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摘要：随着我国经济和社会的不断发展，我国企业也在不断的提升自己的实力。正因如此，行业之间的竞争力也越来越大，企业在进行发展过程中也应该综合考虑到自身经营管理模式。市场经济的发展是一个动态的变化，企业的标准化管理应不断进行创新和探索。只有这样才能使相关的理念和方法更加符合当前市场发展的需要，从而使企业发展更加具有动力和适应性，最终有利于企业提高其经济效益。
关键词：企业标准化管理；创新；探索
近年来，我国社会经济在不断的发展，尤其是当前我国经济也在逐渐的面向国际。这些就可以相关企业的经营管理有着更大的要求，只有企业的经营管理模式更加科学和完善，才能更好地提高企业在整个行业中的竞争力。同时，随着市场经济结构的不断变化，企业在进行标准化管理的过程中，也应该不断进行创新，从而能够使企业的标准化管理更加符合当前市场的要求。本文就对企业标准化管理的创新进行了探索，希望能给相关行业的发展提供一些建议。
一、企业标准化管理的重要性
随着我国科学和信息技术的不断发展，行业中企业的竞争压力也越来越大，企业在发展的过程中，就需要面临更加严酷的市场竞争。因此，相关企业要想更好地提升自己的竞争力，就应该实施管理的标准化。在进行管理水平标准化的探索时，企业就应该根据自身发展的实际情况，从而制定更加符合企业发展的措施。
企业在进行日常经营管理的过程中，就应该将管理标准化融入其中，促进企业中各种项目和技术的创新，并且将这些理念应用在实际的工作过程中。企业在进行管理标准化实施的过程中，首先应该对技术标准化、辅助项目标准化、企业管理工作的标准化进行相互的发展和渗透，要促进其相互发展和融合，有利于提高企业的核心竞争力。在进行企业管理标准化的制定时，也应该要团结好企业全体员工的凝聚力，从而实现更好的工作成果。同时，企业要想提高更加好的经济效益，就应该促进企业工作人员的工作积极性。与此同时，企业的统一和规范的管理也能够在管理标准化的实施过程中得以提高。虽然当前我国经济在不断的发展，但是行业之间的竞争也越来越激烈，我国企业就应该根据市场经济发展的情况来进行不断地企业标准化管理的创新，从而使我国行业发展的更好。
二、企业标准化管理的创新措施
2.1理清业务现状，为标准体系构建奠定基础
流程体系建设是标准体系建设的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据企业战略构建企业完整流程架构，引入流程管理平台，梳理岗位、角色、表单等要素，确保各流程要素既可动态引用又可动态修改。通过统一的、规范的建模方式，规范表述流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容，实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。通过实施流程要素分析，可辅助企业开展制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。例如，通过制度与流程关联的方式，可直观体现流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。通过定量、定性分析，可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。
2.2理清岗位与流程关系，为工作标准自动生成奠定基础
为实现组织、岗位、业务之间协调、动态、便捷调整，形成相对稳定的岗位工作标准，可采用流程角色体系设计方案。通过角色设计实现流程和组织的松耦合管理，确保同一套流程在全公司范围内适用。通过流程角色与岗位职责匹配，建立起岗位、权限、角色、流程之间的连接关系，消除组织、岗位变动对流程的影响，有效地支持企业组织变革。当组织结构、岗位发生变动时，仅调整角色与岗位的对应关系，管理要求便可以通过岗位手册落实至新的岗位，为员工提供业务执行依据，有效地解决员工手中“几张纸”问题。
2.3以流程体系为基础，构建企业标准体系
标准与业务高度融合是标准落地的基础。通过实施管理制度、标准、流程一体化解决方案，可以将非结构化的制度以及标准文件转化为结构化数据，在企业实施标准化的平台中实现对制度、标准内容的管理。将制度、标准与流程进行匹配，可实现“三大”标准基于流程的协同。流程手册包含了执行标准化流程所需的全部要求，以流程手册为基础编写管理标准，可保证管理标准与业务的融合，实现制度向管理标准的转化和提升。岗位手册包含了岗位工作相关的全部要求，通过流程管理平台可自动将岗位手册转化为工作标准，保证岗位标准是岗位业务执行和考核的依据，并能够随岗位、业务的变化实现工作标准的便捷、动态调整。
结束语：在我国发展的新时期内，我国的企业要想更好地提升自己的综合实力，在日益竞争激烈的行业中占有一定重要地位，就需要建立更加创新的标准化管理。同时在进行标准化建立的时候，也应该尽量提升自己的管理水平，从而能够更好地应对市场经济的变化。正因如此，相关人员就应该将创新性融入到企业的标准化管理过程中。但是在进行创新化管理的过程中，企业也应该根据自身的实际发展情况来制定相应的措施。总而言之，我国的企业要想更好地进行管理，应该加快对标准化管理的创新，从而使企业焕发出更加强大的活力，这样不仅能够提高企业的发展，同时也能够提高我国整个行业的发展。
参考文献：
[1]企业标准化管理信息系统[J]. 机械工业标准化与质量，2019（05）：57.
[2]杨丽. 关于企业标准化管理的创新探索[J]. 全国商情，2016（01）：38-39.
论文作者:刘勇
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期
论文发表时间:2019/7/15
标签：企业论文; 流程论文; 标准论文; 岗位论文; 标准化管理论文; 制度论文; 过程中论文; 《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期论文;