摘要：经济在快速的发展，社会在不断的进步，城市的建设速度越来越快，各种电力系统大修技改工程的数量越来越多，工程规模和工程复杂程度也不断提高，对施工企业的要求也越来越高，如果其在工程建设中，没有做好工程质量管理，则容易会成工程质量建设的不合格，轻则使工程无法顺利通过工程质量验收，影响企业的效益，重则给工程的后期使用带来非常大的安全隐患。为了提高各种电力系统大修技改工程项目的建设质量，需要在工程管理上进行进一步创新，还要对管理进行进一步的加强。文中对电力系统大修技改工程管理模式创新与应用进行探讨。
关键词：电力系统；大修技改工程；管理模式
引言
为了实现电力系统的安全运行与电力企业的可持续发展，电力企业一般进行大修技改工程，并有着一定的管理系统。电力系统大修技改是指电力设备的累计运行时间较长，自身的损耗已经较大，为了保证供电的可靠性和供电设备的安全性，需要对电力系统设备进行整体的大修。本文以电力系统大修技改工程项目管理模式为切入点，分析电力系统大修技改的重要性，探究现阶段管理现状，切实提出大修技改工程项目管理模式创新措施，分析具体应用。
1电力系统大修技改重要性分析
所谓的电力系统大修技改是指电力设备的累计运行时间较长，自身损耗较大，为了确保电力设备的正常使用及使用安全问题，就要对电力设备进行大修。在大修过程中将电力设备、装置等进行技术改造，优化电力设备的质量与使用性能。对于电力企业来说，电力系统运行维护与电力设备的置备都是主要开销之一。通常来讲，当电力设备使用达到一定的期限时，还保持着良好的性能，为了使得电力设备继续服务于电力企业，继续发挥价值，通常选择大修技改，将相关电力设备进行改造，在优化质量与性能同时，大大增加了使用寿命。所以，大修技改可以提高电力系统运行的稳定性与可靠性。不仅如此，大修技改还是电力企业发展的必然需求。加大对电力系统的大修与技改的项目管理，可以确保电力企业中资产健康有效的进行，进而实现经济效益最大化，推动电力企业的可持续发展。故而，电力系统的大修技改对于电力企业来说至关重要，不仅确保着电力系统的安全运行，还为电力企业可持续发展做出贡献。
2目前电力系统大修技改项目管理现状的分析
在工程的管理中缺乏制度性的约束。很多企业在进行项目施工的过程中，并没有确定相关的制度，导致对项目的管理缺乏制度性的约束，工程管理的随意性比较强，很多企业都是在出现问题后才想到去怎么补救，这给安全事故的发生埋下了隐患。在管理的过程中缺乏规范性。在整个工程施工的管理中，没有形成规范的管理流程，对工程的管理主要依靠管理人员的管理经验。由于没有对这些管理人员落实相关的责任，导致管理人员在管理过程中随意性往往比较强，这会大大降低管理的质量。管理缺乏全面性。有的电力企业往往不重视大修技改工程，大修技改人员的素质较低，不能按照规范来进行操作。另外在对工程结算、物资采购、资产登记、图纸资料的管理上，还存在着很多不到位的地方，在管理中存在较多的漏洞，影响了工程管理的水平。
3探究创新电力系统大修技改工程项目管理模式的相关措施
在实际的电力系统大修技改工程管理中，我们应该将工作的重心放在工程项目的创优策划中，策划质量的高低，对工程质量有着十分重要的影响。我们首先应该明确工程管理主要是为了使项目获取成功，对施工过程进行全过程、全方位的规划、组织、协调和控制，有效达到对工程质量的要求。还要保证施工管理的合理性，根据不同的管理对象，积极探索与之相对应的管理方法和策略。在项目的管理内容中，我们要坚持三控制、二管理、一协调的原则，根据项目工程管理的特点，分清各部分的责任，保证管理的科学性，减轻管理中的复杂性。最后，我们还应该根据工程施工的特点，编制合理的施工方案，在施工过程中要积极对新施工技术进行采用，还要加强对各种施工质量的管理。
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3.1坚持三个原则
在施工管理中要坚持三个原则，第一，在施工的过程中，要把整个项目的生命周期划分成若干的阶段，对工程实行分阶段的管理，还要针对不同施工阶段的特点，采用针对性的管理方法。第二，合理设置施工优先性。在电力工程的管理中，各个管理目标总是存在冲突的关系，因此需要加强工程项目的组织，建立工程项目目标系统，协调好各种目标之间的关系，对优先的目标应该首先进行考虑。第三，做好工程施工中的各种保障工作，在实际的工程管理中，要对工程项目的人、财、物、技术和信息的后勤进行保障管理。从项目的开始到结束，要有效结合项目策划和项目控制，以达到控制费用、进度和质量的目标。
3.2加强施工现场的安全管理
大修技改工程均在已投入运行变电站、配电设施、输电线路上开展，具有规模小、点多面广、大修技改设备通常还与在运行设备有着多种物理或逻辑上联系、安全隐患多等特点，施工中稍有不慎便会造成人身、设备及电网事故。运行单位生产班组技术人员对设备和施工现场熟识，是开展施工现场安全技术监督最恰当的技术力量，因此，生产班组是大修技改工程施工现场管理人员的储备库，安排生产班组技术人员参与施工现场安全技术监督是破解大修技改工程安全隐患难题，确保工程质量和人身、设备、电网安全的最为有效措施。
3.3做好工程施工中的技术交接
各种施工技术标准应该由工程技术人员制定，在制定完毕后，必须经过技术负责人的审核，在审核通过后，再交给各具体的施工班组长。为了让施工人员详细掌握各种施工细节，班组长有必要对各施工人员做统一的培训，并对他们进行答疑。
3.4建立健全管理制度
前文已述，健全的电力系统大修技改工程项目管理制度可以确保管理工作的正常有效开展，不仅如此，在建立健全管理制度的同时还需要相关管理人员自觉遵守并加大管理力度，切实确保电力系统大修技改工程项目管理发挥应有的作用。
3.5做好施工中的组织编审工作
根据企业工程争先创优的需要，制定相应的争先创优计划和具体实施细则，在制定完毕后一定要经过领导的审核，在施工过程中，逐渐发现制定不合理之处，并积极进行完善。
3.6明确责任
按不同实施阶段、不同工作内容将工程项目管理任务分解给业主项目部每位成员，明确管理工作各项权利和义务，调动生产专责、生产班长和相关人员参与管理项目积极性。
结语
实际的电力大修技改工程管理过程往往受到各种因素的影响，这些因素都会对工程质量造成比较大的影响。因此，这需要工程的各个部门加强相互之间的协调，合理对各种资源进行优化配置，让各种资源充分发挥自己的作用，保证各个部门都能得到及时的资源供给。为了得到高质量的电力工程，还要加强施工过程的质量管理，最大程度保障工程的质量。
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论文作者:张建忠,夏永平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/21
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