摘要：现阶段，社会经济的快速发展为建筑行业带来了良好的发展机遇，在城市化进程以及城镇化发展不断加快的大环境下人们对于建筑行业发展也提出了新的要求。作为国计民生的支柱性产业，建筑工程管理以及施工质量控制是一个系统化的过程，同时也是一个动态化的过程。如何在激烈的市场竞争中做好建筑工程管理及施工质量控制，是建筑工程管理工作人员需要重视以及不断探究的重要问题，只有基于工程实际，不断进行先进管理理念的引入，进行科学合理的管理策略应用，才能切实提高工程的管理水平，以施工质量，推动建筑企业赢得更广阔的发展空间。以下，本文首先从建筑工程管理与质量控制的必要性出发，对建筑工程管理以及施工质量控制现状、相应对策进行了探讨。希望为推动建筑行业的更快更好发展发挥一定参考作用。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；必要性；现状；策略；
建筑工程项目的不断增多是城镇化进程中的必然趋势，在现代化的工程建设过程中，既要满足国家整体发展要求同时也要适应人们不断提高的生产生活环境需求，在建筑工程管理以及施工质量这一复杂的控制活动中，既要确保工程的如期交付，同时也要确保施工的安全质量，并满足人们日益提高的舒适性与环保性等要求。由此，需要对建筑工程施工各个环节进行有效监督管理，及时发掘建筑施工过程中潜在的质量问题，通过切实有效的管理措施以及质量控制工作，保证建筑工程的如期完工，并确保建筑质量，延长使用寿命为建筑企业的发展带来最大化的经济效益。
一、建筑工程管理与质量控制的必要性
建筑工程施工是一项复杂性的施工过程，其涉及的范围较广，包括施工设备材料以及作业人员等诸多因素，一旦其中某个施工环节出现问题将对建筑工程整体质量造成严重影响，同时产生巨大的安全隐患，对国家财产及人身安全造成严重威胁。因此在建筑工程管理过程中，要结合具体施工情况进行科学的管理以及施工质量控制，在保证建筑工程质量同时，减少不必要的成本投入，以最科学的管理过程获得最佳的施工效果，确保建筑企业管理水平以及经济效益与社会效益的提高，使其在激烈的建筑行业竞争过程中占据优势竞争地位。
二、建筑工程管理与质量控制现状
1、监督管理问题
要确保建筑工程管理以及施工质量得到有效控制，就必须加强施工过程的监督管理工作。但是现阶段，我国并没有针对建筑行业进行完善的监督体制建立，造成了建筑工程施工中监督工作懒散以及权责不明等问题的产生，监督力度的不足不仅导致工程项目管理问题频出，同时也将造成严重的安全质量隐患，久而久之影响到建筑行业的整体发展秩序。当前，我国建筑企业在管理工作开展中大多以分包管理体制为主，基于这种管理模式下的合同双方没有进行明确的责任问题划分，因此针对施工过程中各环节出现了问题无法进行明确的责任判定。导致各个施工环节频繁出现问题。除此之外，缺乏对施工成本的合理规划，造成了不必要的施工成本浪费，施工进度由此受到影响。最后，施工规章制度以及流程没有得到工程管理人员与施工人员的强调与重视，不能切实落实到各个施工环节，由于人为因素造成的施工管理以及施工质量问题频发，由此影响到建筑工程项目管理的顺利进行。
2、施工技术与成本问题
现代科技的不断发展为建筑行业提供了更加先进的施工设备与施工技术，但同时对建筑工程质量也提出了更高要求，由于建筑工程涉及到的专业较广，技术要求较高，在实际工程管理与施工质量控制中不可避免的受到各种因素影响。就现阶段来看，我国有许多建筑施工企业在进行施工管理以及质量控制目标制定时未能全面考虑到施工中专业交叉情况，进行科学的施工设计，从而导致施工难度增加。除此之外，在人们不断变化的个性化要求下，现代商业住宅建筑施工成本持续提高，资源分配不均匀将导致施工工作不能协调进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，传统作业模式在当前的建筑施工过程中仍然普遍存在，且由于建筑工程施工现场施工人员老龄化严重，施工技术以及专业能力不足，施工设备应用不当等都严重影响了建筑工程的施工质量与施工效率，使得预期的质量目标难以实现，成本管理失效。整个工程项目支出投入无法得到有效平衡，严重影响了建筑行业的稳定发展。
三、建筑工程管理与工程质量控制策略
1、加强监督与管理工作。
为了确保工程项目管理以及质量控制的有效进行，监督管理工作必须落实到位。根据建筑工程管理实际，对现有的监督管理制度进行不断完善，提高管理水平。首先在工程项目施工过程中要加强监督管理工作的重视程度对各个施工环节的安全管理工作进行强调，确保施工项目的安全有序进行。其次，基于工程实际进行合理的监督管理制度以及流程制定，要求施工现场工作人员严格根据制度进行落实与执行，在进行工程质量验收过程中严格根据相关规定进行统一质量验收，以实现对建筑工程质量的有效控制。
2、完善考核制度，加大人才培养
建筑工程普遍具有时间紧迫，任务量大等工程特点，对于施工人员的个人素质要求以及相关技术人员专业水平都提出了较高要求。为了实现有效的工程管理以及施工质量控制，加强施工人员以及管理人员的培养工作势在必行。作为施工单位管理人员，在进行施工人员工作安排时要关注其专业技术水平的高低，并对全体施工人员的操作意识以及质量意识进行培养，在潜移默化之中培养全体施工人员质量意识，从而为建筑工程质量的提升打下坚实基础。除此之外，加大人才选拔以及考核力度，以技术为支撑进行合理的培养计划制定，根据施工现场实际需求进行人力资源的合理配置，进而实现有效的工程管理与质量控制目标。
3、进行成本与进度控制
建筑工程管理过程中，成本以及进度控制是工程管理与质量控制的直接影响因素，同时对于企业的市场竞争力以及实际经济效益产生直接影响。这就要求施工企业在施工管理与质量控制过程中，强化成本与进度控制，除了培养管理人员成本管理意识之外，加强对施工材料以及设备的利用科学进行预算，对于施工成本输出进行严格控制，对各个环节进行有效把关。其次，进行进度管理控制，通过明确的分工制度落实，对各个施工环节与施工工艺进行责任落实，建立相应的约束以及奖罚制度。在施工前根据施工计划进行责任区域划分，工程管理人员在实际管理过程中督促工程建设人员根据要求对施工安全以及质量问题进行严格把关，对潜在的问题进行发掘并合理解决，切实提升施工进度，保质保量的完成工程施工工作。
4、积极引进先进技术与新设备
在质量验收标准制定时，要基于国家验收标准并普遍高于国家验收标准进行严格的质量验收，以达到最高的质量要求。对于施工现场的材料以及设备质量进行严格监控，对于建筑材料的采购要求符合国家相关环保以及质量标准，为建筑工程中的安全施工以及建成后的质量提供有效保障。除此之外，进行细部的处理强化，对于施工现场的重点施工环节，如顶层，地下室，楼道，等施工位置进行先进施工技术的应用与新材料的创新，通过运用混凝土搅拌机械以及钢筋自动加工机械等各类机械设备取代传统的人工操作，减少由于人工失误而造成的安全以及质量问题，并有效节约人力成本。
结语：
作为国家基础工程，建筑工程是市场经济发展的重要组成部分同时也是人们生活水平提高的直接保障，在建筑行业发展过程中其施工管理工作与质量控制效率的好坏直接影响到国计民生。需要施工单位以及各部门相关人员进行重点关注并基于实际现状，积极引进先进技术与新理念，强化人才培养，进行完善的现场监督管理工，只有通过对每一施工环节的严格管控，才能确保建筑物的整体质量，推动建筑行业的稳步发展。
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论文作者:张莉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
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