“企业产品化”的战略定位，本文主要内容关键词为：战略论文,产品论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
把企业当成产品来做，是企业家发展的最高境界。江南春视不同时期的创业为人生的目标，可以说仍然充满了企业家的激情。
相关多元化
从战略角度看这个并购案例，可以说是企业多元化的必需。从业务内容看，好耶原来与分众既相同，又不同。相同之处在于两者都从事广告行业，不同之处在于分众之前的主业还是楼宇广告，而好耶则是互联网广告，两者平台不一致。分众的此次收购让我们看到了其业务相关多元化的又一尝试。
相关多元化是企业发展到一定阶段后必然要经历的过程。一个企业如果仅仅在某一行业内取得业绩领先，万一大环境有变化，所要面临的风险就很大。如果能做到多元化，那么相关风险就会降低。但如果企业从事了与原行业完全不同的多元化策略，那么风险又会增大，显而易见的原因是其对别的行业不熟悉。在上世纪九十年代，浙江地区就出现过这种情况，很多制造类的民营企业选择了与主业完全不相关的多元化，出现了很多的问题；另一种多元化的方式我们称之为“纵向多元化”，即在整个行业的价值链中上下拓展，也体现了企业发展的另一种思路。分众现在做的就是“相关多元化”。
分众在楼宇广告业务领域再增长的空间很有限，江南春如果把所有资金放到楼宇广告业务上，一旦今后广告业环境出现波动，风险势必加大。如果我是江南春，肯定也会选择将手里的资金投向分众所特长、但又与目前主业模式不太相同的领域。互联网广告领域未来的成长空间非常大，但目前的发展却面临着技术和新的经营模式等问题，这个经营模式目前还没有完善，也有风险，但考虑到互联网肯定是今后的发展趋势，从这个意义上说，江南春的选择是有远见的。
与其他互联网广告的既有经营者相比，分众的资金比较雄厚，江南春作为公司老总立意也比较高，视野比较远，现在进入这个行业，如果能执行一个有效的战略，可以想见，未来分众能够在这个行业获得比较大的影响力。
针对市场对分众未来业务增长是否会受资本运作太快影响的猜测，我并不持赞同的意见。理由包括：一方面，分众的楼宇广告一直保持较好的现金流，进入互联网并不会十分影响公司的资金投入，而且很快就能稳收利润，在战略上能做到“金牛成本（cash cow）”；另一方面，分众在纳斯达克上市，获益颇丰。所以，江南春手里并不缺资金，而是资金太多，需要寻找投资方向。
“做”企业的境界
从分众这两年的频繁收购举措来看，江南春的战略是正确的，考虑到了企业的长远发展。这不仅仅只是单纯的资本运作，而是出于企业长远发展的考量。作为一名企业家，江南春可以说仍然充满了企业家的激情。正如美国不少企业家，他们就视不同时期的创业为人生的目标，这就是一种激情、一种理想。从江南春身上我们也可以看到这一特点。
针对好耶，还有其他许许多多在互联网广告行业寻找机会的中小企业，应该说它们本身的生存力是很强的，在整个市场和技术的不断发展过程中，它们各有特长，但同时也会面临各种发展障碍，比如技术障碍、管理障碍、战略障碍，以及企业家本身能力的障碍，等等。就像接力赛跑一样，决定了有些企业家只能在发展的某一阶段带领企业。如果从社会角度来看，就是不同的社会分工问题。江南春在前几年也属于中小企业家的类型，经过在企业不断发展中不断地提高自身，他对自己角色的定位也有了改变。原来做业务，现在做企业。这个世界上最难的事就是做企业，现在做企业的人还很少。企业家发展到一定境界就是“做”企业，把企业当成产品来做。把企业当产品做好以后，他既可以选择卖掉，也可以与其他业务进行整合。当然目前很多风险投资公司也都是围绕把企业当产品来开展业务，从经济回报上看利润也是相当丰厚的。
分众所处的行业还处于媒体业，虽然与之前的业务相关，也比较熟悉，但媒体发展到一定阶段，也会有一定政策和市场限制，届时整个行业也出现新的竞争格局。不过，对于优秀的企业家而言，当某个特定领域发展到一定阶段时，他会进行相应调整。
互联网的发展是超常规的发展，整个经营模式目前还没有一个规范化的过程，出现问题也很正常。通过江南春此次收购好耶，可以看出他是一个很有魄力的人，互联网广告一旦运作良好，其中的回报相当可观。所以一个有魄力的企业家，一定是看有利润的机会才会去做，但高利润也意味着高风险，就看他愿不愿意承担这个风险，现在看来，江南春是愿意承担这个风险的。
