摘要：从加强财务管理的视角来看，可以有效降低电力企业发展过程中的风险和管理成本，在保障其经济效益的同时，更好地实现电力企业的社会效益。基于财务管理的重要性，本文将对电力企业财务管理的现状及解决对策做出分析，以供相关电力工作者参考和借鉴。基于此，以下对电力企业财务管理的现状及解决对策进行了探讨，以供参考。
关键词：电力企业；财务管理；现状；解决对策
引言
在经济全球化发展的大背景下，我国的经济发展与综合国力不断提升，电力企业作为我国经济高速增长的重要支柱，对国民经济的健康发展和维护社会稳定起着巨大的促进作用。但是，电力企业在迅速发展的同时，也面临着行业的激烈竞争，电力企业只有在内部进行全面深化的改革，才能进一步提高市场竞争力，促进电力企业的可持续发展。
1电力企业财务管理的重要性分析
当前，随着社会经济的快速发展，电力行业有了很大的进步，产生了很多新兴的电力产业，使得电力行业的发展以及竞争非常激烈。因此，在对于现阶段的激烈的市场环境，电力企业就需要不断的加强对核心竞争力的合理提升，才可以很好的对客户需求进行满足，以此对市场的占有额提升，为企业自身的长久发展奠定良好的基础。在对企业核心竞争力提升当中，对电力企业财务管理效率不断优化是主要的方式之一。相对于电力企业财务管理效率的合理提升，能够对电力企业资金安全和利润有效提升，保证电力企业投入的资金价值可以获得很好的提升。在实际的生产运行当中，电力企业都需要能够有基本的财务支撑。采用科学合理的财务管理方式，可以确保电力企业实现资金筹措行为，并且相对于所筹措的资金合理的应用到企业的经济活动和生产运行中，确保电力企业可以实现有效的生产。在此基础上，电力企业采用科学合理的财务管理还可以实现投资以及利益的有效分配，相对于电力企业资金的价值可以很好的表现出来，从而为电力企业经济发展提供良好的支撑。
2电力企业财务管理的现状
2.1财务人员意识薄弱
从电力企业财务人员的整体情况来看，部分人员并非财会专业出身，其对财务管理的重要性缺乏正确的认知，并且缺少过硬的专业知识和业务能力，在具体财务事务的处理上，缺乏一定的前瞻性和预见性，不能真正发挥出财务管理在电力企业内部控制中的作用。另外，虽然财务人员经常与资产和会计信息打交道，但在电力企业内部缺乏科学的管理办法，财务人员对自身的职责和使命认知不足，即便上级领导制定了很好的解决办法，但在实际的落实中却差强人意，无法将内部控制与管理的要求体现到具体的财务管理中。
2.2财务管理手段相对落后
财务管理不仅涉及大量的财务数据，而且与企业自身的各项业务开展具有密切的关系。电力企业在财务管理，必须把持严谨科学的态度，一旦出现差错，不仅给企业的正常经营发展带来巨大的经济损失，而且还可能引起较为恶劣的社会影响。但是现阶段很多电力企业在财务管理过程中，工具手段相对落后，仍存在采用笔纸进行财务的记账和凭证的流转，一方面规范标准执行不足，缺少科学的手段支持，另外一方面很容易发生人为的记录错误，可靠性较差，不利于电力企业的财务管理的准确性。此外，电力企业的财务管理还存在信息化管理手段不足的问题，很多业务的开展还需要会计人员反复进行手动计算，工作效率较低，浪费了大量的时间。部分电力企业虽然加强了信息化建设，但是财务软件的接口与业务系统存在标准不统一等问题，企业内部信息的传递效率底下，甚至还存在系统停滞和崩溃等问题，不利于电力企业正常的开展财务管理工作。
2.3缺少自我评价
财务人员的自我评价是电力企业财务管理工作的基础，如果没有财务人员的自我评价系统，那么财务人员就很难发现自己在工作上的不足和问题，更不可能有效地解决问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着电力改革的不断深化，电力企业的业务范围逐渐得到了扩展，财务部门原有的管理制度与人员配置已经很难满足电力企业当前的要求，因此需要建立一个完善的财务人员自我评价系统，以加强财务管理的内部控制效果。
3电力企业财务管理的解决对策
3.1财务与会计部门分开，强化建设会计队伍
有必要将财务管理机构与会计部门分开。企业实践中，企业的财务管理和会计的职责有很大的区别，实际上是截然分开的。因为财务主要职能是预算，进行财务管理，而会计部门是做账进行核算。在为数不少的集团企业里这样的职责并没有分开，头脑里财务就是从事会计工作。其实，这样的设置对于公司会计的透明度非常不利，并导致会计方面存在诸多缺陷。因此，在企业发展加速的进程中，相互分离企业的财务和会计部门，从而保证了资金的安全流动。此外，还要强化建设企业会计团队。会计工作和企业的各种工作须臾不能离开，企业应高度重视这种状况，强化建设企业会计团队。建设会计队伍，企业可以进行内部培训和送外培训进行，在会计团队专业素质的提高方面多下功夫，管理会计人员按照规章制度进行，会计工作中如有差错需实施必要的整治和处理，使会计人员的业务水平和素质对企业的会计工作需求予以满足。
3.2制定全面的财务管理体系与合理的财务管理制度
根据具体的实际情况第一步应该结合电力企业发展目标，建立科学有效的财务预算标椎，其中要包含安全生产标椎、销售标椎等。同时要把每个标准通过分解，分配到电力企业的各个组织部分里面，实时督促与检查每个标椎的达成状况。与此同时要建立合理完善的绩效评价制度，依据不一样的的标准内容与影响因素，对每个组织部门的任务执行以及完成状况进行分析评价，及时发现各个部门在工作里面的缺点，同时协助他们积极改正。另外还要注意的是，要明确每个岗位的职能和任务，清楚的划分每个岗位间的界限，用以确保在出现问题时，可以迅速找到责任人，尽最大可能的较少企业经济利益的损失。此外，也要建立严格的财务管理制度，严格要求各个相关组织部门的工作人员有效执行与积极实施，提高财物管理预算过程的管理工作水平，对于相关费用支出的每个环节阶段要实施严格的监视，以保证电力企业资金流通的科学合理化。
3.3提升自身信息化财务管理系统的建设速度
当前已进入信息化时代，顺应时代发展的潮流，电力企业也应该提升自身信息化财务管理系统的建立。可与国内较强的软件公司进行沟通将自身对于财务管理信息系统的要求进行完整的表诉，随后需软件企业出具对于这个系统的策划方案，为财务管理信息系统建立一个软件基础，并同时请教相关专家，设置出属于自己的硬件设备架构以及形式统一的数据编码体系，通过这种方式来组建自己的财务管理信息系统。
结束语
为了能够提升电力生产风险和对风险有效规避，就需要对财务管理加强重视，使得电力企业实现可持续发展。对于现阶段电力企业财务管理中存在的问题，企业管理人员需要不断深化研究，提出相应的解决对策，对财务管理的相关措施进行强化，从而将财务管理工作的管理职能体现出来，为电力企业的可持续发展保驾护航。
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论文作者:杜联芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
标签：电力企业论文; 财务管理论文; 电力论文; 企业财务管理论文; 财务论文; 会计论文; 对策论文; 《基层建设》2019年第25期论文;