摘要：人才已经成为市场经济条件下企业竞争的关键性因素，人才可以创造效益并且取得发展，因此对于人才的投资与企业的兴衰有着十分密切的关联。培训是企业培养人才的最基本方式，也是企业人力资源开发的一项重要内容。想要国企人力资源开发有效的进行就需要研究国有企业培训管理。本文首先阐述了培训的研究背景以及研究意义，然后对培训的定义、目的和意义进行了剖析，并针对国有企业的培训管理的现状提出了相应的优化措施。
关键词：国有企业；员工培训；优化措施
1国有企业员工培训中存在的问题
1.1对员工培训不重视
现在国企对于员工培训落实得还不够彻底，对其重要性认识的还不够深刻。这种情况主要表现在，对于员工培训的投入不够，现在的国企将员工培训与支出划等号，并不认为这是一种投资，对其给企业带来的收益并不看好。不愿意在相关方面投入人力物力，甚至认为员工培训会浪费员工的工作时间，对员工本身工作都会带来影响。还有一些企业认为，员工培训只是员工获利，所以员工应该对培训的成本负责，这样一来就导致培训难以展开，就算员工愿意成本投入培训也无法有效开展，使员工培训只是口头上的落实。还有一些企业在进行员工培训时，只是在领导面前摆出样子，并没有进行实质性的内容，甚至一些在处于基层阶段没有经历过员工培训的管理者对于员工培训这样的新型的模式并不认可，这样一来就使得培训的落实必然不彻底。
1.2培训内容单一
一些企业在进行培训时只是系统的讲解一些知识，并没有对于内容进行筛选，没有分析员工普遍存在的问题，而是进行机械化的演讲。这就使得本就珍贵的员工培训资源的利用出现了浪费现象。这样的统一培训会出现一些员工根本不需要相关内容的培训，而有需要的方面却没有进行培训。这样的情况，无论是对于不需要的员工还是企业来说都是一种浪费。还会使员工对于培训生出厌烦的感觉，使培训毫无作用。
1.3培训方法传统
目前采用的培训方式还是传统的上大课模式，将员工集中在会议室或者教室中，进行没有灵魂的演讲，最后的结果就是培训毫无效果。这样的方式太过枯燥无味，使得员工对其毫无兴趣，甚至生出抵触心理。当今时代，这样传统的培训方式已经无法满足员工培训的要求。导致国有企业培训方式传统单一的原因有许多，例如，因为刚刚开始接触员工培训机制，能力有限。还有可能是对于员工培训的观念过于老旧或出现偏差，在方法改革上无法做出创新，不懂得利用现今发达的网络科技获取更先进的培训方法。还有可能是在运用新方法上，因为运用不当，导致新方法没有呈现出完整效果。
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2国有企业员工培训策略
2.1重视员工培训
在员工培训过程中，要遵循员工培训的基本原则，在员工培训工作展开的同时加强培训策略。做为员工培训工作来说，管理层面只有提高对员工培训的重视程度，才能促进培训工作顺利的进行。国有企业的管理者要明确意识到员工培训的实质意义，明确员工培训与企业发展的连带性关系，只有员工定期进行培训与训练，才能从根本上提高自身的素质。员工培训在促进企业发展上起到了决定性作用，国有企业应成立属于自己企业的员工培训机构，在了解员工每个人个人素质的情况下进行全方面培训，以便于提高员工的个人素质以及企业的整体形象。
2.2按需培训
国有企业在员工培训可以制定多种培训方法，争取做到按需培训。在培训过程中，企业要从以往的培训方法中寻取经验，摒弃当下“一刀切”的培训模式。员工每个人的个人素质不同所以接受水平也不同，企业要做好员工培训工作的需求分析工作，通过分析，根据分析结果从员工自身条件出发，不同岗位的员工进行不同意义的培训，这样一来，各个岗位的员工都能学到有关于自己岗位的相关知识，在针对性的员工分类培训中，来提升员工培训的整体效果。
2.3改革培训方法
在社会经济不断完善的当下，企业间的竞争力越来越激烈。企业是否有足有的竞争力大部分取决于员工实力。企业如果想在行内屹立不倒，就要规律性的对员工进行培训，传统的培训方法已经无法满足当代企业的发展需要。眼下国有企业面临的首要问题就是在员工培训方面的创新问题。在培训创新的同时，企业要对传统的培训方式取其精华、去其糟粕，不要受管理层面制约的影响，引进有效度高的培训方法，例如通过讨论分析工作中出现的问题，通过引进其他企业科学有效的方法来提高员工参与培训的热情。
结语
培训能产生效益，不少企业已不再简单地把培训费用看作直接人工费用，而是上升到人力资本投资的层次。但在员工培训中存在资金投入不少，却没达到预期目的，未能产生应有效益的问题。针对企业实际和适应未来发展对人力资源的需求，最大限度地发挥培训的效益，
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论文作者:马书慧
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/31
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