苏州市晨阳工程监理咨询有限公司 江苏 苏州 21500
摘要：在经济水平的迅速提升下，建筑事业得到了较好的发展，建筑项目建设数量也逐渐增长，在建筑工程建设中土建施工是重要环节，直接影响着最终的工程质量，这就要去施工管理人员重视施工现场管理工作，本文首先分析了土建施工现场管理工作中的问题，同时阐述了土建施工现场管理的优化措施，最后总结了全文。
关键词：土建工程；施工现场；存在问题；优化措施；建筑工程
前言
施工现场管理和施工建设质量之间有着密切的关系，建筑企业需要加强现场管理力度，采取先进、科学、规范的管理方式，确保施工现场按照预期的规划开展，全面提升建筑施工效率和施工质量。在建筑工程建设中土建工程师关键环节，也是建筑管理水平的直接体现，但是，在实际的应用中，我国土建工程的管理工作还存在着较大的问题，影响着建筑工程的可持续化发展。
一、土建施工现场管理工作中的问题
通过调查，在土建施工现场管理中最为明显的问题包括安全、监工、技术三方面的问题，如下：
（一）安全方面的问题
建筑施工项目在实际施工前，通常会聘请专门的部门开展工程工序设计，确保在后期建设中施工人员能够按照工程工序开展施工活动。但是目前大部分建筑企业施工人员普遍存在专业技能水平较低的现状，在建设过程中没有按照设计方案开展施工，导致实际的施工情况和工程设计两者之间存在着较大的差异性。施工人员是工程建筑的主体，一旦施工人员的技术水平较低，将会直接影响着建筑工程的施工质量，且部分施工人员完全没有重视建设规则，增加了施工安全事故发生的几率。
（二）监工方面的问题
确保建筑施工现场工作稳定开展的前提是加强土建施工现场管理力度，施工现场的管理内容较多，包括建筑材料储存、工期控制、施工行为等方面的管理工作。但是施工管理方式和建筑工程质量之间有着密切的关系，例如：部分施工企业为了节省管理成本，选择劣质的建设材料；部分企业为了赶工期，选择夜间施工，不仅对周围居民的生活造成了影响，还增加了安全事故的发生率。
（三）技术方面的问题
土建施工技术是施工现场管理的直接体现，建筑企业需要加强对施工技术人员的管理力度，培养专业素质过硬、技术水平合格的人才。但是，目前我国实际情况是施工技术人员的专业素质水平较低，无法使用先进的施工设备，且设备的储存和维修工作没有落实到位，严重影响着施工质量。
二、土建施工现场管理的优化措施
（一）重视土建施工现场安全管理
加强土建施工现场的安全管理，是确保土建工程顺利开展的基础。在实际的土建施工过程中，应该结合土建施工现场现状，建立完善的现场管理措施，加强对土建施工现场风险评估、风险分析等，制定合理、科学的管理措施，规范工作人员的施工行为，如下图1所示。建筑企业还应该安排专人，加强施工现场的管理监督，详细分析土建施工过程中出现的问题，及时记录造成问题的原因，采取最佳的解决措施，加强建筑材料管理，确保建筑施工质量。
在建筑工程的施工过程中，存在着大量的潜在风险，增加了施工现场安全事故发生的几率。例如：在没有制定安全预警机制、施工前期准备工作的前提下，会引发建筑安全事故。因此在进行土建施工前，相关人员需要做好安全防范措施，建立健全应急预案，确保安全设备性能，还应该建立安全紧急疏散通道，确保建筑施工现场发生事故时，施工人员能够及时撤离现场。
（二）重视施工质量管理
在进行土建施工现场过程中，建筑企业需要坚持安全第一、质量并存的原则，结合建筑工程实际建设情况，制定科学的质量控制体系。通过实践，建立质量控制体系能够确保建筑工程的顺利开展，加强建筑施工效率。建筑企业应该加强和建筑方、监理方、建设方之间的联系，通过签订相关的协议，实现多方面的质量监督，施工控制，保障建筑工程施工质量，若是出现建筑施工中的工程变动，需要请示上级部门，达到批准之后才能够进入施工现场。在竣工之后，三方必须履行各自的责任，共同开展施工质量检验，避免建筑工程安全事故的发生。
（图1为土建施工现场安全管理制度示意图）
（三）重视建筑材料管理
建筑材料是建筑工程建设的基础，建筑企业需要重视建筑材料的检验、储存工作，在开展施工前，专业技术人员应该重视建筑材料检查，通过专业的实验室检验施工材料，技术人员要加强材料的使用记录，加强建筑材料管理，例如：在材料储存室安装监视器。
建筑工程造价和建筑材料价格之间有着密切的关系，工作人员应该利用有限的资金购买性价比较高的建筑材料。在进行材料采购工作前，应该先进行市场调查，了解建筑材料价格和质量，根据实际的施工要求，选择最佳的建筑材料，提升建筑企业材料采购的合理性、科学性，进而保障建筑工程的建设质量。施工现场管理人员需要对材料进行分类，摆放好各类材料，避免不同类型之间的材料相互影响。建筑企业还应该提供材料采购人烟的素质水平和职业道德，加强材料的核算，审查，提升建筑材料管理水平。
（四）提升工作人员专业素质
施工人员自身的专业水平和施工人员的行为操作关系密切，建筑企业应该加强对施工人员的培训力度，确保施工质量。建筑企业应该加强施工人员的安全教育，促使工作人员树立安全意识，在实际的工作中规范自身的行为。在实际的施工过程中，针对一些技术性比较强的施工环节，需要安排专业的技术人员进行施工，提升建筑工程的整体质量。通过加强对施工人员的安全教育，能够有效的降低建筑工程安全事故发生的几率。
三、结束语
综上所述，施工现场管理能够提升施工管理的安全性、工作效率，能够提升建筑企业的经济效益，是实现安全施工的最佳途径。伴随着社会经济的发展，施工企业之间的竞争逐渐加剧，在国内外的双重竞争压力下，加速了我国建筑行业的发展。建筑企业必须分析自身存在的问题，采取有效的措施，增加自身的竞争力，以此提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2017,(20):290+294.
[2]刘成钢,李雪松.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].赤子(上中旬),2017,(02):179.
[3]李楷.房地产公司工程建设中土建管理工作的现状及对策[J].海峡科技与产业,2017,(07):186-187.
[4]冯智健.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].江西建材,2016,(19):290.
[5]王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥,2015,(09):234.
[6]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息,2012,(07):265.
论文作者:支迁迁
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/18
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 建筑材料论文; 施工人员论文; 企业论文; 《防护工程》2017年第26期论文;