摘要：在我国经济水平不断提高下，一定程度上带动了建筑工程行业的发展。土建工程作为建筑工程项目的重要组成部分，其施工建设尤为重要，因此，我们必须加强土建工程施工现场的管理。本文主要对土建工程施工现场的管理问题进行分析，并提出了加强应对的措施，希望可供相关从业者参考。
关键词：土建工程；施工现场；管理问题
前言：土建工程的施工现场管理是项目管理中的不可或缺的一部分，其工作质量好坏将直接影响着工程主体项目的建设质量，关系到建设安全及影响工程整体造价的高低。所以，下面就土建工程的施工现场管理进行探讨。
一、土建工程施工现场管理的重要性
土建工程施工是一项综合性很强的工作，在工程施工中要对各项工作进行有效的协调，如果协调不好就会对工期产生严重的影响，很大程度上会造成工程投资的浪费，更严重的话会形成质量隐患，给人们的生命和财产造成严重的损失。土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，因此，如何对土建工程施工现场进行有效的管理，不论是对于项目投资者还是工程管理者来说，都有着重要的意义。
实现对土建现场有效的管理，并在此基础上改进，加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的综合经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。土建工程现场施工管理的有效程度将直接影响到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。施工现场由于自身的特点，各种隐患事故发生率极高，只有加强施工现场的有效管理才能有效降低事故发生率。
二、土建工程施工现场管理中存在的问题分析
（1）现场施工人员对安全问题不重视
安全意识是实现建筑施工现场有效管理的关键环节，在实际的土建管理工作中，对建筑施工现场安全工作没有引起足够的重视，缺乏对建筑施工安全生产责任重要性的认识，导致施工人员安全生产意识非常的淡薄。一些建筑施工人员对安全生产管理甚至存在着侥幸心理，对一些安全隐患置之不理。
（2）土建安全管理制度不够完善
我国的社会主义市场经济体制在不断地完善，但是对于土建安全管理制度力度不到位，没能充分发挥作用。土建行业中，相关安全制度责任划分不细致，奖励惩罚制度也不够完善，在许多的土建现场施工当中，相关的部门也对安全管理制度视若无睹，没有充分落实到施工当中去。
（3）土建市场的管理不够规范
在土建行业存在一种现象，那就是在土建行业重质量轻安全低价中标包死价工程，对于土建施工安全方面投资力度不够，有的土建公司根本就没有投入安全施工的资金。有些个土建公司再中标以后，只负责任务的完成，对管理一概不负责，根本就没有贯彻现场施工的安全管理制度，有些土建公司没有购置相应的安全必需品，这样就加大了安全事故的隐患。
（4）质量控制过程中的隐患
土建工程现场施工操作工序繁琐，产业面广、量大，对其实现全面检查、保证高抽检效率也是不切合实际的，这样便容易导致对一些质量问题的漏检。在施工生产过程中，由于质量受系统性素或偶然性因素的影响会产生波动性，施工质量很难完全的符合规范规定的质量标准，因此不合格项目而引起的返工返修损失以及为减少损失加强预防控制而增加的费用都是非常普遍的现象。
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三、加强土建工程施工现场管理的措施
（1）土建工程施工现场安全管理
安全生产管理是土建工程现场有效管理的关键，安全管理是保证施工质量的重要前提，安全管理是一种动态的管理，是要随着情况的不断变化发展，不断对管理的内容进行调整，不断适应新情况新问题，消除新的安全隐患。在这一过程中，需要不断的摸索，不断地总结经验与方法，从而实现安全管理水平的不断提高。不论是从施工组织设计还是到施工方案，都要有健全的施工指挥系统以及岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；土建工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平一种综合体现，通过多种途径抓好安全工作。
（2）土建工程施工现场材料管理
建筑安装工程所用的材料费用在工程造价中占有很大的比重，因此，材料管理的成效对工程造价会产生直接的影响。在施工前，对所需工程材料要广泛调查、不断收集信息，编制好需求计划，计算出实际需要的材料，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立相应的材料价格信息中心和材料价格监管机制，从根本上不断提高采购人员的自身素质和业务水平，降低工程成本，实现企业利润的最大化。材料管理包括材料的供应、采购、分类堆放、材料发放等各个方面。
（3）土建工程施工现场质量管理
对施工现场进行有效的质量管理主要包括测量控制、指令性文件控制、试验控制、驻地监督控制等几个方面。测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，严格控制误差的出现，对不合乎工程基本测量要求的，要及时进行处理更正。指令文件控制，也就是监理规定的施工单位的建筑任务，提出相关问题，对施工单位的责任进一步明确。
（4）加强土建各部门员工的培训
对于土建行业来说培训也是非常重要的，在进行土建员工的培训时一定要具有针对性，对于不同的部门，不同的员工要有不同的培训方式，在进行培训之前要找到重点以及问题的所在，这样才能够进行正确的培训方法，尤其是对于土建施工安全管理人员与项目负责人这一块要进行安全意识培养。
（5）加强施工组织的协调管理
加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。减少施工配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。保证施工的每一个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。在施工前应组织专门的协调会，对于较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。
（6）优化施工现场管理机制
好的管理机制才能让管理人员办事有规可循，有例可依。土建工程施工管理负责人可以定下如下制度：第一，个人定岗制度，把现场项目按照不同的类型、岗位、场地来进行划分，并定好主管人员，分别实行责任制；第二，经济考核制度，要把每个人负责的经济效益作为其工作业绩的重要指标；第三，定时监督检查制度，要制定好检查内容和标准，并进行定时的检查和不定时的抽查，然后如实记录，作为上司考察个人工作能力的又一项指标；第四，实行适当的奖惩机制，对于每个人的工作表现都要按照工作内容和类别来进行考核，并及时兑现奖励和实施惩罚；第五，实行有证才能上岗的制度，对于现场施工的电工、技术工、焊工等等所有特殊工作人员都要有相关证件才能够进入场地工作；第六，实行专业管理的制度，施工管理内容种类繁多，内容复杂，因此对于其管理应该实行分门别类的管理，并对每步工序都要进行检查，施工完成后也要进行安全维护的检查和管理。
结束语：
总而言之，在现阶段的土建工程施工中，我们必须重视对其施工现场的管理，充分重视土建施工现场存在的问题，共同找出解决施工现场存在问题的方法，在提高施工单位经济利益的同时，保障施工人员的人身安全，构建安全和谐的社会居住环境。
参考文献：
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[2]周铭恩，李强. 建筑施工现场的安全管理[J].中国新技术新产品，2010（18）.
[3]封文静，李昊鹏，刘玉欣. 探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].科技与企业，2012，（20）.
论文作者:叶敬考
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/27
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 现场论文; 制度论文; 工作论文; 材料论文; 《基层建设》2016年12期论文;