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终于要度过整合的阵痛期了。
斥资4.7亿美元收购被业界称为“包袱”的莫泰酒店之后，如家集团就开始由盈转亏。不过，在今年一季度，如家净亏损为1940万元，相比2012年一季度的1.032亿元亏损，明显收窄。
自2011年收购莫泰，近两年的整合似已收官，如今莫泰开始走上正轨，对如家集团的贡献也将开始逐渐显现。今年二季度更是实现年度首次盈利，净利润达9480万元，二季度总营收也较去年同期增长10.5%。
今年是如家集团走过的第11个年头，现在其旗下拥有如家快捷、和颐、莫泰三大品牌。截至2013年6月底如家集团已在全国近300座城市，拥有连锁酒店2000多家，形成了国内最大的连锁酒店网络体系，也是国内酒店业海外上市第一股。
版图扩张已勾画好了轮廓，坐拥行业头把交椅和三大品牌的如家，面对风云变幻的行业竞争，接下来会如何应对？
击败大牌投资客
“从今年一季度开始，莫泰的经营，包括利润，对如家整体贡献率越来越大，我相信这种贡献随着整合效果的不断体现，会呈现出更好的经营态势。”如家酒店集团CEO孙坚接受《英才》记者独家专访时，对莫泰的远期表现相当乐观。
这不仅是因为当初莫泰是他经过多轮谈判、付出心血才招致麾下的伙伴，而且莫泰本身也蕴含优良的基因——140多家直营酒店，大部分位于上海等长三角地区。
近几年，上海的投资热度持续升温。今年7月，上海通过国务院自由贸易试验区总体方案，而上海迪斯尼等文化娱乐活动的规划也将带动强劲的人流。孙坚看好国家经济结构总体布局的调整给莫泰带来的有利机会。
如家收购莫泰的案例被称为亚洲具有影响力的一次并购，当时参与本次收购的竞争者均来头不小，雅高、7天、汉庭、锦江之星，携手凯雷、淡马锡、黑石等国际的大牌投资机构都参与到此次竞购之中。
时隔两年，每每谈起这件案子，斯文的孙坚依然兴奋：“经济型酒店本来就是一个具有本土特色的运作模式，我们一开始就很精确地判断收购价不会超过5亿美元，结果还不到5亿美元。”
虽然通过自身的优势终将莫泰斩获囊中，但如家的真正考验才刚开始。
在以往各行各业的并购案例中，成功的并购只占少数，多数并购以流产告终，或者并购后的整合失败。
随着整合的收官，效果也日益凸显。相对于其他行业竞争对手，如家又增加了一个重要的竞争力。
“评估一家经济型酒店经营的好坏，首先看它的入住率有没有提升，入住率如果有提升，看一下它的价格水平会不会比原来低。现在莫泰价格并没有下降，但它的入住率获得了很大的提高，与7天、如家快捷、汉庭的差距已经很小了，所以从整体上来说对它的整合还是不错的。”一位行业专业人士对《英才》记者表示。
仍在规模扩张期
实际上，如家集团早有放话：十年内，如家经济型酒店将从2000家发展到4000-5000家，中端酒店从20家发展到300家。此外，还要对世界酒店排名前三强发起冲击。
当初，莫泰由于过快扩张、管理混乱而导致出现连续亏损，引发投资者的质疑声。现在，如家仍在扩张期中，其管理能力能跟得上发展需求吗？
“这是一个循序渐进的过程，扩张不管是今天、昨天、明天，企业家都应该理性，要有激情，要知道一个企业发展不仅仅需要勇气，而且需要制度体制、品牌、人的文化，意识到这一点，能够阶段性的去提升，企业才会慢慢地提高。”在孙坚看来，改革开放的30多年来，一批优秀的企业家所向披靡的开拓市场.获取成功，也因此容易让企业家产生一个幻觉——他能干所有的事情。
而谈及大规模扩张，孙坚表示，“扩张的方式可能会变化。还有，营销渠道的变化，互联网、手机终端，未来大数据、大平台的这种应用。”
纵观国内经济型酒店过去十年的发展，可谓经历了三次“战役”形成了今天的格局，第一次即高价争夺物业，然后是通过低价促销品牌价格，而最近这次就是通过加盟商来实现规模的扩张。
经济型连锁酒店运营成本不断提高，未来盈利受到一定程度的挑战，因此多品牌酒店集团就需要对旗下酒店品牌有更清晰的定位和划分，来满足更多类型客人的需求。
未来的战场必定硝烟弥漫，如家、7天、汉庭、锦江之星……狭路相逢。一面是扩张，一面是管理，两手都要抓且都要硬。对于如家来说，每一天都是新的挑战。