摘要：建筑工程管理与施工质量控制是工程项目管理中的重要环节，施工企业需要不断提高自身的质量意识，确保工程进度，从而实现企业经济效益的提高，同时能够确保工程质量，从而推动企业的可持续发展。本文主要对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了分析研究。
关键词：建筑工程；精细化管理；具体应用
引言
我国建筑工程施工中还存在着很多问题。在建筑工程施工企业激烈的市场竞争下，精细化管理是众多建筑工程施工企业的生存之道，而且还要不断加强。因此，只有提高精细化管理的意识，在企业管理的每一个细节处更加强化精细化管理，建筑工程才能在保证工期的前提下，获得更加优质的工程质量。
1建筑工程施工的精细化施工管理的重要性
当前，建筑行业还是劳动密集型产业。在工程施工中，人力资源是重要的内容，因为工程中所需施工人员太多，工种也不同，因此，管理工作比较复杂。一般来说，实行精细化管理的建筑工程会取得较好的经济效益，这也是建筑企业越来越重视精细化管理的一个重要原因。对于建筑工程而言，在施工过程中进行精细化管理，需要构建其较为有效的管理机构和科学的施工管理相关机制，以提高施工效率和质量。对施工方案不断进行优化，使资源配置越来越科学合理，保证各个工序之间能够进行合理衔接和搭配，对进度进行控制，降低对资源的浪费，对工程造价进行控制。精细化管理能保证施工现场作业的顺利开展，规范施工流程，保障施工安全，使施工质量和效率得到全面提高。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的存在问题
2.1施工效率问题
基于当前的建筑工程施工情况来看，普遍存在着效率较低，无法满足施工标准要求等问题，导致这种现象产生的根本原因便是建筑工程施工前没有做好材料检查工作，致使施工期间材料质量不合格状况是频频发生，严重阻碍了工程施工进度。为有效改善这一现状，帮助建筑企业获得经济效益最大化，精细化管理工作就显得势在必行，可进一步提高建筑工程施工效率。
2.2施工质量问题
建筑工程施工期间往往潜藏着众多质量隐患，而导致问题产生的影响因素却又是多方面的，具体如下：第一，建筑工程质量控制系统不健全，不具备专业质量监管部门无法保证建筑工程质量；第二，工程施工过程中施工人员对工程质量重视程度明显较低，甚至不按照标准流程落实执行，致使建筑工程后期使用面临较多安全问题；第三，工程技术水平较低，无法满足提出的施工要求。综上所述，建筑企业必须采用精细化管理模式，将其贯彻落实到建筑工程施工管理中，便于有效解决上述隐患问题。
2.3施工安全问题
施工安全可以说是建筑工程重要关注一点内容，但当前施工却存在着较多安全隐患，具体就以下几点进行详细介绍：第一，对于建筑施工人员来说，专业能力需进一步提高，不能一味追求施工效率却忽视了施工安全性。基于当前施工情况来看，不遵守建筑企业安全制度标准现象是频频出现，根本无法起到自我保护效果，进而不但会对建筑工程施工进度起到阻碍作用，甚至还会威胁到施工人员人身安全。除此之外，建筑施工还应不断健全安全管理制度，便于准确找出施工期间存在的安全危险，深入贯彻落实精细化管理，有效解决以往存在的安全问题。
3建筑工程实施精细化管理的策略
3.1施工进度精细化管理
（1）建立进度管理体系。根据合同工期，由企业管理层提出初步进度计划，然后下发至项目经理部根据项目实况进行完善与细化，同时以总体进度计划为依据按照单位、分部、分项工程逐级分解进度目标，建立完善的施工进度管理体系，以此指导和控制实际施工。（2）施工进度计划管理。进度计划的编制，其过程在以合同工期为依据的同时，还需综合考量项目经理部实际施工能力。在编制出项目总体进度计划后，对其进行分解细化出月进度计划、周进度计划以及日进度计划，同时结合实际进度，合理修正总体进度计划。（3）执行交底并落实责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进度计划制定完成后，在具体施工时应将每日计划内容落实到实际作业层，分配任务、明确责任，为激励员工提前超额完成任务，适当建立奖惩措施。（4）进度计划检查与纠偏。统计调查工程项目实际进度，且与计划进度比较找出差距，同时进行差距原因分析，如若出现实际进度滞后现象，则需采取措施实施纠偏，以防差距进一步扩大。
3.2施工质量精细化管理
（1）以质量管理为中心，建立质量保证体系，实施质量全面管理，坚持以“三检制度”进行施工过程的质量验收与控制，同时做好验收记录，并对质量管控情况进行定期评定。（2）以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各技术人员（包括施工员、测量员、试验员、材料员及质检员等）为组员，建立质量管理小组，结合工程实况，实施施工质量动态管理与监督，对于质量控制最终达到以事前预防、事中控制代替事后检测的目的。（3）实行质量挂牌管理制度，定人定岗，明确责任，挂牌上岗，通过奖罚制度的建立与执行来强化人员管理意识，提升管理积极性。（4）严格执行工序检查报验制度，在每道工序完成并经自检合格后，填报《施工验收便条》向监理工程师报验，经验收合格签字确认后方可进入下道工序。（5）工程质检人员应对施工质量进行实时检查，当有质量隐患、质量缺陷甚至质量事故发生时，应及时上报并对产生原因进行具体分析，制定整改措施责令及时返修。
3.3施工安全精细化管理
在进行建筑工程施工的过程中，保证施工过程的安全有序，是施工人员的。生命财产不受威胁，是施工过程中需要重点关注的另一个问题。因此，必须加强施工的安全管理工作，这就需要施工进行的过程中，对于安全管理重视以下内容和问题，第一，在进行建筑工程安全管理的过程中，完善合理的规章制度是必须的，只有完善合理的规章制度，才能避免施工过程中的大部分安全问题，安全管理的规章制度，既是整个施工工作的安全保障，也是施工过程中施工人员的安全施工标准；第二，对项目施工中与后续用户使用的安全内容重点关注和排查，建筑施工中施工的通风、照明、消防以及供电等多方面的内容，都会对用户后续的安全使用产生相关影响，既要注重设计时的安全考量，也要对实际施工的项目安全质量进行掌控；第三，做好整个施工过程中的安全监督管理工作。
3.4提高施工监理的精细化管理
要想保证工程项目的整体质量，就一定要将监理制度不断完善，从而保证负责人能够担负起每一个任务，建立一定的责任制，防止质量事故发生时无人承担，保证将具体责任落实到位。当前，由于我国的建筑施工人员的整体素质以及技术水平偏低，因此，为了保证整体施工质量，一定要落实监理制度，从而采取相关保障措施。对施工监理的精细化管理的提升，不仅能够将责任制度更加完善，而且还能保证施工管理过程更加的严格规范，避免以及解决各项矛盾问题的存在，保证在监督管理中，建筑施工的每个阶段能够得以顺利开展，进而保证施工的整体质量得以提升。
3.5增强施工人员精细化管理
施工企业会在工程施工前预先培训施工人员，通过定期培训施工人员安全管理工作，从而提高施工人员的各项素质。通过施工培训不但能够改进施工中的不足吸取教训，同时还能加强施工管理人员的管理能力。另外，通过培训还能使施工人员能够提升自身安全作业的意识，提高建筑施工过程的安全性，保证顺利开展施工作业。由于施工人员自身技术能力还不足，因此，施工企业通过技术培训，保证施工人员能够全面掌握施工技术，进一步对相关操作施工不断的掌握了解及学习，使精细化管理通过科学的方法运用在工程项目中。岗前培训时还需要考核施工人员的技术能力，将个人工资与技术能力挂钩，不断完善绩效考核制度，从而促使施工人员在此激励下提升自身技术水平。
结束语
综上所述，基于当前的建筑工程施工管理状况分析，仍存在着较多待解决问题隐患。在此情况下需积极采取精细化管理模式，切实提高建筑工程施工效率和施工质量，实现资金成本最大利用率，避免出现资金浪费现象，并且随着精细化管理的不断推进，管理人员还应提出更加完善管理制度，对管理流程起到规范作用，促使建筑企业获得更大经济效益，推动建筑企业愈发朝着精细化管理方向过渡转变。
参考文献
[1]高新春.以"精细化施工管理"理念优化建筑工程管理的探讨[J].装饰装修天地，2018（16）：73.
[2]莫先贵.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2018（20）：152-153.
[3]林静欢.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2018（19）：139-140.
[4]赵宁.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].装饰装修天地，2018（9）：118.
论文作者:李洋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 进度论文; 施工人员论文; 建筑论文; 质量论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;