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摘要：机电安装项目是工程实际建设的核心内容之一，尤其是在机电安装市场需求不断提升背景下，对机电安装作业也提出了更严格的要求，对此，为了确保其施工效果能够全面适应项目建设提出的一系列要求，必须要重视相应措施的制定与有效落实，以此来促进其施工质量、效率的不断提升，进一步优化其管理环节。
关键词：建筑机电安装工程；项目管理措施
前言：在社会经济、科技高速发展背景下，机电安装工程也随之不断增加，越来越多的项目不论在安装规模上，还是安装难度上都比过往显著提升，这也在某一层面为机电安装工程的管理上迎来了新一轮发展挑战。为了获得更理想的建筑工程项目效益，将其积极作用充分发挥出来，各施工单位及其技术人员应充分重视、不断优化机电安装工程项目管理，适当增加人力、财力与物力上的投入，以此来为机电设备的科学安装提供有力保障。
一、机电安装工程项目特点
首先，施工周期相对较长。机电系统作为建筑的“心脏”和“脉络”，与其他工程项目拥有一个共同特征，就是整个施工周期长，与其他专业交叉施工和相互配合非常多。在正式开展安装施工之前，不仅要结合工程设计提出的各项要求来采购、安装机电设备，还要根据实际情况来做好各项调试、运行工作，以确保机电设备可以做到安全、稳定运行，将其功能作用充分发挥出来[1]。
其次，技术要求相对较高。在社会高速发展带动下，工程项目建设技术难度也随之不断增加，作为建筑工程项目至关重要的一个部分，机电设备的安装难度也显著提升。特别是在人们需求量不断提升后，要求机电设备安装精准度也要不断提升，对此，相关施工单位及其技术人员也在不断更新安装理念与技术手段，希望能够进一步提升安装施工水平。
再者，施工范围较为广泛。作为一系列机电设备的统称，机电设备安装工程通常都会涉及到电气、空调与自动化等诸多种类，且每项内容都极为重要，拥有的应用范围也存在一定差异，所以，需要考虑的影响因素也更多，这也在一定程度上为项目管理方案的制定，以及相关措施的有效落实增加了一定难度。
最后，质量验收较为严格。作为工程项目建设的关键点，机电设备安装质量的高低，不仅会给建筑工程整体建设说带来直接影响，也会在某些方面影响到工程使用者，所以在验收中，需要对安装规范、项目建设需求等诸多方面做出全面考虑，并制定出针对性较强的检验措施方法，以确保各类问题能够及时发现与解决。
二、机电设备安装工程项目管理
一是，成本管理。项目成本不仅是对项目管理的综合体现，也是对项目管理各项工作标准的全面检验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目成本控制目标是基于公司、项目部签订的管控方面的合同，明确责任成本，为了有效实现这一目标，相关部门应基于项目经理这一中心，来构建完善的成本控制体系，成立合同预算部门，专门负责成本控制、索赔方面的管理工作。要想达到预期管理目标，相关部门应着重从以下几个方面入手：首先，应结合工程部门、成本项目来来进行成本计划的分解，积极探索可以有效降低成本的一系列途径与措施，进行详细目标成本计划、目标成本控制方案的编制，同时要将所有责任都具体落实到人，及时、全面检查、优化制定的成本控制措施、方法；其次，基于成本项目、工程部位来进行一系列成本费用收支明细表的构建，认真记录整个施工过程中产生的各项成本费用、逐项记录，每个月都要进行详细、全面的结算，然后与计划目标成本进行对比、分析与评价；再者，结合目标成本控制方案，要求各级责任人结合具体情况，针对整个施工过程中需要的材料、人员和设备提前进行相关计划的制定，做出合理安排，尤其是项目部，要统一调度一系列生产要素，不断优化其各项配置、完善动态管理，最大限度的避免因为计划不合理、不适合等因素而导致停工、窝工，以及浪费、积压等不利现象的产生[2]。
二是，质量管理。工序质量、分部工程等方面的质量形成对工程的最终质量有着决定性影响，且要注意的是，最终质量是一次性且不可更改的。所以，针对建筑机电设备安装工程项目的质量管理来讲，必须要结合具体情况来构建完善的管理体系，着重从施工层次、机具设备、施工方法与工艺，以及材料进程与使用等层面入手，全面策划、优化质量控制。为此，应围绕项目经理，包括项目总工程师、职能部门负责人，以及生产副经理等人员在内的质量空管体系，只有这样才能够为各项质量管理工作的有序落实提供有力支持，才能够将其积极作用充分发挥出来。
三是，进度管理。通过对进度控制总目标做出科学合理的分解，能够为项目施工管理、进度目标控制创造有利条件，进而达到预期的进度控制目标。对于大型机电安装项目施工管理过程较为复杂、繁琐，不仅要注重与土建主体施工之间的配合，还要优化与装饰装修之间的配合，同时，还要为自身机电安装施工进度提供有力保障。对此，相关部门应基于项目经理这一责任主体，包括合作预算部负责人、生产副经理，以及分包负责人等人员的，较为科学、完善且适合的项目进度控制体系。
四是，财务管理。在竣工验收之后，应由建设单位进行竣工结算报告的编制，基于实物数量发、货币指标这一计量单位来将竣工项目，从最初的筹建一直到竣工交付使用期间，产生的所有费用、建设成果，以及各阶段、各环节的具体财务情况综合反映出来，对相关资料进行收集整理与综合分析，基于此进行竣工结算报表的填写。在项目具体实施过程中，还要对设备采购、施工机具，以及工程材料和技术档案资料等方面实施科学完善的项目管理。总之，项目管理具有较为显著的动态性，相关工作、负责人员需要面对、收集和处理大量数据与信息，所以，必须要进行计算机系统、数据库的合理构建，以此来促进工程管理水平的不断提升。总之，在社会经济、科技高速发展背景下，建筑机电设备安装施工中，项目管理方法、技术也要不断更新完善，只有这样才能够紧跟时代发展步伐，才能够满足社会发展提出的各项要求。
五是，安全管理。除了日常安全管理工作的有效落实外，相关部门还要着重从以下几个方面来不断完善安全控制工作：一方面，要构建组织机构。要真正构建起全方位、全员参与，以及全过程实施的安全管理体系，项目安全生产的总负责人是项目经理，直接负责人是项目总工程师与副经理，同时，还要定期组织所有参建人员参与安全培训活动，以此来真正做到人人有责、人人负责的安全机构，通过各项安全生产日常管理工作的有效落实，以及安全活动的定期组织来不断增强安全管理效果；另一方面，要优化完全管理策划。项目部要组织相关技术人员来编制、完善相关施工方案，以及专项、分布工程，设计出更科学合理的安全施工组织，尤其是对于主机房、泵房、发电机房等较为重要的部分，进行针对性较强的安全管理方式、措施的制定与有效落实，真正实现从人员、材料、技术，以及制度等诸多方面来进行各项管理工作的策划与安排，为机电安装工程的安全施工提供有力支持。
结语：综上所述，随着建筑工程项目的不断增多，以及社会科技的高速发展，机电安装工程在质量、技术方面也提出了更严格的要求，对此，为了保证安装质量，确保其机电设备的功能作用能够充分发挥出来，在项目实际运营过程中，相关施工单位应对其质量做出严格控制，相关技术人员也要整个现有资源，适当加大投入，从不同层面加强研究分析，制定出更科学、完善的管理方案，为机电设备安装项目的高效、有序开展提供有力支持。
参考文献：
[1]罗凯.坪头水电站机电设备安装工程项目管理解析[J].水电站设计，2012，28（02）：118-120.
[2]刘瑜，夏良.金属结构及机电设备安装工程项目经营管理[J].人民长江，2007（05）：144-145.
论文作者:陈远良
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/6
标签：机电论文; 项目论文; 机电设备论文; 工程论文; 质量论文; 项目管理论文; 目标论文; 《建筑细部》2018年2月上论文;