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摘要：随着社会的进步，科学的发展，我国电力工程得到快速发展，整个电力系统在社会生活中发挥重要作用，电力工程管理现在已成为整个电力工程中最重要的一部分，电力工程管理以及其施工水平直接影响着我们生活用电的安全性。就目前我国的电力工程管理成效来看，其中还存在很多的不足，这些问题严重制约着电力工程行业的发展，本文通过分析PDCA管理模式，进一步探讨PDCA管理模式在电力工程管理中的应用。
关键词：PDCA管理模式；电力工程管理；应用
1 引言
电力工程是工农业生产的基础，更是人们生活的根本保障，电力的稳定高效输运和管理，是城市建设的基础和前提。为提高电力保障的质量和能力，一些新型技术被不断开发挖掘，这些对于推动电力系统的健康发展，有着职位关键的作用。当前的社会，已经进入到信息化社会，而采用信息技术作为电力系统的主要技术管理手段，不仅是一种必然的趋势，更已经成为目前当然的选择。尤其是一些以信息化作为基础的现代管理模式，正逐步成为电力企业必备的管理工具，而得到越来越多的关注。
2 PDCA管理模式的概念分析
所谓PDCA管理就是将质量管理分为四个阶段，分别是计划(plan)，执行(do)，检查(check)，调整(action)，简称PDCA。PDCA管理模式指的是对企业管理的全过程进行分析和研究，通过图表的形式进行体现，在管理过程中应该重点体现人的主导地位。在现在的质量管理活动中，要求活动中各项工作做出计划，实施计划，检查计划实施效果，最后经过调整成功纳入标准。简单来说PDCA管理是一种循环管理模式，属于动态管理，灵活性是非常高的，无论管理过程中哪一环节出现问题，都可以根据问题发生的具体状况做出具体的解决措施，保证管理水平以及管理效率，自从PDCA管理模式的出现，得到戴明的采纳和宣传，该管理模式已经被广泛应用于各行各业，并且取得了非常明显的管理成效。
3 PDCA模式在电力工程管理中的运用
3.1 计划阶段
这一阶段，通过PDCA管理模式融入电力工程管理过程中，可以充分体现其主观能动性，并且综合考虑未来可能存在的状况，具体内容主要包括安全程度是否达标、系统可靠程度是否达标、资金管理是否达标、设备是否正常、技术实施是否正常以及管理人员的确定等。电力工程管理人员对电力工程的具体情况进行深入全面的了解和掌握，结合工程实际制定出合理的管理工作计划及具体的管理工作方案，这一过程中，要保证计划和方案的可行性，对电力工程的了解要深入到各个环节的各个因素中，对电力工程的实际情况、工程实施中可能发生的各种情况、潜在的风险等进行了解，特别是工程中存在的潜在风险及意外情况，应做好相应的应对措施，切实充分考虑到工程各个环节及整体实施情况。此外，还应对电力工程中所涉及的设备维护和管理、外部环境、人员管理等因素进行综合考虑，制定更为完善的管理计划和实施方案，并定期对电力工程中的设备运行情况进行检查，做好信息记录工作，切实保障电力工程中各环节中相关设备、设施等在正常运行状态下，为电力工程的顺利进行提供有力的保障。
3.2 执行阶段
工程实施阶段的财务管理主要是发挥工程执行概算作用，对工程建设成本进行动态控制。工程施工阶段应加强财务预算管理。施工阶段要强化合同执行管理，加强工程预付款、进度款和质保金等环节的控制，以及生产准备、设计监理等费用的管理。电力工程管理人员将计划及具体方案落实过程中，应对工程实际运行中发生的变化做到及时发现、及时记录，并根据实际情况及时作出调整措施，使管理工作与电力工程建设实施情况相适应。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时在电力工程管理工作中，应融入信息共享不断强化信息化建设，同时重视管理人员专业技能和综合素质的提升，不断挖掘管理人员专业潜能，提高电力管理人才队伍专业化水平，以推动电力工程管理工作效率和水平的不断提升。
3.3 检查阶段
执行阶段中监管制度是非常重要的，PDCA管理模式在电力工程的实际应用中，监管制度一定要落到实处，对电力工程管理的整个过程进行系统监测以及实时监督，确保整个电力运行的正常工作，一旦出现故障或问题，能够在第一时间找出，将故障引起的经济损失降到最低。另外监管制度的实施还有一个好处就是能够灵活的应对电力运行中的突发状况，对其中出现的问题及时准确的做出合理调整，保证电力工程管理计划按照原定步骤进行。一个健全的监管制度对于工作人员来说起到一定的约束作用，在工作过程中，一旦工作人员出现任何问题，监管部门能够在第一时间发现，并对工作人员做出相应的处罚，间接的可以提高工作人员的责任意识。
3.4 处理阶段的管理
电力工程处理阶段的管理简单来说就是对以上三个管理阶段进行系统性的总结，对计划阶段管理，执行阶段管理以及检查阶段管理中所遇到的各种问题进行归整，对管理模式进行不断的完善，将三个管理阶段中比较成功的经验纳入标准，而对于难以解决的问题归整到下一个PDCA管理中。电力工程最大的特点就是工作复杂，操作难度较高，也正因如此，PDCA管理模式在电力工程管理中的应用是非常有效的，在这里需要注意的是，处理阶段并不是电力工程管理中PDCA管理模式的最终环节，因为PDCA管理模式本身就是一个循环管理系统，管理体系是比较灵活的，PDCA管理模式的核心就是不断的在难题中总结经验，找出解决管理过程中所存在问题的有效方法，实现科学化管理。
3.5 加强各阶段的安全和质量管理
1）电力工程的安全管理。通过对PDCA管理模式的有效利用，可以提高电力工程安全管理的效率，为此，必须发挥操作执行人员的主观能动性，根据自己的客观经验，对预期可能发生的问题和情况有充分的考虑，包含确定管理人员、相关实施技术、设备完备程度、资金等的管理使用，以及系统实际运营中的可靠性及安全程度标准等。通过这样过程，强化对安全以及质量管理问题的掌握。2）电力工程质量管理。在完成工程计划的阶段，需要首先对该电力工程项目的现状做以研究，之后实施对项目管理的组织网络进行构建，建立起相应的必要管理规定和措施。在这一环节，与过去电力工程的项目管理基本类似。同时，要制定一套更具针对性的应急操作方案，对工程的各个决策、建设、运营等环节做以客观明确的功能划分，研究并预判各环节可能发生的问题及其隐患，深入分析找出具体的解决办法，并做好相应的贯彻落实。
4 结束语
随着人们生活水平和质量的不断提升，电力能源成为人民生产生活必不可少的必需品，电力公司应该注重电力工程建设工作，确保供电的稳定性和有效性。然而，电力工程管理工作仍然存在弊端，PDCA管理模式的出现逐渐完善了管理过程中出现的问题，对促进电力工程的有效管理具有重要意义。本文从PDCA管理模式的基本内涵和特点出发，结合当前我国电力工程管理水平与现状，阐述了PDCA管理模式在电力管理过程中的主要步骤及作用，对相关部门实施电力工程管理有重要意义。
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论文作者:金凯,朱宏杰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/22
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