑市场的发展需求，更是提高建筑企业管理的需求。现阶段市场竞争激烈，建筑企业若想在其中占据优势，只有不断完善自我，提升企业的综合竞争力，才能保持建筑企业的健康、稳定发展。
1 建筑工程造价管理的重要性
在对建筑造价进行管理时，对造价进行有效的控制属于动态的过程，整个过程中存在较多需要控制的环节，必须把握好这些环节，才能够确保整个工程的造价得到有效的控制，使企业投入的资金能够得到有效的利用，从而创造经济、社会效益，带动整个建筑企业稳定、快速的发展。近年来，虽然建筑行业取得了较好的发展，但是在对造价管理的过程中仍然存在着资金浪费等问题，从而影响施工项目的造价准确性，对建筑企业产生不良影响。所以，建筑工程造价管理对于建筑项目和整个施工企业而言都具有极其重要的现实意义。
2 目前建筑工程造价管理中存在的问题分析
2.1 投资决策阶段中产生的问题
在建筑工程投资决策阶段，往往只是控制投资额的整体预算，认为只要控制好各项成本的应用就可以有效的进行造价的控制，认为造价控制主要应该是在项目的实施阶段完成。大量的项目实施经验表明，项目的投资决策阶段是影响工程造价最为关键的阶段。在项目前期建设单位基于成本和社会经济走向的考虑，盲目的来缩短建设周期，对市场因素、环境因素和技术因素等缺乏全面的考虑，这就会造成前期预估不准，偏差过大。在项目缺乏综合考虑的状况下，就会影响到项目的建设规模以及建设标准。环境因素考量欠佳，也会影响到以后投资的回报率。另外在技术方面，许多建设依靠造型来吸引人，但是好的创造是需要在技术上得到保障，一味的只追求造像美观，不但施工技术不容易实现，还会造成工程造价的猛增。
2.2 工程设计阶段产生的问题
建筑工程设计人员在进行建筑设计时，往往会因为没有施工现场的经验，只根据设计经验，导致设计方案的可操作性不强，影响工程造价管理。设计人员在进行设计时，有时候会偏重技术创造性、技术的安全性，在造价成本上考虑甚少，一方面会加大施工的难度，造成设计方案的施工难度加大，影响工期，还会导致设计变更等；另一方面会严重影响到工程造价的控制，造成分项工程单价过高、工人成本提高等，加大了对工程造价控制管理。在设计单位提供候选方案时，对工程造价的文件描述上不够详细，造成决策人员对方案进行比选时，只看重了技术难度、建设后期效果，而对整个建设工程的资金、造价控制等方面了解过少，导致在后期因为建设问题，产生成本超支的现象。
2.3 工程实施阶段产生的问题
因为在现场实施阶段，影响因素众多，周期长，环境影响大，工程实施阶段是造价控制最难控制的一环。在此阶段中，施工人员、施工材料、机械设备的变动因素多。施工人员的不合理操作会造成施工质量不合格，严重失误还会导致返工；管理人员在施工工序、作业安排上管理不当、施工图纸解读不彻底等，将严重影响施工进度，增加工程造价；监督人员不能及时就隐蔽工程、施工变更等与有关方沟通交涉，不能尽职尽责的监督施工单位的施工质量、工期、造价等进行监督，都会无形之中增加项目支出，提高成本，对工程造价管理增加困难。
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3 建筑工程管理中工程造价管理措施
3.1 加强工程决策环节的造价控制
决策环节的重点工作就是投资估算，在进行投资之前，工作人员需要对整个项目工程进行详细考察，搜集项目的信息资料和数据，并将其进行分类处理，通过对这些信息的研究，制定出分析报告，并且保证所搜集到的数据准确性，这样才能保证分析报告在实施工程过程中发挥自己的作用，进而确保工程造价在企业的控制范围内，并确保在决策阶段就可以对项目的造价进行全面的控制。
3.2 在设计环节做好造价控制工作
在进行建筑工程的房屋施工设计时，应当合理的引入项目的经济限额，将经济限额的约定贯穿到整个项目中，确保项目设计方案能够更加的科学合理。经济限额比例的提高，一方面能够保障工程设计方案的科学与合理；另一方面也能够保证施工成本得到有效的控制。所谓的经济限额设计指的是在进行工程施工设计的过程中，根据工程施工设计任务书确定项目投资标准，确定相应的设计份额，进而确保工程施工成本能够控制在给定的范围以内。在具体的设计环节中，相关的设计人员一定要与管理人员进行充分的沟通，确保在施工设计的过程中能够实现技术与管理的协调。在进行具体的设计时，设计人员不仅要确保建筑的功能与设计的要求一致，确保工程的经济投入在给定的范围以内。在进行工程的限额设计时，设计人员应当先设计出多个不同的方案，然后综合比对分析，选出最佳的一个方案，后在按照设计的方案进行工程的施工。
3.3 施工过程中的造价管理优化策略
第一，强化施工现场管理，完善施工组织设计，并以施工进程与现场条件对施工方案进行规范与调整。通过对施工组织与投标文件的审查，调整施工现场存在的问题，并运用价值工程法分析施工方案，保证施工方案的合理性与科学性，充分挖掘降低施工成本的科学方法，提升经济效益。第二，加强施工材料与设备管理。在施工现场管理中，应配备专门的材料管理人员，对进场材料与设备的质量严格把关，并将材料与设备价格如实反映给造价管理人员，加强对材料的核对工作。第三，加强施工合同管理。在施工过程中，施工合同是实施造价管理与控制的重要依据，因此，必须加强合同管理，保证合同造价的合法性与规范性，以有效避免合同双方纠纷的产生，维护双方共同利益，对工程投资造价加以控制。
3.4 竣工阶段造价管理优化策略
在项目竣工阶段，应对工程成本进行全面核算，详细记录核算结果。为保证验收科学性，对交工文件进行科学分类，并对施工环节实施全面性核查，对工程数量进行有效核实，对于未做的项目内容应在结算工作中予以扣除，对现场签证的真实性进行审查。造价管理人员必须到施工现场加以核对，对工程量的计算准确性进行审查，同时查看材料调价是否具有科学依据，以保证工程造价核算的合理性与科学性。另外，全面审计实际工程清单，选择经验丰富的审计人员加强对项目的科学审计，在保证审计结果科学性的同时，有利于促进建筑工程造价管理水平的提升。
结束语
总体来说，建筑行业如果想得到长久性的发展及自身竞争能力的有效提升，建筑工程的管理和其造价的控制对建筑业的持续发展有着非常重要的作用。要全方位的对建筑工程整个过程的造价控制实施详细的了解，如此才可以选用合理的方法，从而使建筑工程的造价控制可以充分发挥其真正的作用，促进工程管理水平的有效提升。通过使用有效的控制方法来提升建筑工程的管理质量，以此来促进建筑行业的良好发展。
参考文献
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[3]陈云，张晓川.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].工程技术研究，2017（08）：140-141.
论文作者:高旭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：造价论文; 建筑论文; 工程论文; 项目论文; 工程造价论文; 阶段论文; 成本论文; 《基层建设》2018年第26期论文;