专栏17：炒板栗的“学问”，本文主要内容关键词为：学问论文,板栗论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
据史料记载，辽圣宗登位后，曾巡视天下。在一个不起眼的小地方，他发现一个叫萧朴的官员把自己的领地治理得井然有序，就叫来问其施政方法。萧朴十分谦恭地禀报说：“我哪里有什么方法啊！刚来的时候，我发现这里盛产板栗，就把那些大小不等的板栗放在同一个锅里炒，结果小的炒熟了，大的还生着。而等大的炒熟了，小的就炒糊了。后来我就把大小板栗分开炒，只要火候掌握好，大小板栗就都能炒得恰到好处。所以，我办其它事情时，也像炒板栗一样，既注意区别，又掌握火候。除此之外，我再无别的什么能耐了。”辽圣宗听后哈哈大笑：“你这哪里是在说怎么炒板栗，分明是在讲如何去治国安邦啊！”后来，辽圣宗就把萧朴调到自己身边，发现他处理大小事都能做得妥妥帖帖，不久就把他任命为宰相。果然，萧朴不负厚望，把自己分内的职责完成的很出色，得到朝廷上下的一致夸赞，成为辽代著名的宰相。
炒栗子看起来没什么学问，但却蕴涵着深刻的哲理——既要注意区别，又要把握火候。这对于我们做好企业的管理工作也很有借鉴价值。
企业管理的对象是人，而人与人各不相同，甚至有很大的差异。俗话说“人上一百，各种各色”，“千人千脾气，万人万模样”。从现实来看，人们在年龄、性别、学识、经历、性格、家庭等方面千差万别，认识问题、解决问题的能力也参差不齐。具体问题具体分析，是马克思主义活的灵魂。只有摸清脉搏，因人制宜，“一把钥匙开一把锁”，才会把管理工作做到点子上，才会提高管理工作的效率，显示出管理工作的魅力和威力。
我们要提高管理工作的有效性，就要像萧朴那样，不仅要掌握工作对象的共性，更要了解每个人的个性，并针对不同的特点采取不同的管理方法，不能搞“一锅炒”，从而提升管理工作的科学性、艺术性和有效性。
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