摘要：在建筑行业之中，如何有效的凸显其经济效益，关键在于工程过程之中的造价控制，并由此更好的掌握整个工程项目的支出与投入。建筑工程造价较高，要确保工程质量，就必须切实加强造价控制。在造价控制中，全过程的造价控制对于促进造价控制和保障工程质量有着十分重要的意义。但是在新经济时代，现代建筑工程造价越来越高，功能要求越来越多，建筑的智能化要求正在不断提升。在造价控制过程中，应该实施全过程的造价控制，在造价控制中融入新的思想和理念，使造价控制成效得到优化和完善。
关键词：工程管理；造价控制；问题；对策
1 全过程造价控制概述
全过程造价控制在一个系统性、持续性、规范性的造价管理工作流程，同时也可以代表一种现代化的管理理念。工程项目在前、中、后期一般要经历前期工作、项目设计、项目施工以及项目验收等多个环节，每一环节、每一阶段的工作均有着不同的造价水平。造价控制的根本目的在于在不影响施工质量与施工工期的情况下，将工程项目投资量控制在最低水平，最大程度上发挥出先进技术与先进设备等方面的优化，而造价控制则指的是全面控制工程造价，在对设计方案、建筑方案进行设计的基础上，综合运用各种措施与方法，在工程项目建设的各个阶段所的发生额控制在核定的造价或合理的区间范围内，合理地使用财力、物力以及人力，收获更大的社会效益和经济效益。
2 新经济时代建筑工程造价控制的新要求
2.1 要求控制过程更具有前瞻性，在最大化控制造价的同时，还要确保工程质量得到提升。尤其是要在有限的造价下，满足其各方面的性能需求，针对性地进行造价控制，在造价控制中具有较强的前瞻性，促进造价控制成效的优化。
2.2 造价控制理念发生了变化，传统的造价控制主要是以提高自身的经济效益为目的，但是在竞争日益激烈的今天，在造价控制过程中也不能忽视对建筑产品自身的智能化、人性化等方面的要求。应以满足市场需求为目的，有针对性地提升其服务水平，实现造价控制理念的优化与完善。
3 工程管理中的造价控制的现状及问题
在一项工程的进行造价控制的工作时，其中存在着最为明显的为题，就是造价控制的工作并没有应用到整个工程之中，而制度的不完善也导致造价控制无人负责的怪象出现。其次，对于造价控制工作，并没有给予足够的关注与重视，导致其在整个工程之中并不能发挥重要的作用。
在进行造价控制的工作时，投资方对整个项目的目标与工程进度有着及其严格的准确性与限制性。这种限制也涉及到投资的额度，但在实际的工程过程之中，项目的开展并不能简单的依赖造价控制所设计的理论数据，而要在项目之中落实执行。这也要求整个项目的必须符合设计图纸的框架体系，在施工过程之中也就必须与当前进行的造价管理保持一致。而一旦在设计过程中，投资控制的不合理必然会导致工程操作与设计方案产生偏差，进而造成工期延误等问题。在对各个环节把控的不严格，也是造成造价控制出现问题的原因。
在工程设计的过程之中，对新材料与新技术的重视，往往会忽视为达成工程目的所需要的具体资金，所以在实际的施工中，对新材料与新技术的实施方案必须结合项目整体的目标与进度来考虑，进而避免施工过程中造成工程资源浪费与造价信息不对称等问题。
造价管理的目标应包括项目设计中的整体框架、材料应用等等，而在设计工作中也应将其视作首要任务来完成。利用计算机技术来进行设计方案以及造价控制，往往会出现忽略实际工程的天气情况、人为因素等问题，进而使设计管控的工作脱离国际标准，致使工程质量下降，对造价控制工作的发展并不能产生积极的影响。
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4 工程管理中造价控制对策
4.1 决策环节造价控制
工程造价管理工作本身就是面对并处理许多潜在的不确定性因素。工程造价管理工作的执行水平将会对工程项目建设的质量、速度、社会效益、经济效益产生十分重要的影响。建设方首先需要从经济性的角度出发，在确定项目规模时一方面需要针对市场因素进行分析，同时也需要综合考虑项目建设效益方面的要求；建立工程项目责任体系，每一个工程分项均要设置一个专门的负责人全面考查项目经营、建设、筹资、规划等方面的需求。编制项目可行性报告，对比各项目技术方案，客观论证项目的经济性。做好项目建设投资估算工作，确保投资估算与实现工程投资数额之间的一致性。
4.2 设计环节造价控制
工程项目建设具有资源消耗大、建设周期长等方面的特点，相关的资源控制工作需要分步骤、分阶段地加以落实，具体的控制手段包括设计预算、工程概算、投资估算等，同时也需要对承包合同价格进行准确的估算，将项目实际发生额客观、真实地反映出来，避免出现严重超支，对资源配置进行全面的优化。在设计阶段，管理者可以采用的设计方案主要包含限额设计和标准设计两种。若采用标准设计方案，其主要目的在于缩短项目工期，进而实现针对施工费用的合理化控制；若采用限额设计方案，则需要严格依照现有的投资估算以及现行的建设任务书，对工程项目建设的总投资额进行合理化的控制。
4.3 施工环节造价控制
在工程项目建设的长期过程中，将会经历一个数量较大、周期较长的消费过程，为了使工程项目各参与方能够建立起公平、有序的经济关系，实现造价控制目标。在工程项目投入建设之前，工程造价管理人员需要在各项准备工作得到全面落实的情况下，对比各种不同的施工方案，从中选择出经济合理、技术可行的施工方案；其次要对工程项目变更审批管理的执行流程进行规范与优化，防止在工程项目建设过程中出现严重的工程变更；参与工程项目建设的相关监理人员自身也需要对该工程的建设要求以及相关的法律法规有一个全面的了解，积极参与教育培训。管理人员对于工程项目建设所需要投入的各种材料费用也需要进一步加强管理，严格控制施工材料的用量，合理规划材料采购方案，进一步提升材料费用投入的合理性与科学性，将工程项目造价工作的价值最大程度上发挥出来。
4.4 竣工环节的造价控制
所谓的工程项目的竣工结算环节就是工程造价管理过程当中的最后一个环节，它所带来的影响不可替代。竣工环节的造价控制工作主要涉及到已经完成的工程量核算、处理工程合同中的价格调整、审定清单中未列项目单价以及审核工程竣工结算的总额。为了更好的完成竣工的结算工作，应该加强相应的内部审核制度，对施工过程中产生的工作量清单要反复核查，按照时间和类别进行详细的检查和监督。
结束语
总而言之，在建筑业日益成熟的今天，造价控制的工作已经取得了长足的进步，并渐渐渗入项目整体。社会经济的整体进步要求建筑业能够更好的符合时潮与民众的需求，而建筑工程项目展开的整体核心又是资金的运营，因此做好造价控制的工作，是优化工程管理工作的最佳途径。
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论文作者:赵佳亮1,李铁峥2,李进3,赵浩然4,刘勇5
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/13
标签：造价论文; 工程论文; 项目论文; 工作论文; 工程项目论文; 项目建设论文; 环节论文; 《基层建设》2018年第28期论文;