天津三建建筑工程有限公司 天津 300170
摘要：我国经济快速发展推动了建筑企业发展进程，土建工程项目大量涌现，施工质量水平不断提升，成批建筑工程项目胜利竣工，大大加快了城市化进程。但是土建施工现场管理存在不少问题，需要在施工中采用新技术，运用新方法，使用新材料逐一解决。本文分析了土建施工现场管理现状，提出了土建施工现场管理优化对策和措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
一、土建施工现场管理现状
建筑业经过多年发展，施工技术和管理水平发生了质的飞跃，促进了建筑业迅猛发展，但一些土建项目施工现场管理存在不少薄弱环节和问题，主要表现在以下几方面：
（一）施工安全存在薄弱环节
土建施工现场管理乃至整个工程项目管理工作的重中之重则是对建筑工程施工现场安全管理，这不仅影响工程施工进度，而且也影响企业利益，更加严重的是关系到施工人员生命安全。但不少建筑企业和施工单位往往片面注重工程成本和工作时间忽视员工安全，施工现场安全方面的制度不完善，责任不明确，现场安全隐患长期存在，安全事故发生的可能性加大。
（二）工程施工质量管理存在漏洞
施工企业工程质量意识薄弱，只顾眼前忽视长期使用，只管建设不注重使用，质量保证体系不健全、管理机制跟不上，管理人员素质低，施工队不按图施工，或随意更改设计图纸，不照操作规程作业，不按质量标准检查验，不重视业务培训，施工人员技术素质低，工程造价过高，困扰工程质量的提高。加之层层分包，随意转包，层层克扣，施工人员偷工减料，建材质量差，把关不严，现场各类物料管理不善，随意堆积存放，长时间物料之间会发生化学变化，将会影响工程质量。
（三）施工进度迟缓
工程项目管理内容包括项目组织、协调、指挥、控制和监管五大职能，如果五大管理职能统一协调，良性互动，工作效率就能极大提高，相反如果难以协调，各自为阵，相互独立，则会造成管理混乱，导致不同的建设问题出现，轻则延缓推迟工程进度，重则可能引发安全质量事故。再则如果对项目特点和项目实现的条件认识不清，比如过低估计项目技术困难，没有充分考虑设计和施工可能遇到的交通、供水、供电问题等，另外施工人员误操作，项目管理人员工作计划安排不当，对进场人、机、料判断不足等均会影响施工进度。
（四）施工造成环境污染
土建施工产生大量垃圾、废气和废水，这些都会不同程度影响环境，比如机械发出噪音，施工排放大量污水，施工弃物，物料残渣，机械渗漏油污、排放大量尾气。不少施工企业为节省资金，没有采取措施有效规避上述现象的发生，现场施工作业条件恶劣，影响施工以及周边居民生产和生活。
（五）土建施工技术准备不足，人员素质不高
土建施工人员大多为农民工，其文化水平不高，建筑知识和技术缺乏，加之施工企业很少组织业务学习和培训，而土建施工工艺要求高，参与人员多，调配的物料、机械繁杂。再则施工现场管理控制点多，存在顾此失彼的问题。
（六）土建施工管理责任不明
土建项目施工涉及较多主体，总承包单位、监理单位、分包单位、设备租赁单位、项目管理单位和建设单位等，对这些工程主体应担负的责任规定不够明确、具体和细化，管理和监督部门不知该管谁该监督谁，不少土建施工多采取分包形式，不少施工总承包企业在工程转包和分包中把安全风险转移，多级分包体系造成管理混乱，行政监督部门很难对施工主体之实施有效管理和监督。
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二、土建施工现场管理优化策略和措施
（一）提高施工现场管理人员素质和管理能力
不少建筑安全事故的发生和施工现场管理人员业务素质及管理能力有直接关系，因此需要加强施工现场管理人员综合业务培训，以提高职业素质和管理能力。同时加大人才引入力度，把更多专业人才招录到施工现场管理队伍中来，不断提高施工现场管理队伍综合素质和管理能力。
（二）建立完整的现场施工管理制度
施工现场管理涉及施工现场安全生产，质量控制和进度合理掌控，需要制定出严密的管理体系以保证土建施工现场管理措施达到极致，需要做到施工现场机构健全，分工明确，责任细化，落实到人，切实做到层层有人抓，事事有人管。比如安排、指定人员对施工现场弃渣清理和分类，加强对可以利用的钢管、木板、钢筋、铅丝等管理，对不能二次使用的废铅丝、钢管头、钢筋头、短木板及时处置，对满足焚烧要求的清除物及时运至指定地点烧毁。
（三）强化施工现场材料管理
一是要选用素质高，具有采购能力的人员担任采购工作；二是做好材料市场调查，货比三家，选取供货能力强，社会信誉好，供货材料质量符合施工要求，价格合理的商家供货，尽可能降低造价，节约采购成本的商空供货；三是加强材料进场时的质量检测和有关试验，质量不合格的材料切忌使用；四是做好施工进度与材料采购时间节点把控，避免施工进度和材料采购脱节而发生的材料供应不足引起的停工或材料提前购置造成的积压；五是加强材料的领用和管理，切忌材料浪费；六是做好材料回收以及材料堆放和管理，防止材料性能受损影响正常使用。
（四）制定合适的施工方案
施工方案的设计和制定要充分考虑工程规模、性质、构造、施工难度、工期和建设地区地质、水文、气候、土壤等自然因素。施工企业需要做好施工方案设计和制定，要从工程建设实际出发，具体问题具体分析，反复对施工现场境调查研究，将获取的信息准确无误记录存档，为施工方案设计的制定提供数据支撑。在设计施工方案时还要多次邀请质量、技术、机械、监理、材料、质量控制等相关部门专业人员共同出谋划策，集思广益，根据工程实际编制施工方案。同时施工企业要强化培训，以提高施工人员综合素质和工作能力，避免人为原因延迟工期，加重施工建设成本。
（五）强化现场安全管理
完善安全责任制，建立安全管理机构，配备专职安全管理人。做好安全施工组织设计，合理组织安全施工作业。做好技术交底和安全预防性试验。做好机械设备经常性维护保养和定期检修。特殊工种必须持证上岗，新进员工和调岗员工必须经过三级安全教育。加强安全风险评估，做好重点管理。编制安全措施，执行科学程。搞好“五定”（定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人）确保效果。加强安全检查和监督。做好施工现场安全警示牌和安全标志的设置。施工现场临时搭建的建筑物符合安全使用要求，对施工现场毗邻建筑物、构筑物和地下管线采取专项防护措施。发放和使用个人安全防护用品。
（六）做好土建施工质量管理
提高施工人员素质，建立健全质量管理体系。开展各类质量检查。加强新技术、新设备、新工艺、新材料的应用。加强施工队伍培训，提高业务水平和施工技能，以些强化规范施工确保工程质量。认真编制、落实施工组织设计。注意交叉作业，做好细部处理和成品保护。加强工程技术的规范运用，完善技术规范，加强施工方案管理，施工质量检查和监督，施工材料检验，实现操作规范化和制度化。加强部门配合，加大工程质量管理力度。
结束语：
建筑工程所有监管任务的核心是对土建施工现场的管理，土建施工现场施工管理是项复杂的系统工作。施工企业要合理运用现代化管理思维，运用企业管理标准，对施工现场进行有效管理，为企业节省资金，使企业在市场竞争中站稳脚步，提高企业经济效益和社会效益，并为广大民众做好服务，为社会多作贡献。
参考文献：
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[2]朱文慧.土建工程管理浅析[J]中国房地产业2012（08）
[3]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]江西建材2014（04）
[4]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J]现代装饰2015（04）
论文作者:王妍
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期供稿
论文发表时间:2016/3/22
标签：土建论文; 施工现场论文; 材料论文; 工程论文; 施工企业论文; 作业论文; 项目论文; 《基层建设》2015年27期供稿论文;