郑振伟 唐华雄 郑建
莆田中建建设发展有限公司 351100
摘要：建筑快速建造应该是建立在科学的组织和管理的基础上，以不牺牲施工质量、确保施工安全和不盲目追求经济利益为前提。本文通过具体的工程成功完成快速建造为实例，从项目策划、施工计划、施工资源配置、“新材料、新设备、新工艺、新技术”、过程控制和成品保护等11个方面总结高层建筑机电工程快速建造的实施措施，为后续开展类似工程施工提供经验借鉴。
关键词：项目策划 施工计划 劳动力 先进机具 及时供货 四新技术 过程控制 成品保护 信息沟通
1 前言
降低成本实现盈利创收是建筑企业的工作目标，通过科学组织、管理施工项目工程，提早竣工可以为企业节约管理费用的同时，建设单位可以提早投入使用而提前获得收益。本文通过莆田玉湖新城陡门西洙片区安置房项目快速建造成功的例子总结出高层住宅机电工程快速建造的措施，为后续开展类似工程施工提供经验借鉴。
2 快速建造的定义及目的
目前，建筑行业内对“快速建造”的一词尚无统一的定义。现引用中国建筑第七工程局有限公司对建筑“快速建造”一词的定义如下：通过科学地计划、组织、协调、控制，采用先进的施工技术和工艺，合理地配置生产要素，在确保工程质量和施工安全的条件下，使工期处于同行业领先水平。目的是不断推动技术创新，提高项目管理水平，提高项目综合效益，进而提升企业的核心竞争力。可见，推动并实现建筑快速建造具有重要的意义。本文从“项目策划”、“科学制定、管理施工计划”、“确保劳动力”、“提高施工机械化”、“确保材料及时供货”、“运用四新技术”、“加强过程控制”、“不断提供工作面”、“做好成品保护”和“项目信息与沟通管理”这11个方面来总结快速建造的具体措施。
3 快速建造的措施
3.1项目策划
项目启动后，项目部应进行项目策划。《项目策划书》应具有指导性和可以实现性，因此，必须实事求是，客观务实，是企业和项目部执行的纲领性文件。主要内容包括：项目战略定位、成本分析，质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标，项目部组织形式及资源配置、风险防控等。《项目策划书》经企业评审论证和批准后实施。
3.2科学制定、管理施工计划
3.2.1科学制定施工计划
科学制定施工计划，应该是基于施工合同总工期、质量目标、安全目标等合同限定性要求和企业综合施工实力，并结合当地气候特点编制的施工计划，具体包括施工进度计划（总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划、周计划和节点进度计划）、资源配置计划（劳动力需求计划、材料需求计划、机械需求计划）和资金需求计划，是项目工程施工的纲领性文件。其中，施工进度计划是施工计划的基础性计划，通过施工进度计划确定直接决定施工总工期的施工关键线路（可能是一条，也可能是多条）和施工关键工序，以便将有限的资源和资金优先足额地分配到每一个关键施工工序上，确保每一条关键线路如期完成，并使施工成本降到最低点。
3.2.2科学管理施工计划
成立项目计划管理部，综合管理涉及到施工计划的进度计划、资源配置计划和资金需求计划，收集、汇总、督查施工过程中涉及到施工计划内容的方方面面的信息，并督导有限的资源和资金足额优先地运用到每一个关键工序上，使每个关键工序运行正常。当发现因主观原因或客观原因导致关键工序施工延误时，应及时会同项目部的技术、质量、安全、工程、材料、商务等有关部门进行纠偏，使施工关键线路始终处于正常运行状态。同时，监控非关键线路上的施工工序，避免非关键线路上的工序因发生严重的延误而转变成新的关键工序，而改变原有的关键线路，导致原定总工期的延长。
3.2.3建立工期预警制度
项目计划管理部应建立工期预警制度，监控项目部工期履约情况，当项目部发生工期延误时，应发出预警信号，项目部及时调整计划，制定措施并实施。当出现红色预警时，应报告企业，通过企业采取有利措施。项目部工期延误预警可参照表3.2.3-1的要求等级进行预警。
表3.2.3-1 项目部工期预警表
3.3 选择综合实力强大的施工队，确保劳动力
3.3.1选择综合实力强大的施工队
企业应有充足的优秀的施工队伍储备，选择施工经验丰富和技术力量、管理力量、作业力量雄厚的施工队参加项目工程施工，确保每一道工序都有足够的人员施工，尤其是关键线路上的关键工序的施工人数要充足。作业人员在施工过程中要有专业的技术人员进行技术指导和质量检查，发现质量问题及时纠偏，以确保每道工序一次性施工到位；同时，要有专业管理人员，科学组织作业人员有序开展施工，使每道工序衔接紧密，互补干扰。
3.3.2建立良性的施工队伍评价制度
建立良性的施工队伍评价制度，对施工队伍的技术人员、管理人员和现场的作业人员进行业务评价，是否能够有效地组织、指导现场作业人员安全地、按时地保质保量完成施工任务，尤其是关键工序的施工任务，并优胜劣汰，留下技术精湛、管理科学、作业熟练的技术人员、管理人员和作业人员，淘汰技术薄弱、管理混乱、作业迟缓的技术人员、管理人员和作业人员，使每道工序如期或超前完成。
3.4 选用先进的机具施工，提高施工机械化程度，确保施工效率
3.4.1选用先进机具施工
选择先进的机具施工，可以提高施工效率，进而加快施工进度。例如，在剪力墙上安装电气工程插座盒时，为了确保同一房间内的插座盒处在同一水平线上，采用机关水准仪放样比采用水平管放样的效率可以提高到2倍以上的效率。
3.4.2提高施工机械化程度
提高施工机械化程度，可以显著提高施工效率，加快施工进度。例如，在加工U-PVC排水管时，采用砂轮切割机切断管材比采用手工锯切断管材的效率至少提高3倍以上。
3.5 选择信誉优良的材料供应商，确保材料及时供货
材料作为重要的生产资料，是否按时按量按质为项目部提供所需的全部材料，直接影响这项目工程的施工进度。在选择供货商时，应选择供货能力能力强、供货地点距离项目较近、供货条件好、供货及时和信誉优良的材料供应商为工程项目提供生产材料，并对各家供货商建立良性的评价制度，优胜劣汰，留下优秀的供货商，淘汰劣质的供货商，确保材料按时按量按质供货。
3.6运用“新材料、新设备、新工艺、新技术”四新技术
新材料往往伴随着新工艺、新技术的运用，往往在节约劳动力、提高工作效率方面有显著的效果。以机电工程为例，目前市场上有一种PVC电工灯头盒出厂时就与接管锁母浇筑成一体，在楼板预埋过程直接与PVC电工套管连接即可；而传统的PVC电工灯头盒与接管锁母是分开的，施工时，必须先与接管锁母连接，再通过接管锁母PVC电工套管连接，两种材料施工方法相比较而言，显然是采用自带锁母的PVC电工灯头盒安装来的快速。
新设备的运用往往使材料加工效率得到尽可能的提高，能够迅速提高材料的加工速度。以机电工程为例，在加工管道支吊架或者风管角钢法兰的过程中，采用数控机床这种新设备，可以实现角钢切割、钻孔按输入到控制平台的参数要求同时完成，且全程自动完成，无需人工作业；而传统的做法，首先，采用砂轮切割机将角钢人工切割成需要的长度，再用台钻在切割好的角钢上面人工钻孔；两种做法，明显采用数控机床这种自动化设备加工材料来的快速。
新工艺与新技术往往是相互交融的，往往通过新技术简化施工工序、再经过合理安排工序达到节省作业时间的效果。以机电工程为例，目前电气工程导线连接有两种做法：（1）采用导线连接器连接法，即通过螺纹、弹簧以及螺旋钢丝等机械方式，对导线施加稳定可靠的接触力，将两股或两股以上的导线连接在一起；电线在连接过程中无需搪锡后包缠黄蜡带和绝缘带就能满足连接可靠性和绝缘性的要求。（2）传统做法，即导线相互缠绕连接后做搪锡处理，接着在接头处包缠黄蜡带，最后在黄蜡带外面在包缠绝缘胶带。两种对比，第一种的工作效率至少是第二种的3倍以上。
新技术往往在解决施工过程中出现的难题以及加快施工进度方面有着不可替代的作用，以机电工程为例，基于BIM的管线综合技术，能够在施工前提早发现机电工程不同专业之间的管道碰撞问题，并进行深化设计，将碰撞的管道相互分离，确保施工时，互补影响。
3.7加强过程控制，保质保量完成施工任务
加强施工过程控制，按计划监管施工现场的每一道施工工序，通过“自检、互检、专检”的三检制度保证现场的施工质量，通过每日巡检、周检、月检等措施保证现场的安全施工，对过程中出现的质量问题和安全隐患，要立即整改和纠偏，只有在保证质量合格、施工安全的前提下才能避免返工，保证施工进度按计划进行。
3.8资金充足，以确保施工正常运转
资金是施工项目正常运行的生命线，只有在资金充足的条件下才能确保所需的劳动力、机械、材料按计划投入，进而推动每道工序按计划进行。由于施工过程中，成本控制比较严格，因此，必须编制项目施工资金计划，把有限的资金合理的分配到重要的工序上才能化解施工成本与施工进度之间的矛盾，确保施工进度按计划完成。
3.9源源不断地为下一道工序提供工作面
快速建造，本质上就是源源不断地为下一道工序提供工作面，直到最后一道工序施工完成。根据莆田玉湖新城陡门西洙片区安置房快速建造的经验，首先，能采取平行施工的作业采取平行施工，不能采取采取平行施工的采取穿插施工，既不能采取平行施工又不能采取穿插施工的采取依次施工。比如，主体施工阶段，首先采取依次施工，先施工基础工程，再施工上部工程；然后采取穿插施工，比如主体施工阶段，机电工程往往是见缝插针，一有工作面就穿插进去，在预埋电气管路的时候，只要楼板钢筋底筋铺设一小块就穿插施工，等底筋铺设完毕时，电气配管也差不多敷设完毕。而进入后期装饰装修阶段，往往采用平行施工，一般地下室、外墙装修和内部装修可以平行展开施工。
3.10做好成品保护，避免二次修补
前一道工序施工完毕，应办理工序交接手续后移交给下一道工序，下一道工序施工时不得破坏前一道已经施工合格的工序成品，尤其是关键线路上的关键工序，并建立质量奖罚制度，对不注重成平保护甚至恶意破坏成品的个人或施工队给予严肃的处罚，这样才能避免二次修补而影响整体施工进度。
3.11项目信息与沟通管理
项目信息是指与项目管理过程相关的各类数据、文件、资料等的统称。相关方是指与工程项目有关的政府部门、建设单位、设计单位、监理单位、企业员工、分包分供商、社会团体、媒体及项目周边单位和居民等。项目部应根据项目实施全过程管理的需要，分析与企业、相关方的相互关系、信息往来的情况，建立信息数据库，以反映项目内部信息流和有关的外部信息流及各有关单位、部门和人员之间的关系，以便保持信息畅通。
项目部应依据与相关方的沟通需求，编制《项目部沟通计划》，明确沟通方式、途径及内容等。其中，内部沟通是指项目部与企业、项目部内部的各部门和人员之间的沟通与协调。可采用口头、书面、会议、培训、检查、报告、考核与激励等方式。外部沟通是指企业和项目部与外部相关方进行的沟通。外部沟通应依据项目沟通计划、合同、法律法规、社会责任和项目具体情况等进行。可采用口头、电话、传真、信函、电子邮件、会议、检查、媒体宣传和报告等方式。
只有确保施工过程中所形成的信息及时、准确，并与项目相关方保持紧密的沟通才能确保项目施工及时不延误地进行。
4 总结
建筑快速建造应该是建立在科学的组织和管理的基础上，以不牺牲施工质量、确保施工安全和不盲目追求经济利益为前提，以项目策划和制定、管理施工计划为起点，确定项目工程施工目标和施工关键线路、关键工序；然后，向劳动力配置、材料供应、机械化施工等资源配置方向延伸管理，为实现快速建造的施工计划提供足够的资源支持；接着，依托“新材料、新设备、新工艺、新技术”来提高施工效率；通过过程控制，把好施工“质量、安全”关，将有限的资金足额地科学地分配到每一道施工工序上，确保项目施工正常运行，达到源源不断地为下一道工序提供工作面直到最后一道工序施工完成为止的目的；并且，做好每一道工序的成品保护，避免二次修补影响施工总进度；同时，确保项目施工过程中产生的信息及时、准确地传递到相关部门、人员上，避免信息错误或延误而影响施工质量和施工进度。
参考文献：
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[4] 《中建七局快速建造手册（2016）》.中国建筑第七工程局有限公司，前言
作者简介：
郑振伟，男，1986年02月出生，福建仙游，大学本科，工程师，唐华雄，男，1985年12月出生，福建莆田，大学本科，工程师，
郑 建，男，1989年04月出生，福建仙游，大学本科，工程师。
论文作者:郑振伟,唐华雄,郑建
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第2期
论文发表时间:2019/9/5
标签：工序论文; 项目论文; 计划论文; 作业论文; 关键论文; 快速论文; 材料论文; 《建筑细部》2019年第2期论文;