祝青 王雪梅 山东瑞茂建筑工程有限公司 山东省 276800
摘要：在时代快速发展下各个行业都在快速发展，这也为建筑行业的发展提供了社会环境保障。建筑行业在加快自身发展速度的同时，需要合理完善自身内部的管理工作。在建筑工程造价管理中，工程预算是一项重要内容，在建筑工程实施过程的各阶段做好预算管控，可以在一定程度上确保工程造价管理工作的顺利开展，进而提升工程的施工效率与质量。
关键词：工程造价；造价确定；控制方法
引言
随着社会经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的作用越来越突出，相应的造价控制工作得到了人们的广泛关注。在工程建设过程中，每一个阶段都需要进行造价控制，这样才可以实现整个工程的造价控制。在开展造价控制工作之前，一定要先确定造价，这样才可以有效开展工作，提高整个工程的效益。
1在建筑工程管理中控制工程造价的意义
1.1预算规划与投资决策
工程建设的首要环节是对工程项目的投资决策，以及对造价成本的预算规划，而在这一过程中，存在着众多的不可控因素，工程建设的选址、建筑规模、预期目标、后续处理费用、市场标准，以及预期的投资成本、材料成本、人力资源、管理费用等都影响着工程建设能否顺利开展。建筑的选址需要考虑具体地段、拆迁费用成本等，建筑规模影响着整个建设工程的投资大小，预期目标的实现需要精细化的调控与管理才能达成，工程开展后的费用、市场的建设标准等也是预算规划的重要部分。预期成本包括建设成本、材料成本、人力成本等，这些价格成本都影响着工程造价的具体实施。
1.2工程造价影响建筑工程的质量
我国在建筑工程方面，工程造价的管理工作非常重要，是施工工程的重点，主要是因为工程造价直接影响着工程的质量，在我国的建筑施工过程中，工程造价的管理是非常重要的，必须要在施工的过程中全程进行工程造价管理。如果施工的成本过高的话，就会影响建筑钢材的经济效益，成本过低的话，又会影响建筑工程施工的质量，所以，在建筑施工的过程中进行造价管理非常重要。建筑工程如果只是追求利益而忽略了工程造价的管理工作，就会严重的影响建筑工程的质量。
1.3工程造价的作用
想要工程保质保量的完成好，那么就要贯彻动态管控到工程的各个方面，需要相关责任主体进行把控。在建筑工程的施工过程中避免不了会出现多种变更问题，这就会考验造价控制人员的管控能力，做到不使建筑工程资金浪费，认真分析处理相应问题，做到及时发现问题及时进行处理，确保零失误。如出现造价控制人员的工作疏忽导致建筑工程的资金浪费，应由他们自行承担相应的责任。有一个高效、认真负责的动态管理与控制才能对建筑工程起到最大化的效益和效率，还能够提高工程本身的质量，使建筑企业在今后的道路可以长期、稳定的发展。
2工程造价的控制方法
2.1策划阶段造价控制方法
工程策划的目的是从设计的角度拟定出能够完整表述项目定位目标的工程方案设计任务书，即向设计单位提交准确的设计条件。此阶段需要造价控制人员的紧密配合，可为建筑设计方案估算的准确性和与定位目标的一致性提供造价控制指标的依据。在设计任务书的编制形成过程中，为避免对项目定位的建筑语言表达出现可能的造价偏差，需要造价人员的配合和咨询，提供控制性的审核。在此阶段，根据项目定位的深度，在设计单位的咨询配合下，根据建筑用地方案或初勘报告，可初步提出结构选型和基础选型，由建筑、结构的概念设计可对初步可行性估算进行调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆审核控制点主要为设计任务书对建筑设计要求的专业目标对造价指标控制的影响程度，和形成设计任务书的定量、定性评价标准。
2.2控制招标造价
目前在建筑的招标和投标环节中，工作人员也一定要重视这一部分的造价管理工作，工作人员要构思好招标的方案，并且详细地掌握各项目的经济指标，明确建筑工程项目的特征，对招标的执行进行编辑和总结，招标最关键的步骤是严格的保密，保证这一过程中招标方案的安全性。第一，要对招标设计制定合理的工程量清单，并且保障工程量清单能够尽量的通俗易懂，理解起来比较方便，也节省了施工的时间，不存在明显的问题，保证施工的质量。在创建工程清单的时候不能，不能只依赖图纸，要考虑多方面的因素，比如要结合施工的实际情况，事先了解施工的具体情况，才能保障工程量单的科学和真实性；第二，建筑工程在施工的过程中，企业要分析和探究投上来的招标书，根据相关数据确定其合理性，然后进一步选出最合适的分析报告，这样才能保证在建筑工程招标时良好的控制工程的造价。
2.3利用健全的控制机制，控制工程成本支出
要想对建筑工程的成本进行科学化的管控，就要逐步实行合理的控制目标。在此过程中，人员费用、材料费用、机械费用都属于工程的成本费用支出。所以，要利用有效的控制方式，开展全面的控制工作。从宏观的角度进行分析，逐步实现对工程造价的控制工作，在创新管理机制的基础上，对工程的成本进行有效的控制，注重以下几个方面的内容：①对工程建设需要的材料购买地进行控制，尽可能选择比较近的购买地点，从根本上减少运输费用的支出。②在采购建筑材料之前，相关的工作人员要开展全面的市场调研工作，了解材料成本价格，尽量使用较低的价格获取到最优的建筑材料。如果以上两点都不能保证材料的一致性，就需要利用恰当的方式解决其中的矛盾。在材料管理的同时，要开展合理的控制工作，避免因材料潮湿等因素导致的损坏。在对人力成本进行控制的时候，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费的问题。在工程建设的过程中，人工费用的占比较大，要想对工程造价进行控制，就要控制人员费用的支出，与施工人员签订劳动合同，还可以利用合同的形式，不断提升施工人员的效益。
2.4控制设计造价
在建筑工程施工的过程中，设计环节是非常重要的，所以必须要加强控制设计环节的工程造价，在建筑工程设计项目的规划时，通过改善和优化工作的结构，就能够保障建筑工程造价的合理性，在设计的阶段，造价控制工程实施起来比较困难，所以必须要统一造价管理和建筑项目的施工情况，对设计方案进行改善和优化，才能严格的把控建筑项目的进度，另外，在建筑施工之前，一定要选择合理的设计招标方式，用最合理的方式选择出最合适的设计单位，根据建筑工程的要求改进设计方案，这样才能选出最适合工程的设计方案，然后再由经济师分析投资的成本，进而为设计人员提供参考的数据，就可以控制建筑工程的成本。
结束语
我国当前建筑企业存在着许多问题，这些问题阻碍了企业的发展，所以必须要有效地控制建筑工程的造价，降低企业的成本，这样一来，对企业的发展来说，就有一定的促进作用，只有有效地控制管理和工程造价，才能够保障企业的利益，提高企业的经济效益，在某种程度上还可以将企业的生产成本降到最低，进一步的推动企业未来的发展，使企业拥有更大的竞争优势，发展前景也比较好。
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论文作者:祝青 王雪梅
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第6期
论文发表时间:2020/5/9