广西机场管理集团建设工程指挥部 广西南宁 530048
摘要：在现代化进程下，伴随着社会经济的飞速发展，我国的工程建设正处于一个蓬勃的发展阶段，对项目管理的重视度有了明显的提高，它作为工程管理中的重要部分，直接关系到整个工程项目的施工进度、施工质量。近年来，土木工程施工规模越来越大型化和多元化，项目管理越来越复杂化，迫切需要在管理上寻求创新和突破，以满足当前环境下土木工程施工需求。对此，下文就针对土木施工中的项目管理的几个方面进行具体的分析说明。
关键词：土木工程；施工项目；管理
一、土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理主要指施工企业通过合理安排企业资源，比如资金、设备等，不断控制优化施工项目的质量和施工进度等因素，从而实现或者超越预期中的工程项目经济和社会效益。施工企业是工程项目管理的主体，主要作用是通过对企业内部资源的合理调度保证人力、物力和财力能够实现相应价值。土木工程施工项目管理涉及到多个经济领域，比如水、电、材料等因素，施工项目和经济活动相互交错在一起。
土木工程施工项目管理应该做到统筹兼顾，综合考虑多方面因素，实现技术、经济、法律和管理的合理调控，有效处理好各种因素之间的关系。土木工程施工项目还应该通过协调组织各种因素来应付复杂多变的项目管理工作。
二、土木工程施工项目管理存在的问题
1、安全管理问题
由于施工团队内部管理制度不够完善，在施工过程中总会出现安全管理工作落实不到位的现象，导致现场存在种种安全隐患。施工单位在施工过程中总是抱着侥幸心理，认为安全事故不会那么容易产生。因此在实际施工过程中往往对安全管理工作不够重视，很多安全管理仅仅只是做做表面功夫，没有从根本上认识到安全工作的重要性。
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2、质量管理问题
土木工程的施工质量和责任者挂钩不紧密，是造成施工质量问题的主要原因，也是施工管理中存在的重要问题之一。这种现状容易造成施工单位的态度失端，在不经意间降低工程建设质量。另外，设计者与施工者联系缺乏也是造成质量问题的因素。比如，由于地方要求增加项目，或许在施工过程中因为地质钻探不准确等引起的设计变更，而设计者又不能及时更改，并与各单位整体协调，就容易造成施工单位拆东墙补西墙，或者干脆偷工减料，这样工程质量就失去了保障。
3、施工成本问题
土木工程建设项目本身最为突出的一项特点便是施工周期长，技术难度大。大量的土木工程建设项目均需耗时数年方可完成，由此也就导致对建筑企业的项目管理及成本控制难度增加。土木工程施工有着高度的复杂性，其中会牵涉到对多项施工技术的配合使用，还要能够同时协调多个部门来开展施工作业。然而，目前仍有大量的建筑企业其各个部门之间缺乏有效的沟通与交流，使得土木工程项目管理工作面临着巨大的争议性，没有一个统一性的施工方案。而要想促进土木工程项目管理水平得以全面提升，科学、高效的加强对项目成本的管控力度，建筑企业的管理人员应当尽可能多的和技术人员展开交流，更加充分的获悉到实际的工程施工现状情况。此外，许多建筑企业的内部项目与成本管理不合理情况，也在很大程度上造成了巨大的资金浪费。在土木工程施工过程当中，企业管理人员未能够对所监控的项目达到实时性的监管控制，使得企业领导层难以对成本结算与控制做到较高的精确性，这也在很大程度使得土木工程施工项目管理造成了巨大影响。
4、施工进度控制不合理
我们知道一项工程建设需要花费很长的时间，但是在合同中规定的期限又很短，其中就存在的矛盾。由于对土木工程建设准确、有效施工存在难度，需要对施工中不同的环节进行有效的控制和相关技术和材料的准确运用，才能够保障最终施工环节的质量，满足这项要求就需要对施工环节花费更多的精力和时间，对此进行管理和控制。但是在现代建设中，常常由于一味的追求施工进度，而降低施工管理，从而导致施工不严谨，最终工程建设质量不过关。
三、加强土木工程施工管理的有效措施
1、加强施工安全管理措施
首先要加强管理人员的安全管理意识。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立安全第一的观念。然后要做到防患于未燃，防止事故发生，一是消除危险源，对于施工场地上可以消除的危害人身安全的物品，可以通过人工或机械清出；二是悬挂安全标志牌，在施工场地内塔吊、基坑边、材料堆放场地、配电房、钢筋加工车间、施工场地大门以及安全通道边上，都应该悬挂相应的安全标志牌，以提醒相关人员注意安全，三是隔离，在施工场地外围要拉围挡，控制无关人员的随便进出，大门要有门卫，工地要有监控，并设置专人监控制度。
2、综合质量管理
影响土木工程施工质量的因素很多，包括工程技术、外界环境、工程管理等，其中施工顺序的合理性是保证工程质量的重要因素。因此在施工管理工程中，要分析工程特点和施工条件，并根据分析结果采取适当的施工程序。采取适当的措施对能够影响质量的因素加以规范，保证工作场地蒸汽有序、保持通道畅通、提倡文明施工。健全质量保证体系，并制定相应的质量目标，在此基础上编写质量保证手册，是保证施工质量的有效措施，从而建立更全面有效的质量保证体系，并使工程质量管理更加系统化。另一方面，提高施工人员和项目部管理人员的素质也是一种途径，施工单位可以有针对性地对施工人员进行培训，提高他们对自身工作的认识，具备项目施工所必需的技术，并制定相应的考核机制，以促进施工人员的自我提升。还可以采用奖励机制提高施工人员的工作积极性，促进他们在工作过程中实现自我价值。这些措施同时都能提高工程的质量。
3、加强成本控制措施
对于土木施工企业而言应当在施工前便确定出科学化的成本控制方案及项目管理目标。而要实现这一目标对于建筑施工企业而言便要做到以下几点：⑴充分了解对项目管理与成本控制有可能造成影响的相关因素，同时就针对此类因素采取切实有效的管控措施。⑵建筑企业还应当综合项目本身的实际施工情况，来科学组织并安排建筑施工内容，同时针对项目施工当中所要支出的成本实施预算控制。⑶为促成对项目管理及成本控制目标的有效达成，建筑企业在企业内部还应当构建起完备的项目管理及成本控制机制。若要促成对项目管理及成本控制目标的有效落实，建筑企业还必须确保将每一名施工人员的主观能动性充分的调动起来，采取适当的奖惩措施，使得施工人员能够更加积极主动的参与到对施工成本的控制工作中，并践行于日常的工程实践。
4、强化项目进度管理
对于土木工程项目的施工进度，应加强控制项目的时间。应加强施工工期的进度控制，确定合理的调配人力资源，保证施工的周期和施工人数。在施工季度的计划编制时，要进行优化控制进度，加强施工的专业性，保证施工跟上总体进度。在有关编制程序和方法上，一定要重视施工的总体计划，确定相应的工序和施工周期。要按照相应的工作量和生产效率进行计算和分析，重视土木工程施工中的生产效率和效率系数，采用经验值进行估计和分析，保证施工的合理性，并确定工序的具体时间。
结束语
土木工程施工项目管理是一个动态的系统的管理过程，这个管理过程需要安全管理、成本管理、质量管理等方面进行不断地协调与配合，这样才能保证土木工程施工项目的顺利完成。新的经济形势，对我国的土木工程项目管理，也提出了新的更高的要求，只有我们在新的形势下，不断进行技术创新和管理方式的创新，才能使我国的土木工程施工项目管理取得更大的发展成就。
参考文献
[1]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业·新建设，2015，（6）.
[2]曲奕玮.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建材发展导向（上），2016，14（9）.
论文作者:杨家驹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
标签：土木论文; 项目管理论文; 工程施工论文; 土木工程论文; 项目论文; 因素论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;