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摘要：在建筑工程施工上，施工进度、施工成本以及施工质量是相辅相成，哪一项都不能忽略的指标，能够将整个工程项目质量反映出来，让建筑工程可以按期完成，进而使施工成本得以减少。在建筑行业发展进程中，对施工进度进行管理和传统的工期控制有着较大的差距，涉及的层面更广、影响的因素也更多，是一项较系统的管理工作，对企业经济效益也有较大的影响。从当前的建筑工程进度管理工作来看，还存在较多问题，如资源供应、劳动消耗等，这些都是在施工进度管理中需要特别注意的。
关键词：建筑工程；管理；进度
引言
随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业取得了不小的成就，在建筑工程管理工作中，进度管理占据着十分重要的位置。开展进度管理工作，不仅对企业的信誉形象造成影响，而且关乎到企业的经济效益。建筑工程管理中，进度管理在很大程度上影响着工期、成本以及工程质量，尤其是建筑工程进度管理对质量的影响是非常显著的。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1科学合理的安排施工工期
在建筑工程项目正式施工前，结合建筑工程的实际情况，根据整个建筑工程的规模大小、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等进行详细的掌握，科学合理的安排施工工期，并且严格坚持科学准确的原则，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收。因此，在建筑工程施工过程中，要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响建筑工程施工进度的突发事件的能力，全面统筹兼顾建筑工程施工进度，尽量缩短建筑工程施工周期，避免延误施工进度和出现施工空缺的情况，在保证建筑工程质量的基础上，确保建筑工程保质保量的顺利完成。
1.2合理控制工程施工成本
在建筑工程管理过程中，应充分加强施工进度的管理，这样可以合理、有效控制工程施工成本，实现资源的优化配置，提高建筑工程项目资金的利用效率。因此，在建筑工程的具体管理过程中，只有合理的控制工程施工成本，提升建筑工程施工进度、施工效率，科学、合理的节约人力、物力、财力等资源，这样就可以有效降低建筑工程施工成本。另外，在建筑工程进度管理过程中，只有不断加强施工进度管理，尽量保证建筑工程质量，避免由于存在的安全隐患质量事故的发生而影响施工进度，防止延误施工进度，进一步保证项目顺利的完成。
1.3能够提高投资效益
一般情况下，建筑工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工工序繁多复杂、施工交叉作业等特点，这样往往就会对建筑工程的施工进度造成一定的影响，无法有效提高建筑工程的施工效率和施工质量。因此，在建筑工程建设过程中，应做好建筑工程的进度管理工作，合理安排施工工期，保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内保质保量的顺利完成，这样可以充分减少不必要的资金投入，降低造价成本，实现企业经济利益和社会利益的双丰收。
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1.4提高施工单位的建筑工程管理水平
在建筑工程施工过程中，进度管理工作是建筑工程施工管理的重点和难点，所以，在建筑工程施工进度管理过程中，应严格把控建筑工程施工的各个环节，加强对每一个施工工序的控制管理，积极协调和处理各个环节之间的关系，进一步做好建筑工程施工进度管理，实现企业经济利益的最大化，实现建筑企业的长久稳定发展。总之，科学合理的施工进度管理，可以提高施工单位的管理形象，提升企业竞争能力和综合实力以及企业的知名度。
2加强建筑工程施工进度管理的措施
2.1加强施工技术管理
确保建筑工程勘探的准确性和图纸设计的正确性是建筑工程施工进度管理工作顺利开展的基础。所以在建筑工程开始施工前，必须对建筑工程周围的实际情况进行系统综合的勘探，包括：土质情况、水位地质、城市规划发展等，并对勘探的结果进行详细细致的审核，确保后期施工能顺利进行。邀请专门的设计单位对工程施工图纸进行系统科学的设计。图纸设计完成以后，要邀请开发商、施工单位、设计部门、勘探部门等多方召开施工图纸审核会议，对图纸中存在的问题讨论，并提出科学合理的解决方案。确保建筑工程施工能顺利进行，减小返工等影响工程进度的事件发生。施工前，物料和设备必须要配置到位，物料的码放位置要方便开展施工，设备的调试和安装也要符合施工标准；设计图纸要反复核对，尽量避免在施工时进行修改。
2.2制订完善的用工制度
用工制度是否合理，对建筑工程施工进度非常大的影响。在用工制度定制过程中，要综合考虑施工人员身体健康状况、施工技术水平、熟练程度等，并将根据每位施工人员的特长制订科学合理的施工班组，如果确保建筑工程能顺利完工，尽量不要到外面招聘临时工人。因为新招聘的施工人员不但施工技术掌握不够充分，而且在施工过程对施工质量的认知度不够。而施工单位对施工的工艺流程有了解，对工程质量、施工效率有把握，便于控制；而且在工程项目合作过程中，劳务工作人不但技术水平比较高，而且能降低施工单位的管理成本，从而达到保证工程进度和质量的目的。
2.3建立完善的管理体系，实现项目进度动态管理
要想提高建筑工程项目进度管理工作质量，建筑工程施工单位不仅要建立单独的进度管理部门，更应该参照以往的管理过程中出现的问题，建立完善的管理体系，加强项目进度动态管理工作。结合当前建筑工程项目进度管理现状，完善管理体系时就应该从以下几方面出发：一是动态管理机制。要加强对进度管理人员的培训，使工作人员能够意识到现场动态管理的重要作用，使管理人员能够在动态管理机制的约束下，实现对施工现场进度的实时控制；二是责任到人制度。不仅使管理人员做好进度管理工作，也使工作人员明确自身职责范围，做好自身管理工作，提高管理效率。
2.4保护施工材料设备，提高项目施工顺利程度
我们能够发现，建筑工程项目材料与设备影响着建筑工程项目进度，因此要想提高项目进度管理有效性，进度管理人员就应该做好施工材料设备的保护工作，避免由于施工材料、设备质量不过关而造成工程延期问题。在保护施工材料时，重点应该注意外部环境对材料的影响，像建筑工程项目中常用的水泥、混凝土材料等，应尽量避免直接暴露于外部环境中，避免下雨、潮湿空气对材料的影响。对于施工设备，项目进度管理人员应该做好设备维修计划，从而能够及时发现设备出现的小故障，提高后期项目施工顺利程度。
2.5注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
结束语
在建筑工程管理工作中，进度管理工作是其中的主要部分，实现合理的进度管理工作，能够促进工程管理水平的提升。因此，在建筑工程实施施工过程中，需要促进进度管理工作的优化实施，并利用相关的实施方法、途径以及措施有效应对，这样不仅能实现合理的进度管理工作，还能促进自来水行业稳定发展。
参考文献
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[3]蔡鹏强．建筑工程管理中进度管理强化策略探讨［J］．低碳地产，2016（14）．
论文作者:张凤标
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/25
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