王洪霞[1]2004年在《SEDL公司供应链绩效管理》文中提出由于科技进步和经济的全球化,企业的竞争环境日趋复杂,企业管理面临着更多的不确定性。企业之间的竞争已经由单纯的产品质量、性能的竞争转向以客户为中心的整个产品供应链的竞争。毫无疑问,供应链管理上的每一个环节都会影响到整个供应链的运作绩效和竞争力。要确保供应链的持续变动和改善,就需要不断考察供应链的运作状况,并探索提高其绩效的途径。本文以一家制造企业SEDL公司为例,研究了如何提高供应链绩效管理水平。在论述供应链管理的背景和基本概念的基础上,首先从SEDL公司目前的关键绩效指标和现有组织结构出发,分析了对这些指标的主要影响因素,包括需求预测和库存控制、采购管理、订单履行、仓库管理四个物流过程。然后分别针对这些物流过程,从两方面入手,一是每个物流过程的流程特点,二是ERP(SAP)在其中的应用进行了比较详细的分析。最后提出了提高SEDL公司供应链管理绩效的途径和改善措施,即先要在根本上改善需求预测的不确定性,同时对每个流程上不合理的地方进行调整,从而达到提高供应链绩效的目的。
陈存法[2]2014年在《深化体制机制改革 着力提质增效转型 努力推动浙江省盐业和集团公司健康稳定发展——在浙江省盐业工作会议暨党建纪检工作会议上的讲话(节选)》文中指出2014年3月13日一、2013年主要工作情况2013年,浙江盐业在省委、省政府和省国资委的正确领导下,以提高盐业经济增长质量和效益为中心,立足盐业主业,着力多元发展,调结构、促转型,强管理、增效益,抓党建、促和谐,扎实推进盐业生产经营管理和改革发展各项工作,较好地保障了盐业市场平稳有序和有效供应,取得了经济效益和社会效益的双丰收,圆满完成了年初确定的各项目标任务。主要表现在以下六个方面:
陈逸根[3]2011年在《化危为机迎挑战 奋发有为促发展 全面启动重庆盐业第二轮发展战略》文中指出一、2010年工作回顾2010年,是重盐集团直面挑战,开拓前进,颇有收获的一年。在市国资委和化医集团的正确领导下,重盐集团坚持以科学发展观为指针,坚持“发展是第一要务”的思想,优化资源配置,创新商业模式,巩固拓展市场,实施并购重组,推进项目建设,现代商贸流通、制盐及化工、食品调味料叁大产业蓬勃发展,再度刷新了重庆盐业经营管理业绩的历史新高。
胡红江[4]2012年在《以信息化为手段加强全面风险管理》文中提出今年是国务院国资委开展管理提升年活动的第一年,中央企业需要加强管理的1 3个短板包括信息化建设和全面风险管理。当今时代,信息化已与工业化息息相关、深度融合,发达国家信息技术手段已经覆盖企业管理的各个方面。因此,国资委推出了信息化建设“登高计划”,并把信息化作为加强企业管理的必要手段密切结合,共同推进。今年6月中旬,我参加了国资委举办的企业信息化登高行动“第九期全面风险管理研讨班”,通过学习交流,深刻认识到,中央企业亟待提升全面风险管理水平,尤其要完善内部控制程
应维云, 项成, 张航宇, 何茂荣, 陆文佳[5]2016年在《以指数化工具探准投资脉搏》文中研究指明个人客户金融资产配置服务的专业核心竞争力在于依托大数据和市场趋势分析基础上的资产配置模型,需要结合基础资产所属金融市场的变动趋势进行常态化监测与调整,在此过程中,市场指数的定期计算将提供关键的参考依据。
郭富才[6]2016年在《产品事业部制,你浪费了中小企业多少资源?》文中研究表明采用产品事业部制管理模式的企业,在中国枚不胜举,如叁一重工、美的集团、中粮集团、用友软件等。作为资深产品研发管理咨询顾问,笔者在与一些中小型科技企业交流时发现,许多企业也采用了事业部管理模式(确切说是准事业部制,并非将全部资源放入事业部中),如某路面机械公司、某彩票设备科技公司、某光电科技公司等。不管是大型企业集团,还是中小
孙治凤[7]2019年在《智能时代提升财务管理路径探究》文中认为“技术的力量正在以指数级的速度向外扩充,人类正处于加速变化的浪尖上,这超过了我们历史的任何时刻”,库茨维尔在《奇点临近》一书如是说。科技发展正在以我们难以想象的速度颠覆所有的行业,从传统服务到金融业、从传统生产到销售行业均发生了改变,财务会计行业在这场科技变革中亦发生了翻天覆地变化,云技术、大数据、财务智能、区块链等技术在财务会计行业广泛应用,财会人员工作方式已从传统的手工方式转为信息化,财务管理、财务分析越来越智能化。
佚名[8]2019年在《中国版本图书馆月度CIP数据精选》文中进行了进一步梳理伟大的马克思:做新时代马克思主义者/陈先达着.-天津人民出版社,2019.2.-978-7-201-14548-8:￥58.00 A81走进马克思/孙伯鍨,张一兵主编.-江苏人民出版社,2019.6.-978-7-214-20547-6:￥102.00 A81国外马克思主义研究报告:201 8/复旦大学当代国外马克思主义研究中心,复旦大学国外马克思主义与国外思潮研究国家创新基地,复旦大学哲学学院编.-人民出版社,2019.-978-7-01-020409-3:￥80.00 A81马克思主义的反思与创新/许全兴着,-人民出版社,2019.-978-7-01-020407-9:￥89.00 A81
杨关, 张莹[9]2019年在《建功军械 逐梦深蓝》文中研究说明4806军械厂聚焦装备保障使命,以确保部队战斗力为主线,以先进文化为引领,以卓越绩效管理模式为载体,脚踏实地追求卓越军工。茫茫海洋,我海军舰队演练频频,伴随人民海军走向远海,对维修保障能力提出了更高要求,需要强有力的“深蓝后盾”确保舰炮性能稳定可靠。在海军军械保障方队中,有这样一支保障队伍,长期以零故障多次完成远海演练保障任务,被誉为“海军LD装备守护神”。
参考文献：
[1]. SEDL公司供应链绩效管理[D]. 王洪霞. 天津大学. 2004
[2]. 深化体制机制改革 着力提质增效转型 努力推动浙江省盐业和集团公司健康稳定发展——在浙江省盐业工作会议暨党建纪检工作会议上的讲话(节选)[J]. 陈存法. 中国盐业. 2014
[3]. 化危为机迎挑战 奋发有为促发展 全面启动重庆盐业第二轮发展战略[J]. 陈逸根. 中国盐业. 2011
[4]. 以信息化为手段加强全面风险管理[J]. 胡红江. 中国盐业. 2012
[5]. 以指数化工具探准投资脉搏[J]. 应维云, 项成, 张航宇, 何茂荣, 陆文佳. 现代商业银行. 2016
[6]. 产品事业部制,你浪费了中小企业多少资源?[J]. 郭富才. 项目管理评论. 2016
[7]. 智能时代提升财务管理路径探究[J]. 孙治凤. 纳税. 2019
[8]. 中国版本图书馆月度CIP数据精选[J]. 佚名. 全国新书目. 2019
[9]. 建功军械 逐梦深蓝[J]. 杨关, 张莹. 军工文化. 2019