摘要：电力能源支撑着整个国家，维系着我国各大系统的正常运转，如果电力能源缺失将使整个国家的生产建设处于瘫痪状态。基于此，本文以变电站土建工程项目为例，对工程成本管理与控制进行研究，并从中总结经验、吸取教训，提出相关改善措施，从而全面提高变电站土建工程项目成本管理水平。
关键词：变电站；土建工程；施工管理；成本控制
1变电站土建施工基本注意事项
1.1钢筋工程施工质量
钢筋工程在施工中的质量控制，主要是检查钢筋原材料、半成品加工和安装邦扎质量。重点检查钢筋的品种、规格、形状、尺寸、位置、间距、数量、节点构造、接头连接方式、连接质量、接头位置、数量及其占同截面的百分率、保护层厚度等。钢筋的质量确认合格后，在用于工程的过程中往往还需要进行焊接，焊接后的钢筋在受力的情况下，接头部位会出现应力的集中，所以焊接后的钢筋能否正常受力，焊接的接頭是关键部位。要保证焊接的质量首先要由合格的焊工进行焊接，每一个进行焊接的施工人员必须要经过考核取得上岗证，上岗前还要进行试焊考核，同时作为焊接参数的确定和钢筋可焊性的检验。
1.2混凝土工程施工质量
混凝土质量的好坏，对结构物的安全、使用寿命、造价有很大影响，因此在施工中我们必须对混凝土的施工质量有足够的重视。影响混凝土抗压强度的主要因素是水泥强度和水灰比，要控制好混凝土质量，最重要的是控制好水泥和混凝土的水灰比两个主要环节。
1.3防火问题
为控制事故隐患，以免火灾事故扩大，应做好建筑物防火方面的设计。对于没有人值班的变电所，要求其内部的设备应按照无油化来考虑，若户内墙外不存在市政道路，便极有可能引发火灾，变电所建筑和围墙位于不设道路端，需预留适宜的消防通道，其宽度保证大于等于5m。
2完善变电站土建施工管理的途径
2.1健全会议制度，确保沟通有效
变电站项目采取固定时间的工程例会和新问题处理的现场沟通调绘相结合的会议机制。在工程例会上对过去一周的施工情况进行总结，查找问题、分析原因、提出解决办法，对未来一周的工作进行安排。会后抄送正式的会议纪要并传送给与会者和相关单位，使相关责任人按照纪要去落实工作。在下一次例会上对前次例会决定的工作进行检查跟踪。突发事件或重大事件需要解决的，立即组织现场会议进行商议。这种会议制度的建立和实施使我们在施工管理过程中能够快速解决问题，并为往后的施工管理提供一定的参考资料。
2.2抓好团队建设，保证组织力量
首先管理人员应当具有强烈的责任感、良好的职业道德素质，同时也要服从工作的安排，要积极配合领导；其次，要有一定的技术水平，比如具备一定的学历、注册资格、有过类似的相关工作经验等等；再次，要具备一定的沟通能力，要有良好的团队精神，除此之外，管理人员的年纪也不能太大，应当坚持老中青相结合，让老员工在工作上带新员工。只有这样，工程项目的相关管理水平才能走上正轨，才能得到有序的提升。
2.3落实管理措施，实现质量目标
在施工一开始就要对每个分项工程，如地基与基础分项、混凝土结构、预埋件安装、砌体砌筑、抹灰、门窗安装、屋面防水工程等分项工程，都要做好有针对性的符合实际的专项施工方案，尤其对变电站土建工程常见问题、对质量通病提出有针对性的预防措施、选择切实有效而且符合经济合理的办法进行处理。在施工过程中，将质量和安全放在第一位，合理追求利润，科学处理进度、质量和成本的关系。
2.4选择专业劳务队伍，确保作业人员素质
按照目前电力工程的用工情况，基本上没有任何一家施工单位能够拥有完全属于自己的专业施工队。无论你在形式上选择劳务分包单位或者直接招聘工人还是其他方式，我们都没有办法绕过那些小的劳务“包工头”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在选择专业劳务施工班组的时候，我们主张尽量考虑已经合作过的施工班组。适当地给那些虽然实力不够强大但是比较上进比较配合的施工班组进行大方向的引导，对成熟的素质高的施工队尽量能满足对方“优质优价”的要求。
3变电站施工成本控制中的要点
3.1要保证变电站施工成本控制的有效性，就要保证对施工的全过程实施有效的成本控制，从工程的设计阶段到竣工阶段的每一个环节中，都要实施有效的成本控制。
3.2变电站施工过程中的每一个工作人员都与施工的成本控制有直接的关系，这就需要每个工作人员对成本控制工作予以足够的重视，并要提升自身的成本控制能力。
3.3在施工成本控制的过程中，强化成本的核算与清算也是非常重要的，这就需要在施工成本控制的过程中，应用现代化的清算手段对施工成本进行准确的计算，对于成本控制质量的提升具有非常重要的作用。
3.4为了保证施工成本控制的有效性，在施工之前应该制定出详细的成本控制计划，并要对成本清单及相关的注意事项进行罗列，以便于在实际的控制工作中对其实施有效的控制。
4变电站土建工程成本控制要点
4.1对施工耗材的管控
在项目施工过程中，如混凝土、钢筋和模板等材料的成本等在整个项目资金中占有很大比例，因为材料的消耗在项目工程成本中的比例约占到60%到70%，并且随着劳动生产率的提高以及技术的进步，材料消耗在整个项目工程中所占有的成本仍会呈现上升趋势。所以必须在运输、使用、采供以及使用后的回收等环节采取相关措施来控制和节约材料的使用，从而达到对耗材管控的效果。
4.2各个部门明确分工责任
在对变电站土建工程进行成本控制时，首先要对土建工程的施工进度进行控制，因此，必须要对建设工程中的施工部门进行管理，保证施工部门可以在规定的时间内完成工程建设同时也能够保证工程质量的过关。为了保证施工进度的有效完成，减少不必要的成本浪费，就要对施工过程中的各个部门进行明确的分工。土建工程的项目经理要加强对工程项目成本的管理工作，要对工程项目的盈亏现象进行全面的分析以及掌握，当发现问题时要采取积极有效的措施加以解决；同时采购部门要对建设材料的质量、价格以及数量进行有效的计算和制定，并要加强对材料的管理工作和合同的实施工作；而财务部门就要对整个土建工程中的资金调动进行全面的分析与控制。
4.3加强变电站土建工程施工管理
变电站土建工程在保证工程质量的前提下还在规定的时间内提前完成了工程建设，这在最大程度上降低了工程成本的消耗；如果工程建设超过了规定的时间就会增加成本的消耗。同时，对变电站土建工程施工管理所需要花费的成本也对工程的成本造价产生了重要的影响。所以，必须要加强对变电站土建工程施工管理工作，在建设变电站土建工程时必须要保证施工工程的质量水平，提高施工人员的施工效率，并且要对支付施工管理的成本进行管理和控制，减少不必要的管理环节造成的成本浪费，废除不必要的管理机构，在一定程度上精化管理内容，增强工作人员的施工效率以及施工质量水平，这些都可以有效的提高变电站土建工程的施工管理工作，加强对施工成本的控制，降低了构建变电站土建工程所需要花费的所有成本，有效的增强对变电站土建工程的成本控制。
5结语
综上所述，电力产业作为我国国民经济重要的组成部分，对我国综合国力的提高与经济快递发展具有不可或缺的作用。在变电站土建工程项目管理中，其中成本管理与控制直接决定着施工企业最终利益，与企业健康发展有着重要的意义。
参考文献：
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[2]罗治安.变电站土建工程施工管理及成本控制的探讨[J].低碳世界，2017（24）
[3]刘柯.浅议变电站土建工程施工管理[J].广东科技，2016，22（8）
论文作者:李涛
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/5
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