关键词：通信信息工程项目；风险管理；控制
引言
现代社会已经进入信息化时代，信息通讯已经深入到人们生产生活的各个方面，通信信息工程建设得到人们越来越多的关注。但从通信信息工程自身来看，具有资金量大、施工复杂等特点，有许多导致施工质量或安全问题的风险因素，加强对这些风险的认识，通过合理的管理控制措施来防范风险发生，对通信信息工程项目的发展是有积极作用的。
1通信信息工程项目风险管控的基本概述通信信息涵盖范围广，财力、物力、人力投入大是通信信息工程项目的显著特点。通信工程项目的合理实施操作需要工作人员将项目所涉及的所有知识进行熟练地运用，理清其中复杂的操作流程。同时工程的建设过程中，需要有稳定流畅的信号辅助。所以在操作过程中需要将大量的资金、人力投入进通信工程项目。并且还需要政府相关部门与民营企业通力合作、协调运行。通信工程项目的实施是一个对技术要求很高的行业，在实际的操作过程之中都要将工作计划循序渐进的落实到每一步，一个小小的错误就会给通信信息工程项目带来潜在的风险。再者，通过对以往的调查研究发现，通信信息工程项目技术中的校园机电工程和信息化管理工程技术更新极为频繁，经常出现工作人员刚把新技术研究透彻，这边新的技术的又出现了更新，这就会导致工程项目的工作开展出现迟滞，同时也使得员工的工作变得复杂，加大了他们在工作中所要承受的压力。
2通信工程项目风险管理与控制的特征
2.1资金成本大、涉及范围大
通信工程项目在实际的操作过程之中所涉及的范围以及操作流程是比较复杂的，同时该工程维护的是信息的沟通与传输工作的进行，因此在操作的过程之中对于其信号的稳定性以及流畅性要求是非常高的。因此，很多通信工程项目需要大量的资金投人,并且涉及非常广泛的范围,若是相关部门和行业间没有实现协调运行,就会对工作效率造成严重影响,甚至会浪费大量投入资金,可见严格管理通信工程项目具有非常重要的意义。但正是因为大量资金的投入，在一定程度之上也加大了风险，在加上该项工程运用的范围广泛，一旦操作流程出现了故障或失误，不仅带来了大量的资金损失，而且所牵涉的行业领域也会受到影响，进而扩大了风险范围，加剧了经济损失。因此，我们的企业在进行通信信息工程项目的时候，尤其是高速公路机电工程和信息化监理工程，一定要注意风险的控制，否则带来的经济损失以及牵涉的相关行业是非常广的。
2.2新技术应用较多
任何事物在运用的过程之中都是有一个度的，通信工程项目的实施虽然是一项对技术要求很高的一个行业，但是如果企业在实际的操作过程之中一味地追求效率而不断更新操作技术的话，对于通信信息工程项目的操作而言是有一定的风险的。就拿高速公路机电工程和信息化监理工程来说，面对新的操作技术是需要操作人员的学习，但是在学习的过程之中难免会犯一些错误，而这些错误点就是通信信息工程项目的风险所在。通过我们的调查研究表明，通信信息工程项目技术中的高速公路机电工程和信息化监理工程技术更新速度是非常快的，往往有时候工作人员与新技术磨合好后，又进行了技术的更新，这不仅不利于工程项目的操作，对于员工的工作内容以及压力也加大了；其次就是技术上的风险，因为新的技术相对于以往的技术而言是存在一定的不稳定性和不确定性的，所以高速公路机电工程和信息化监理工程在使用新技术的时候就承受了一份风险。
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3通信信息工程项目的风险管理与控制
3.1提高风险控制技术人员的专业技能
无论是通信信息工程项目还是风险管理控制均属于专业性工作范畴，因而这就需要相关企业能在通信工程具体开展时对技术人员提出严格标准要求，为实现风险有效管理控制目标，切实增强风险技术人员操作水平，需定期对相关人员展开系统性培训教育，不单单包括操作能力，还包含思想观念的培养工作等，只有达到这一目标才能从根本上解决隐藏的风险问题，借此实现风险有效控制目的，为通信行业的进一步推进创造良好条件。在此期间还需注意一点就是通信建设企业还应帮助风险管理人员积极树立良好风险防范意识，养成管理人员安全工作习惯，尽可能将风险威胁消灭在最初阶段，促使通信工程得以顺利进行，为人们日常实际生活提供良好通信服务，大大提高通信质量水平。
3.2做好风险应对处理
通信工程的风险管理是一项持续的、贯穿于整个工程过程中的工作，在风险识别、评价之后，需要采取合适的应对处理措施，比如风险转移、规避以及缓解、接受等。在项目风险应对中，需要先设定可以接受的风险基准，确定整体的风险预空方案，然后结合实际情况，制定可行、科学的风险应对方案；加强对现场操作人员的风险理论教育，提升其对风险的识别、评估能力，减少人为因素造成的失误，给工程项目风险应对造成不良影响。
3.3进一步加强风险评估
一般在确保通信工程风险隐患正确识别后，还需展开专业性风险评估工作。具体流程如下：准确判断出风险隐患出现几率，但常常因受通信工程自身不确定性因素影响，导致风险评估工作难度也大大提升。在这种情况下为充分保证风险评估结果准确性，要求管理人员不但要具备丰富评估工作经验，还要能对风险因素展开深入化分析探讨，在经过一系列整合统计后提出可行性应对策略，促使通信工程项目得以高效顺利完成。
3.4提前发现风险
要想管理解决好通信工程项目中存在的风险，我们就要识别出项目中隐藏风险因素，切实提升工作人员对安全风险的预知能力。并且能够准确的把每一步操作中可能产生的干扰因素提前分析得出，然后将可能发生风险类型的进行严格的区分，做好发生问题前的改善方案，明确需要哪些其他部门的配合解决，要想将这类工作做稳妥，项目中的管理人员、施工人员都要积极参与其中。由于项目各个环节紧密相扣，就需要我们各个环节中的工作人员要加强团结合作，勠力同心，不可忽略每一个细微的问题，更不能让工作人员出现不懂装懂的情况，努力，提升企业的整体预判能力，克服管理风险中的突发性、潜在性、连环性，有效地规避和控制好风险带来的经济损失，保障好项目的正常发展运行。
结语
总而言之，为有效解决通信信息工程项目实施期间存在的风险隐患问题，需管理部门能积极提出合理化风险预防控制措施，有效节省项目投资成本，大大提高管理人员专业化水平，对于通信工程存在的一些突发性问题及时做好紧急方案，推动通信行业不断朝向健康方向前进，为人们日常生活提供便利性帮助。
参考文献
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论文作者: 黄文奖
论文发表刊物:《科学与技术》2019年19期
论文发表时间:2020/4/29
标签：风险论文; 通信论文; 工程项目论文; 信息论文; 通信工程论文; 风险管理论文; 操作论文; 《科学与技术》2019年19期论文;