摘要：成本控制直接影响了房地产企业的效益水平以及行业整体的发展前景。房地产的成本管理水平直接关乎到房地产企业的核心竞争力，所以在房地产行业加强自身的成本控制管理，对促进我国的房地产行业的稳健发展有着重要的影响和意义。本文将从目标成本控制角度围绕目标成本控制对房地产行业的重要意义，针对房地产成本控制及管理工作中存在的不足以及成本管理方法展开探讨，希望为我国的房地产行业的成本管理提供可行性方法及参考意见。
关键词：目标成本；成本管理；房地产；
一、房地产行业的利润收益现状
伴随着国家在宏观上对房地产行业进行的一系列调控，房地产行业的利润空间已被极大的压缩。在这样的背景下部分房地产企业在多方面受到冲击，受制于资金压力与调控压力，以至于濒临破产。目前，房地产行业正面临着低利润，低增速，低增长目标的“新常态”，房地产企业正面临着重重考验，房地产行业的企业需要对房地产的市场环境、营销手段、运作模式等诸多方面重新定位，这样的现状对房地产行业的未来发展来说既是挑战优势机遇。
二、房地产行业实施目标成本法的必然性
在房地产行业面临经济转型的挑战下，运用目标成本法可以在有效的降低企业成本，同时满足相应的市场要求。可以有效的解决房地产企业的经济转型过程中遇到的问题与挑战，加快经济转型的进程。减少项目实施过程中的非必要支出，有效的降低经营成本，提升销售收益。促进房地产行业的可持续发是房地产企业实施目标成本控制管理的目的，目标成本控制管理不仅是房地产行业发展的保障，也是对房地产行业投资者的收益保障。与此同时，实施目标成本控制管理也可以有效的提高企业的整体管理水平并且促进房地产企业在经营模式上的转变。
三、房地产行业的目标成本控制管理中的不足
1、目标成本的制定不合理
大多数的房地产企业不能合理的制定目标，从而导致管理者在管理过程中陷入迷惑，甚至是做出错误的判断，误导了整个目标成本的控制与管理。制定过高的目标成本，会造成项目整体情况很乐观的假象，误导管理者的判断。
2、欠缺完善的目标成本控制与管理制度
在整体的目标成本控制与管理过程中，存在着流程过于简单的现象，不能全面的落实目标成本控制与管理，管理人员缺乏对成本管理的重视与认识，导致了目标成本控制与管理落实的不完全性与不彻底性。
3、不准确的目标成本数据
目标成本控制与管理中包括诸多阶段，目标成本控制与管理的核心是各项成本之间的编制问题，然而，由于在具体的目标成本控制与管理中存在着预测时间紧，对成本因素的考虑不周，以及各部门间缺少积极的配合等现象，直接或间接的造成了目标成本数据的不准确。
4、目标成本控制与管理缺乏系统性。
房地产企业在成本分析之前缺乏完整的框架体系，分析方法也不够全面，甚至比较传统，在成本预算分析工作中都是以以往的工作经验作为估算依据，直接或间接的造成了成本分析的不准确性。整体的目标成本分析工作较为薄弱，无法形成准确的分析体系。目标成本的分析工作缺乏系统性的问题已经是房地产企业成本控制的突出问题。房地产企业在成本管理中应该加强对成本管理与分析工作的系统性的重视。
5、目标成本控制与管理的执行力较为薄弱
受传统的成本管理模式及思想的影响，很多企业都缺乏对成本管理中的过程管理的重要性的认识，直接造成了对目标成本的动态管理过程的执行力较为薄弱的现象。
四、应用或者解决方案
1、建立完善的目标成本管理制度
对房地产行业来说，房地产企业应该根据自身的情况，制定出可行的管理制度，提高自身的管理水平。可以学习同行的优秀经验，找到适合企业的管理方法对成本进行控制十分重要。房地产企业要不断的根据自身的企业情况完善并健全目标成本管理制度。
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2、提高员工对目标成本控制与管理的认识
房地产企业应该全面提高全体员工对目标成本控制与管理的认识，在房地产企业中充分的运用目标成本控制与管理方法，需要企业各个职能部门的协同工作，但是由于现实中各员工的素质及综合能力的不同，各员工对目标成本控制与管理的认识及理解也大不相同，所以，房地产企业应该对全体员工展开对目标成本控制及管理的培训及学习工作。
3、确保目标成本控制与管理的有效性
目标成本控制与管理方法需要预测目标成本，但是房地产企业在项目的开发存在不确定性因素较多以及项目周期较长的现象，对目标成本的制定造成了一定的困难，在房地产开发项目中想保证有效的落实目标成本的控制与管理，就要充分的将项目的开发中存在的不确定因素进行分析与判断，从而进一步的落实整体项目，为项目的反馈的、进度工作提供准确的数据支持。
4、增强并严格执行对目标成本的动态管控
与传统成本管理相比，目标成本管理的重要特征就是目标成本是动态性的，是动态管理，所以实行目标成本控制与管理的过程中必须增强对动态成本的掌控。例如：加强成本管理的信息化建设，及时的发现问题，采用行之有效的方法解决问题，进而有效的对成本进行掌控。
5、全面提升员工的整体素质
在房地产产业中目标成本控制与管理的实行工作需要全体员工的参与配合，各职能部门之间应该做到信息传递的准确性，以及相关工作的无缝衔接，这就需要全体员工对目标成本管理有明确的认识，但实际上，由于员工的素质及能力的不同。员工们对目标成本的控制与管理的认识也大不相同，所以全面提升员工的整体素质对房地产企业实行目标成本控制与管理方面有着极为重要的意义。笔者认为可以从以下几方面着手，展开对员工整体素质的提升工作。
（1）明确培训内容
针对不同员工应该展开不同的培训，例如，对于新入职的员工可以针对基本的技能展开培训，包括成本制度的培训、成本管理流程等方面的培训，对员工展开规范的培训。对于老员工，则可以针对项目在具体实施过程中的目标成本管理中的经验以及成果展开相关培训。
（2）成立专门的目标成本管理组织机构
房地产企业可以在项目实施之前成立专门的目标成本管理组织机构，可以以专项小组的形式或者专家组的形式展开，目标成本管理组织机构可以定期的对目标成本控制及管理的成果进行阶段性的分析评价与总结，针对实际情况制定出成本管理标准，以供后续项目工程顺利展开目标成本控制与管理工作。
6、明确并严格执行成本考核制度
目标成本的控制与管理需要各个职能部门之间的无缝衔接与有效配合，所以，在房地产行业实行目标成本控制与管理的过程中必须明确各部门以及每个员工的责任，并对其进行认真的考核，也可以采取相应的奖惩措施，对员工及相关责任人进行明确的奖罚。这样制度可明确责任人的职责，同时也增强了员工对目标成本控制与管理的重视度。
五、总结
综上所诉，在房地产企业面临低利润，低增速，低增长目标的“新常态”的今天，房地产行业面临着严重的考验与冲击。房地产行业有效的降低成本提高经济效益成了房地产行业的核心竞争力。房地产行业应该积极引进并落实目标成本控制及管理方法。运用目标成本控制及管理方法对企业的发展做出会的规划和准确的判断，进而不断提高企业的财务收益，提高企业的盈利能力，增强自身的核心竞争力。
参考文献：
[1]李春华.目标成本管理视角下的B房地产公司成本管控研究[D].哈尔滨工业大学，2017.
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[4]李鹏.新常态下房地产企业加强成本管控的新模式[J].商业会计，2015（20）：100-102.
论文作者:李春华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/24
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