摘要：随着我国经济与社会的飞速发展，建筑单位也在持续发展，建筑工程的数量不但越来越多，建筑工程的规模也逐渐加大，建筑行业得到了长足发展。但因建筑工程受大量因素影响，其中包含建筑材料、天气变化以及施工规范等，因此，当前建筑工程还有些许亟待优化的问题。
关键词：建筑工程；施工质量；完善对策
就目前工程质量管理的现状，企业可通过完善工程质量监管系统、全面提高施工人员的综合素质、确保施工材料的质量和加强施工现场的质量监管等措施加强工程质量的监管工作，从而使得房屋建筑物的质量得以保证，使得房屋成为真正的避风港。
一、影响建筑工程施工质量的因素
1、施工材料
材料是保障建筑施工质量的基础，想要做出一个好的工程就必须要有好的材料。我国市场监管体系尚未健全，导致部分施工材料供应商在进行施工材料供应时偷工减料、以次充好。再加上某些施工材料采购人员缺乏质量意识与责任意识，易受到供应商的收买，导致大量的劣质施工材料进入施工现场。一些企业主要采用抽样检查的方式对材料质量进行检测，这其中存在着不依据规章制度进行检查，检查较为随意的情况，导致不合格的施工材料进入现场，购买的材料进场后，若未对材料进行分类管理与恰当的存储，则会使材料本身产生质量问题。这都降低了建筑工程的质量与使用年限。
2、施工技术
建筑工程的施工质量需要技术进行支撑。目前的传统施工技术并不能很好地满足时代发展的需要，因此引入新的高新技术就成为了目前建筑工程施工质量提高的重要问题。先进的施工技术是保证施工顺利进行以及施工质量的关键，在施工过程中缺乏先进的施工技术、施工技术使用不当、施工技术的配套设施不够完善等直接降低了技术的作用，从而导致工程质量下降。因此要适时的引入新的施工技术并且不断完善技术的使用条件，打造质量合格的工程。
3、施工人员
在建筑工程中一些施工人员专业技术不达标。有些建筑建筑公司为了降低成本获取更大的利润，录取了一些未学过相关专业知识、没有经验与技术的人员，同时也取消了对从业人员的相关培训。许多施工人员没有接受过专业理论知识的培训，大多是依据自己多年从事建筑行业的工作经验来进行实际操作，专业技术水平不过关，在面对施工中出现的问题，很难进行科学的判断，这也影响了整个工程的正常施工，降低了工程质量。在施工过程当中，不能严格按照操作规程进行操作，导致许多质量问题的出现，严重的影响到了工程的进度和工程质量。再加上施工单位没有构建合理的质量控制体系，导致施工质量监管混乱无序。发生问题后无法明确问题的责任出处，严重的影响了施工质量的提高。
4、管理制度
某些建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，部门缺乏完善的管理规章制度，导致在施工过程中经常在质量方面产生问题，留下安全隐患。在部分建筑工程建设过程中，存在工程管理以及质量监督体系的缺失，导致房屋建筑工程中存在的施工质量问题未能够及时得到补救，造成房屋建筑工程质量存在大量问题。再加上，在工程实施过程中有部分施工人员没有按照国家建筑工程施工规范进行施工，监督管理人员只是走走过场，对于施工现场疏于管理，最后导致施工质量存在着严重问题。因此，必须建立完备科学的施工质量检查制度，对建筑工程施工的质量进行严格的检查，保证工程建设的每一个环节、每一个工序、任何一项施工材料都符合相关法律规定的标准和要求。
二、建筑工程施工质量控制对策
1、加强对施工材料的监督管理与质量控制
强化施工材料采购人员的选拔工作，确保施工材料采购人员具有较高的责任意识与质量意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工材料采购人员应当树立正确的质量意识，尽可能在具有国家质量认真的施工材料供应商处购买施工材料，从而提升施工现场的施工材料质量。建筑工程施工管理人员应当对进入施工现场的施工材料进行严格的质量检测工作，确保进场材料的整体质量。明确存放职责和发放流程，确保用于施工的材料具有合格的出厂证明。建筑企业就应该根据具体情况动态性的实施监督，对施工状况实时跟踪，一旦发现任何质量与管理问题，要及时寻找解决办法。不断完善建筑工程管理的监督手段，积极引进先进的监测设备，推动监督工作向现代化方向发展，提高科技含量。
2、引进先进施工技术，提高施工人员的技术水平
施工企业要想增强建筑施工技术水平，就一定要具备较多的技术人才，并且，只有在工程建设过程引进先进的施工技术及施工设备，才能促使技术发挥出应用的作用。建筑企业要定期的培训施工人员，对培训结果及时的进行分析与评定，为开展后期培训工作而提供依据。保证施工技术人员具备的专业知识与技术水平更加先进，参照企业工程管理工作具体需求，不断引入素质高、水平高的先进复合型管理人才。不断提高施工人员的整体素质，加强施工人员使命与责任感的意识，进而使其工作热情提高，在施工工作中将自身的本职工作做到位。
3、健全工程施工质量管理的制度
在建筑的工程管理过程中，首先要有一个明确的制度，没有规矩不成方圆，只有相关制度完善才能使相关工作人员在施工质量控制的过程中有章可循，才能明确自己的责任与义务。只有这样才能保障施工的顺利进行，从人管人转变为制度管人；才能保障施工质量管理工作的正规化。但是这个管理制度并不是一成不变的，首先要根据建筑项目在施工过程中遇到的问题进行全面的分析、考量，逐渐改进项目质量管理的漏洞，根据施工的实际情况合理安排员工，有序进行工程的管理工作。其次也要重视国外的优秀经验，结合自身的实际情况，取其精华、去其糟粕，不断健全项目工程的管理工作。
4、加强质量控制
建筑工程在施工期间，一定要做好质量管理工作，领导层要制定详细、周全、合理的计划。首先，应该安排专人管理施工期间产生的各项资料，制定明确的管理条例、管理规章等文字材料，也要做好施工设计图纸，相关文件，完工后验收等相关报告的保存归档工作；其次，管理人员要根据项目施工的各个环节分阶段设计施工方案，施工方案设计完成后，相关作业人员要严格按照制定的管理条例做好施工的质量管理。最后，建筑工程施工质量管理相关的规章制度并不是一成不变的，管理人员要跟踪施工的进度，及时发现管理方案中的不足之处，再结合方案的可操作性、实用性等方面，改进管理方案，选取最恰当的施工技术，使建筑工程项目更好的符合国家对建筑施工的要求。
5、完善施工技术及设备
在建筑项目的整个操作过程当中，虽然项目设计方案、管理方法很重要，但是这并不意味着施工技术和配套的相关设施就不重要，所以管理人员要不断完善相关的施工技术，及时调整相关的配套设施，只有这样优秀的施工技术的作用才能在施工质量控制中表现出来。在整个建筑项目开展之前，应该安排相关技术负责人、相关管理人员、相关监察人员等一起开会，针对项目怎样设计、怎样开展、怎样进行质量管理、怎样进行检查等问题进行详细的沟通，然后制定成纸质的文档进行留存，然后在项目开展期间，按照相关的规定进行各项作业。就监察人员来说，为了保证建筑工程的质量，可以安排专门人员进行巡查、临时抽查等，以此来保证对整个工程的监督。这种做法可以提高施工人员的积极性，减少技术中出现的问题，最终达到控制施工质量的目的。
总结
综上所述，建筑工程项目除了健全相关的法律范围，完善相关的管理体系之外，还应加强建筑工程施工的基础建设，提升人员素质能力，不断的引入科学技术提升施工工艺和施工设备，打牢基础工作，做好建筑工程施工当中的一点一滴工作，才能在根本上提升建筑工程施工质量，降低建筑工程的安全隐患，促进经济的良性发展。
参考文献
[1]文平.简述建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].工业c，2016（10）.
[2]董传满.建筑工程施工质量管理问题分析与对策[J].工程技术：文摘版，2017（36）.
论文作者:吉祥玉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 施工质量论文; 质量论文; 施工技术论文; 施工材料论文; 工程施工论文; 《基层建设》2018年第35期论文;