电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略闫键论文_闫键

摘要：随着我国经济的发展和进步，对电力的需求也在不断的上升，而我国的电力建设也在不断提高，在进行电力建设中，如何提高电力建设的水平和效率成为其中的重点，故此，在电力建设项目的管理中，要摆脱以往的粗放式管理方式，采用精细化的管理方式，可以对电力建设项目施工管理的细节进行监督，进而使得电力建设项目管理逐渐规范化和精细化，这样可以减少电力建设项目施工管理中的问题。鉴于此，本文对电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略进行分析，以供参考。 关键词：电力工程；建设项目；精细化管理 引言 精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。 1电力工程项目管理的概述 首先，电力工程建设项目施工投资额度大。电力工程作为国家经济基础产业，在进行建设的过程中由于涉及的区域较广，因此投资额度大，其施工的质量也直接影响国民经济的发展； 其次，在电力工程建设项目中，其设备和物资需求高也是其中的一个重要特点。在进行电力工程建设项目的施工中，由于其施工项目较大，对设备和物资的需求较大，其物资和设备的需求一般占到工程总造价的六成左右，而对物资和设备进行精细化的管理可以有效的节约电力工程的施工成本，从而提高电力工程的施工效率； 最后，电力工程项目施工受到因素影响较大。在进行电力工程的施工建设中，由于属于露天施工，在进行施工的过程中需要对气候进行关注，如果是恶略天气，要及时应对，同时由于电力工程建设项目的施工涉及到国力，国民经济各部分发展水平，中长期的规划和布局，进而电力工程项目的施工需要综合各个方面进行考虑。 2电力工程项目管理的意义 电力工程项目管理有利于提高整体工程建设的效率，对于电力工程项目整体实施过程来说会涉及到诸多单位与部门，如设计部门、财务部门、监理部门等等。这些部门之间是相互合作与监督的关系，只有相互配合互相合作才能保证整体工程项目的顺利完工。电力工程项目管理可以根据工程项目的整体框架对各部门的工作内容进行规划与分工，然后通过财务部门对整体工程的成本进行控制与管理，进而督促与合作施工部门完成相关项目的进度安排。在整体施工过程中，监理部门是进行监督监管的主体部门，同时也要承担整体工程施工质量的监督职能。 电力工程项目管理有利于突出项目的核心问题，在电力工程建设的系统工程建设过程中，每个部门都有自己承担的职责与任务。只有相互配合完成工作，才能保证整体工程的进度。一旦出现个别部门职能缺失或工作无法按期完成，就会对整体工程项目的建设造成影响，进而影响工程的整体进度安排。因此，工程项目管理要及时的抓住整体工程建设的核心，对出现的问题及时的解决，避免工程进度受到影响，保证整体工程的顺利完工。 3电力工程建设项目管理中存在的问题 3.1管理方式落后 具体体现在以下几点：（1）没有对施工成本进行重点关注，造成施工过程中存在原料消耗现象；（2）管理人员的责任心与管理水平不足，在个别环节以及整体管理上存在短板，造成施工进度受到影响。 3.2管理制度不完善 管理制度是管理工作实施的重要依据。企业重视程度管理还有待提高，在制度的构建与完善上存在一定不足，使得施工过程中会出现众多状况，导致施工的质量得不到保证，施工进度被拖慢。同时，各职能部门之间的协调与沟通不畅，导致管理工作在开展中存在较多的阻碍，无法发挥出管理的价值。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 4电力工程建设项目精细化管理的策略 4.1加强设计质量的精细化管理 工程的设计质量会在一定程度影响施工的质量，对工程设计质量的精细化管理也是有必要的。具体实施：1）根据电力工程的发展需求，通过实地的调研，了解施工现场的环境、自然环境等情况后来进行设计。2）综合考虑各方面的影响因素，校对设计图纸与方案，确定设计方案的可行性与合理性。只有这样，才能为施工的有序进行打下良好的基础。 4.2加强工程成本的精细化管理 对施工企业而言，提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。对此，就需要企业可以加强工程成本的精细化管理，具体：1）做好前期的预算工作，根据工程设计来进程初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，使预算成本可以控制在合理的范围内。2）要加强对合同的审核，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出。3）对施工现场加强管理，尤其是施工的规范性、施工材料的管理以及机械的维护与保养，避免管理的事物而引起不必要的成本支出[3-4]。 4.3加强施工人员的精细化管理 一方面，要积极引进高素质人才，尤其是具备先进管理理念与方法的人才，并利用对现有人员的培训来提升整个管理队伍的综合素质水平，为精细化管理的实施打下的基础。另一方面，要通过与第三方机构的合作，来实施对施工人员的精细化管理，保证管理的效果，这样才能有效提升企业的建设水平。 4.4科学规划提高项目质量 在电力工程项目的施工前期就要对项目进行完整科学的规划与控制，这将是保证整体工程项目建设的基础。对于其中重要的流程如工程图纸的审核等内容要进行全面的监督。在前期的规划过程中要保证施工项目能够得到顺利完成。 4.5加强人员培训，提高人员素质 1.要加强对项目管理人员专业素质的培训与提高 根据管理人员的不同分工确立各自的管理方向，并且要制定有专业特点的培训计划。这些不仅能够提升管理人员的专业素养，同时也能提高整体管理队伍的管理水平，进而保证整体电力工程项目的有序开展。 2.要将项目管理工作与施工奖惩制度结合起来 奖惩制度不仅要对管理突出的人员进行奖励提高积极性，也要对出现的管理问题进行处罚。因此，要引进先进的管理技术与方法。依托专业的管理人才建设具有专业管理能力的人才储备。 4.6物资管理 在电力工程项目的施工建设中，物资管理也是其中的重点。由于在电力工程项目在进行施工的过程中对物资的消耗较大，如果对物资管理不到位，会影响工程的施工进度，故此，在电力工程项目的施工中，可以借助信息技术和科学技术，建立对物资管理的信息系统，在该系统的管理中，可以将物资的具体使用进度进行报告，这样一旦物资快要使用完成，可以及时进行补充，同时如果某个施工环节出现施工物料浪费严重的问题可以及时发现，可以针对性的解决问题，保障物资能够高效的使用。 结束语 电力都是我国经济发展和人们日常生活的基本条件，而近些年对于电力的需求量越来越高。因为电力建设工程的投资大、工期长、影响因素多等特征，各个环节存在着一些风险因素[1-4]。电力工程中所出现的风险因素比其他建筑工程都要高，所以，在电力建设工程管理过程中，必须要提高工作人员的风险意识，完善风险控制体系，使电力建设工程施工能够更加顺利地进行。 参考文献 [1]黄杏冬.浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施[J].信息记录材料,2018,19(05):33-34. [2]佟鹤晶.略论电力工程项目管理模式创新与运用[J].中国高新区,2018(03):131. [3]熊俊波.电力工程项目管理人才开发需“四位一体”[J].项目管理评论,2018(01):31. [4]黄梁伟.电力工程管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2018(02):28+60. [5]范贤盛.项目管理模式和电力工程管理创新探究[J].计算机产品与流通,2017(08):95.

论文作者:闫键

论文发表刊物:《中国电业》2019年14期

论文发表时间:2019/11/15

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