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摘要：电力作为我国经济发展进程中一项重要的资源型产业，发展意义十分深远。从电力工程中的项目管理上看，科学的管理制度、严谨的技术调控对工业、农业、服务业等行业的发展起到了重要的作用。近几年来，我国电力工程取得了一定的成绩，这些成绩的取得离不开有效地管理，文章主要来探讨一下我国电力工程中项目管理存在的问题以及相应的解决措施。
关键词：电力工程；项目管理难题；解决措施
引言
相较于其他行业，电力工程项目管理有非常特殊的关键点，不仅是资金和技术指标的实际需求密集，工程项目的质量要求也非常高，相应的工程设备和施工期间并不是一个正常性的要求，这个对工程管理者而言，有必要加强管理意识，集中力度关注，努力深化改革的电力工程项目管理势在必行。
1电力工程建设项目管理的重要性
在电力工程项目建设全过程中，要求有计划、有组织的进行项目管理，通过有计划、有目的、有组织的管理，有利于促进电力系统稳定发展。通过加强电力工程建设项目管理，有利于提高项目管理效率，促进国民经济发展。电力工程包含的内容众多，包括测量、绘图、施工、成本、监理、维护等多个方面，而电力工程建设项目管理要求使工程规范化、有序化的进行。另外，还应该注意的是，在电力工程项目建设中，技术管理是一项重点内容，也是一项难点内容，只有各个电力部门在技术上合理分工，才能确保整体工程有条不紊的进行。然而，现如今，在电力工程项目整体管理过程中，依然存在很多问题，如果某一部门工作延误、工作效率比较低，则会对整个工程施工进度造成不良影响。对此，必须加强电力工程项目建设管理。
2电力工程项目管理面临的问题
2.1电力工程安全管理的意识较差
电力工程的安全问题是项目管理中非常重要的问题，施工单位以及监管单位需要重视这一问题。但是，在实际的管理过程中，施工单位忽视了电力工程项目中的安全管理，导致了项目施工过程中频频发生安全事故。导致这一问题的主要原因，是电力工程的施工单位缺乏安全管理意识，没有对工作人员进行安全知识的教育，从而导致了项目工程中存在较大的安全隐患，在施工过程中发生许多本可以避免的安全事故。
2.2电力技术人员的业务素养较低
从整体上说，电力工作危险系数高、工作强度大，因此在整体人员队伍上往往存在着严重的“老龄化”发展现象。从文化程度上看，很多电力从业技术人都未接受过高等教育，文化底蕴十分不足。根据一组调查数据显示，在当前电力从业人员的文化程度上，小学文化程度占20%左右，初中文化程度占57%左右，高中文化程度的占15%左右，本科及以上文化程度的才占到6%左右，通过这些数据我们可以看出电力工程管理人员的文化程度较低，这一问题导致他们在工作业务中无法迅速接受新技术、新工艺。对项目建设中一些成本核算和管理知识不够理解，导致项目进程缓慢，组织业务能力较弱。
2.3电力工程项目管理中的资金问题
不管是什么工程项目必须要有财政支持，项目才可以顺利进行，所以必须有稳定的资金来源，保证电力项目在规定的期限内完成。但是在目前的电力工程项目管理过程中会出现资金问题，主要是因为数量很大，加上人员密集，对技术要求比较高，使资本的流动性很大，这势必出现脱节的资金问题，比如说滥用现象。随着市场经济的快速发展，使得电力工程的数量越来越多，相应的电力工程项目的投资也会增加，但是资金缺口通常出现在实际施工过程中，资本投资和经济效益有很大的矛盾，不仅影响电力工程建设的发展，与此同时也不利于促进电力项目的整体进程。尽管政府也试图通过借款和其他措施来缩小融资缺口，但偿还的压力已经让一些电力工程部门望而却步。
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3解决电力工程项目管理问题的策略分析
3.1建立完善的管理制度
随着电力工程不断地增加，加强对电力工程项目的管理成为国际工程总承包单位发展中的必要选择。因此，承包单位需要首先针对电力工程项目制定完善的管理制度。企业的管理制度是其执行工作的依据，承包单位在开展工程项目管理工作之前，必须制定完善管理制度，将管理工作中可能出现的问题充分地进行考虑，针对这些问题制定相应的解决方案，从而做好管理预见工作，减少施工过程中的矛盾出现。
3.2创新管理理念
现如今，电力企业管理模式不断优化，但是，由于我国电力工程管理模式的起步相对较晚，其管理理念也就相对落后，这样就会为工程项目的管理创造带来了一定的局限性，因此，在电力工程建设项目管理中，电力工程管理者应该不断创新管理理念，将管理理念作为日常管理工作的重要指导，这样才能够在真正意义上实现电力工程的稳定创新。具体而言，在电力工程项目管理理念创新方面，应该注意以下几点：①在管理理念优化中，管理者应该深刻的认识到电力工程管理模式的创新意识，积极构建电力企业管理制度，并及时转变原有观念，为电力企业管理制度的创新提供有效支持；②企业在工程管理制度的构建过程中，需要及时发现企业发展中存在的缺陷问题，并采取积极、有效的措施进行改进，促进企业制度的完善和创新。
3.3提高工程参与人员的素质水平
电力工程项目中，要为业务素质较低、文化修养较低的管理人员、技术人员提供学习的机会，要加强对他们的培训，将技术培训与激励机制挂钩，加强对人才的培养，为企业的发展提供人才保障。施工人员的技术水平是保证电力工程质量的关键，企业要加强对施工人员的质量教育，让他们有强烈的质量意识与责任意识，最终保证工程的质量。比如，可以组织工程参与人员进行技术比赛，还可以给他们提供出国培训的机会，组织他们进行知识比赛，优秀者可以获得奖励。
3.4强化工程监管
工程监理是电力工程项目管理中的一项重要任务。为了能够有效地提高电力工程项目的质量管理，相关人员必须加强工程的监督，特别是项目的质量监督、工程建设成本监督管理、建筑材料监管等。
3.4.1工程质量监督，质量是工程建设的基础目标，因此必须采取相应的管理措施，保证工程建设质量，建立科学的质量监督机制，有质有量的保证项目建设。电力部门要求工程质量监督人员定期对项目进度和项目质量进行报告，通过质量审核，保证项目建设的每一个环节，避免后期的施工遗留下隐患。
3.4.2工程施工成本管理，由于项目建设资金是有限的，因此必须准备基金监管，整个项目的特定部分合理化分配资金，建立科学的成本管理责任体系。在具体的管理过程中，应该在前期、中期和后期合理安排预算，并计划好成本。
3.4.3对建筑材料的监督。材料的质量直接关系到整个工程的施工质量，因此，监管机构应采取科学的监管，从原材料采购、运输、储存、使用等过程应该小心地管理，一旦发现问题应及时提出，找到解决办法。
结语
随着经济的发展，人们对电力需求量不断地增加，国际工程总承包单位为了满足当前经济发展的需求，必须大力发展电力工程项目，但是在实际建设中也要解决相关的问题。作为电力项目的管理人员应该认识到当前发展中存在的问题，改变自己的管理观念，充分地认识到管理工作的重要性，通过先进的管理方式优化企业内部的人力和物力资源的配置，推动承包单位的发展；另外，承包单位在管理中需要制定合理的管理方案，制定相应的管理计划，将项目的责任分配到具体人员当中，提高其整体管理水平。
参考文献：
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[3]郭愿军，戎伟正，郭新宇.浅谈电力工程项目管理中的问题与对策[J].工程建设与设计，2016（08）.24-26.
论文作者:李金,芦磊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/23
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